Día 13 y 14

1. Simone Belli
sbelli@yachaytech.edu.ec
@simone_belli_
Innovación y emprendimiento
Semana 7
@InnoYachayTech
Jorge Serrano
jserrano@yachaytech.edu.ec
@CoachSerrano

2. Día 13
Full Self-Authority

3. El dilema del Prisionero

5. The Disruption Machine (Jill Lepore, 2014)
ILLUSTRATION BY BRIAN STAUFFER
• Disruption is a theory of change founded on
panic, anxiety, and shaky evidence.
• ‘The Innovator’s Dilemma’.
• The theory of disruptive innovation.

6. Objetivo: Construcción del mapa de empatía del cliente ideal

7. Leer para la siguiente sesión y hacer los ejercicios de:
Workbook for: Rapid Planning Method (RPM) de Tony
Robbins

8. Día 14

9. Preparación para la sesión de Feedback internacionales
• @SetSquared y Simon Bond nos darán Feedback de nuestros proyectos a
partir del viernes 12 de Junio a través de la plataforma ZOOM;
• Cada Team tiene que presentar un Twitch (Tweet + Speech) para el
próximo miércoles;
• El Tweet tiene que ser de 140 caracteres explicando el proyecto;
• El Speech (Why + How + What) tiene que durar un minuto, ser grabado en
video y compartido en YouTube;
• Una vez que el docente apruebe el Twitch se enviará a Simon Bond y
@SetSquared;
• Cada Team se registrará en la plataforma Calendly para agendar su sesión
de feedback;
• Cada sesión de feedback durará 30 minutos donde los expertos harán
preguntas directas a cada team.

10. ¿Qué es el Feedback?
• Tiene que ver con las competencias;
• Promueve el cambio;
• Tiene una intención clara y directa;
• Hechos pasados  Provocan emociones  Tienen impacto en el futuro  Provocan
emociones
• El FeedForward mira hacia el futuro y el FeedBack mira hacia al pasado y a las emociones
que se generaron y como nos sentimos;
• El Feedback se da de forma individual, para fortalecer la relación. Ej. Tu me importas y por
esta razón te lo digo. Si no me importaras, pasaría de ti.

11. Feedback entre los miembros de nuestro Team
• Cada miembro tiene 1 minuto para darle Feedback a otro miembro del Team
de manera individual.

12. Leer para la siguiente sesión:
Chapter 9: Goals and Group Dynamics. The Entrepreneurial
Group. Martin Ruef