El documento describe la estrategia de Statkraft en el Perú, que se enfoca en la eficiencia, optimización de operaciones, y diversificación hacia energías renovables como eólica y solar. Statkraft también usará drones autónomos para inspecciones de líneas de transmisión y presas para mejorar la seguridad y eficiencia. A pesar de las condiciones difíciles del mercado eléctrico peruano, Statkraft logró mantener su EBITDA en 2017 y aumentarlo en el primer trimestre de 2018 gracias a su programa de efici

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Renovable y
resiliente
Electricidad
Statkraftyaempiezaaobtener
resultadosdesuprogramadeeficiencia
ybuscadiversificarsehacialasenergías
eólicaysolar,sindejardecrecerpor
adquisicionesenunhorizontecercano.
KARENZÁRATE

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Statkraft cuenta con un proyecto de transformación
para el 2019, que contempla el uso de drones autóno-
mos para realizar inspecciones a las líneas de trans-
misión, canales y presas, con la finalidad de eliminar
riesgos en el transporte y en el trabajo de altura y
conseguir procesos más eficientes.
Juan Antonio Rozas detalla que, antes, para hacer una
inspección de línea de transmisión o evaluar el estado
de un canal, la persona físicamente tenía que llegar
a más de 4.000 metros de altura o, en el caso de los
canales, enfrentar riesgos de caída.
“Hoy se cuenta con autonomía de drones por
kilómetros que pueden alcanzar puntos en los que la
vista del ser humano no puede llegar”, subraya.
INSPECTOR “DRONE”
EN LÍNEA CON EL FOCO DE LA COMPAÑÍA,
STATKRAFT NO DESCARTA REALIZAR
ADQUISICIONES DE ACTIVOS RENOVABLES.
S
tatkraft es una compañía en
cuyo ADN se encuentra la ener-
gía renovable. A nivel global, la
firma noruega tiene instalados más
de 19.000 MW, de los cuales el 99%
corresponde a este tipo de genera-
ción. Además, hoy se encuentra desa-
rrollando 1.000 MW de producción
eólica en la geografía de su matriz.
El caso peruano no es distinto. En
la actualidad, tiene nueve centrales
hidroeléctricaslocalizadasendistintas
regiones del país que, en conjunto,
suman450MW.Además,comoade-
lanta su gerente general, Juan Anto-
nio Rozas, la diversificación a ener-
gía eólica o solar se encuentra en el
horizonte de la operación local, pero
siempreycuandosedenlascondicio-
nes adecuadas en el mercado.
“Hoy las renovables no conven-
cionales son rentables por sí mismas.
La competitividad del precio es tal
que no necesitan ninguna ley espe-
cial ni ninguna muleta”, explica.
Asimismo, Rozas puntualiza que,
por la situación de sobreoferta en el
sector, no es el momento indicado
para añadir más megavatios al sector.
Por ello, Statkraft aún esperará para
llevaracaboestetipodeinversionesu
otras de tipo greenfield. Sin embargo,
no descarta realizar adquisiciones de
activosrenovablesenlíneaconelfoco
actual de la compañía.
ESTRATEGIA
En medio de un mercado con exceso
de potencia y ajustes regulatorios
pendientes,laoperacióndelacompa-
ñía noruega en el Perú optó por una
estrategia centrada en la reducción de
costos, optimización de operaciones
y diversificación de cartera de clientes
que ya tiene un efecto en los ingresos
de la compañía.
“Nuestro programa de eficiencia
tiene que ver no solo con renegociar
contratos con proveedores o automa-
tizar ciertas actividades, sino también
con el hecho de que hemos reducido
puestos. Hay gerencias que han sido
eliminadas”, comenta Rozas.
Así, al cierre del 2017, a pesar de
las circunstancias difíciles del sector,
la firma consiguió un Ebitda de US$
76,7 millones (muy similar a lo obte-
nido el año anterior), por más de una
caída de 7% en facturación.
Durante el primer trimestre del
2018, el Ebitda fue de US$ 21 millo-
nes, que representó un incremento
del 12%. Esto se debió en parte a fac-
tores exógenos, como el incremento
del precio spot hasta por encima de
US$ 200 por MW/h, a causa de la
rupturadelductodelíquidosdeTGP
(Statkraft es, en épocas de lluvia,
superavitaria,esdecir,cuentaconuna
capacidad de generación por encima
de lo contratado con clientes y, por
ello, vende parte de su producción en
el mercado spot), pero también por
su programa de eficiencia. A pesar del
buen arranque, Rozas espera cerrar
con un Ebitda similar al del 2017.
En cuanto a la cartera de clientes,
Statkraft ha conseguido un balance
de 50% con el mercado regulado y
50% con usuarios libres. “Hemos
cambiado mucho dentro del seg-
mento libre. Antes estábamos muy
enfocados en la parte minera. Hoy
tenemos retail, banca, industrial y
hasta universidades”, explica Rozas.
En cuanto a Capex, la inversión será
de US$ 11,1 millones, dirigidos
a optimizar sus centrales de Yaupi,
Cheves, Gallito Ciego y el centro de
control de Lima.
REGULACIONES
El precio spot del mercado eléctrico
hoy se encuentra deprimido por fac-
tores relacionados con la sobreoferta
y laposibilidaddelascentralestérmi-
cas de declarar el costo del gas usado
para la generación a un valor cercano
a cero, lo que afecta la señal de pre-
cios y crea un entorno no apto para
nuevas inversiones.
“Pensando en la sostenibilidad del
sector, es necesario que se corrija esto
y que ya no haya declaración del pre-
cio del gas para las generadoras térmi-
cas. Debemos volver al principio
marginalista y que el gas valga lo que
vale”, expresa Rozas.