Este documento resume los conceptos clave del Manual de Oslo sobre la medición de la innovación. Explica que la innovación es un proceso continuo que depende de las conexiones entre empresas e instituciones. Identifica cuatro tipos de innovación (producto, proceso, organizacional y comercial) y tres etapas de actividades innovadoras en una empresa (exitosas, en proceso y abandonadas). Además, destaca la importancia de la innovación organizativa y del capital humano para la innovación a nivel de empresa y regional.

1. Simone Belli
sbelli@yachaytech.edu.ec
@simone_belli_
Innovación y emprendimiento
Semana 13
@InnoYachayTech
Jorge Serrano
jserrano@yachaytech.edu.ec
@CoachSerrano

2. Objetivos y Alcance del Manual de Oslo
• La innovación está ampliamente reconocida como un factor crucial para el
crecimiento de la producción y la productividad;
• Para desarrollar políticas apropiadas que impulsen la I, es necesario entender
ciertos aspectos críticos de su proceso, incluyendo las actividades innovadoras
que no son I+D, la interacción entre los diferentes actores y los flujos relevantes
de conocimiento;
• Lam (2005) destaca la importancia de la innovación organizativa:
“Los economistas asumen que el cambio organizativo es una
respuesta ante el cambio técnico, cuando, de hecho, la innovación
organizativa puede ser una condición necesaria para la innovación
técnica”.

3. ¿Cómo se puede medir la innovación?
• La innovación es un proceso continuo;
• Se considera información relevante todo lo relativo a la puesta en marcha de
innovaciones, la interacción de los distintos tipos de innovación y los
objetivos y barreras a la misma;

4. Tipos de innovaciones
• Innovación de producto;
• I. de proceso;
• I. organizativas;
• I. comerciales.

5. Las actividades innovadoras de una empresa pueden ser
de 3 tipos:
• Exitosas;
• En proceso
• Abandonada

6. Las relaciones en el proceso de innovación
• Las actividades innovadoras dependen de la variedad y estructura de sus
vínculos con las fuentes de información, conocimiento, tecnologías y
prácticas, así como de sus recursos humanos y financieros.
• Cada vinculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del distema
de innovación: laboratorios gubernamentales, universidades, centro de la
administración, reguladores, competidores, proveedores y clientes,

7. Hay tres tipos de conexiones
• Las fuentes de información abierta;
• La adquisición de conocimiento y tecnología;
• La cooperación para la innovación.

8. Dos enfoques para la recogida de información sobre
innovación
• El enfoque basado en el sujeto parte del análisis del comportamiento
innovador y de las actividades de la empresa en su conjunto.
• El enfoque basado en el objeto implica la recogida de información sobre
innovaciones especificas.

9. Teoría de la innovación
• Schumpeter (1934) propuso una lista de cinco tipos de innovaciones:
- Introducción de nuevos productos;
- Introducción de nuevos métodos de producción;
- Apertura de nuevos mercados;
- Desarrollo de nuevas fuentes de abastecimiento de materias primas u otros
recursos;
- Creación de nuevas estructuras de mercado en un sector.
La situación de innovar se toma en situaciones con un alto grado de incertidumbre
(Rosenberg, 1994).

11. Aspectos sectoriales y regionales de la innovación
• Hay diferencias substanciales en la actividad innovadora de las distintas
regiones, por lo que el diseño de políticas adecuadas pasa por identificar
correctamente las características y factores que fomentan la actividad
innovadora y el desarrollo de determinados sectores;
• Una gran parte del conocimiento necesario para la I. está incorporado en las
personas. El papel del capital humano en la innovación es importante tanto al
nivel de la empresa como a nivel agregado.

12. Definiciones básicas
• Una innovación es la introducción de un producto o de un proceso, nuevo o
significativamente mejorado, o la introducción de un método de
comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio,
a la organización del trabajo o a las relaciones externas;
• Las actividades innovadoras son todas las tareas científicas, tecnológicas,
organizativas, financieras y comerciales, incluyendo la inversión en nuevo
conocimiento, que conducen real o potencialmente a la puesta en marcha de
innovaciones;
• La empresa innovadora es aquella que ha introducido productos nuevos.