Innovación y Emprendimiento

1. Simone Belli
sbelli@yachaytech.edu.ec
@simone_belli_
Innovación y emprendimiento
Semana 6
@InnoYachayTech
Jorge Serrano
jserrano@yachaytech.edu.ec
@CoachSerrano

2. Día 11
Herramientas de resultados

3. PeerReview A
8.1
6.9 7.4 7.5
8.4
6.6
8.1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
• Sacar una foto de cada PeerReview
• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana

4. PeerReview B
• Sacar una foto de cada PeerReview
• El Team que no alcanza el 8 tiene que ir a tutoría a lo largo de la semana

5. Dinero recaudado
47
82
30
155
62
30
52
145
90
123
72 73
40 42 45
134
112
49
30
112
45
90
139
103
20 20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
#TeamSmartLearningVision
#TeamPorQuéNo?
#TeamFlex
#TeamHomoSuperSapiens
#TeamReciPlus
#TeamExplorerYT
#TeamSuyana
ParaleloB
#TeamPro-Fe
#Team5mentes
#TeamOwl
#TeamEnergyseed
#TeamAltoVoltaje
#TeamCycle
#TeamSiendoTu
ParaleloC
#TeamLittle'sYachay
#TeamIñiriy
#TeamMinkarina
#TeamThisIsForTheWorld
#TeamSwamp
#TeamMoreLife
#TeamCultiyapa
ParaleloD
#TeamKlaut
#TeamIntek
#TeamIyaku
#TeamGoldenTech
#TeamIpse
$

6. Notas de los Diarios de Campo y del Día de la
Limonada A
7
6
0
10
0
0
0
8
9
9
10
9
7
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
#TeamSmartLearningVision
#TeamPorQuéNo?
#TeamFlex
#TeamHomoSuperSapiens
#TeamReciPlus
#TeamExplorerYT
#TeamSuyana
Día de la Limonada Diario de Campo

7. Notas de los Diarios de Campo y del Día de la
Limonada B
8
10
8
7
7
8
8
9
9
9
8
8
7
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
#TeamPro-Fe
#Team5mentes
#TeamOwl
#TeamEnergyseed
#TeamAltoVoltaje
#TeamCycle
#TeamSiendoTu
Día de la Limonada Diario de Campo

8. El ecosistema innovador (Hampden-Turner, 2009)
•We are only as good as our weakiest member;
•You are not only responsible for yourself but for others;
•Each person in the team can change the fate;
•Play-acting is a crucial part of the process of gaining confidence;
•Innovation is a succession of improving performance during which
+ and + allies are won over to your side (co-venturing employees,
investors, loan officers, customers, etc.);
•Good communication is vital;
•The Team is a “family”;

9. Supply Innovation / Demand Innovation
Tecnología/Antropologia

10. Industrias convergentes
•biology and medicine,
•electronics and mechanical engineering,
•Computers and ever-shrinking disc-drives,
•photography and mobile phones,
•financial services and the Internet.

11. Vertical/Horizontal Technology

12. Performances and Platforms
Sustaining Innovation and Disruptive Innovation?

13. Encontrar las conexiones entre estas palabras:
• Conectar
• Combinar
• Individualistas
• Cabezas
• Desafíos
• Pasado
• Ganar
• Recibir
• Juego
• Decidir
• Simulación
• Compartir
• Estrategias
• Orden
• Errores
• Imaginar
• Contrastar
• Diversos
• Teams
• Manos
• Respuestas
• Futuro
• Ofrecer
• Renovar
• Formal
• Resultados
• Real
• Personal
• Feedback
• Caos
• Correcciones
• Suceso real

14. Leer para la siguiente sesión una de las siguientes
lecturas (¡o ambas!):
Lepore, Jill (2014). The Disruption Machine. The New
Yorker.
Schulz, Thomas (2015). Silicon Valley, la tierra de
mañana. El País.

15. Día 12
Generar el perfil del cliente ideal

16. Iteraciones
Inspiración
Introvertido
Confiado
Pretendiendo
Arena competitiva
En desarrollo
Pobreza
Socialismo
Individualidad
Derechos
Ciencia
Biología
Inventor
Único
Transpiración
Extrovertido
Dudas
Evento real
Atmosfera familiar
Desarrollados
Riqueza
Capitalismo
Comunidad
Relaciones
Comercial
Medicina
Inversor

17. (Hampden-Turner, 2009:124)

18. (Hampden-Turner, 2009:128)

19. Los dilemas de la Psicología Experimental (Hampden-Turner, 2009: 145)
• La conducta humana está gobernada por normas
sociales;
• El dilema produce ansiedad, estos experimentos
reducen la ansiedad
• El experimento de Milgram
https://www.youtube.com/watch?v=8rocRcUOwFw

20. El experimento de la cárcel de Stanford (Zimbardo)
• https://www.youtube.com/watch?v=MBaEpzdXxrM

21. El dilema del Prisionero

22. The Disruption Machine (Jill Lepore, 2014)
ILLUSTRATION BY BRIAN STAUFFER
• Disruption is a theory of change founded on
panic, anxiety, and shaky evidence.
• ‘The Innovator’s Dilemma’.
• The theory of disruptive innovation.

23. Definir el perfil de cliente ideal para vuestros proyectos
• Creación de una comunidad de clientes;
• Los resultados os ayudarán a definir mejor el proyecto;
• Elaboración del mapa de empatía;
• Ej. Antes de empezar una investigación, buscar la revista científica
donde se quiere publicar el futuro paper;

24. Objetivo: Construcción del mapa de empatía del cliente ideal

25. Metodología
• 3 Entrevistas presenciales grabadas con el celular y transcritas.
• 10 Cuestionarios online a través SurveyMonkey, enviando el enlace por email,
FB o Twitter

26. Metodología
• Decidir que perfil de cliente ideal se ajusta más a nuestro proyecto;
• Contactar (mínimo) 3 posibles entrevistados (¡+ 1 en el caso en que uno de los tres nos
falla!);
• Contactar (mínimo) 10 posibles entrevistas para el cuestionario online (¡+5 en el caso en que
algunos fallan!);
• Grabar las entrevistas, transcribirlas, y subir el documento en formato .doc o .rtf al buzón de
entregas en el D2L;
• Elaborar el mapa de empatía gracias a nuestros datos y presentarlo en la siguiente sesión.

27. Preparación del guion para las entrevistas
1. Definir el objetivo de la entrevista y por qué el entrevistado se acerca al perfil
de cliente ideal;
2. Definir los 5 temas más importantes que queréis tratar en la entrevista;
3. Listado de los puntos que definen cada tema;
4. Estructura de las preguntas en orden de importancia;
5. Limitar las preguntas a 10-12;
6. Ser muy claros y específicos;
7. Estar atentos al contexto de la interacción (relación de autoridad, preferencias
lingüísticas, espacio físico, tiempo, …)
8. Presentarnos e introducir una breve descripción del proyecto
Ej. Introducción personal (1 párrafo); Sección 1: P1-3?; Sección 2: P4-7?; Sección 3: P8-10?;
¡Gracias!

28. DO’s and DONT’s in INTERVIEWING
• Be nice.
• Place quality over quantity.
• Keep it short and do NOT read.
• Be smart and empathic, but not too much.
• You hear, you see, but you don’t speak.
• You are the novice and she is the expert.
• Be specific.
• Keep focused.
• Be flexible and FOLLOW UP.
• Verify your recorder or camera is switched on.

29. Preparación del cuestionario online
• Sigue un orden cronológico;
• Empieza con preguntas simples y termina con las más complejas;
• Mezclar preguntas cerradas con una escala de valores/emociones/etc. y preguntas
abiertas
• Utilizar SurveyMokey
• Compartirlo via Email, Facebook y Twitter