Analisis FODA

1. Universidad Autónoma de Baja California
Licenciatura en Ciencias de la Comunicación
Materia: Administración de Relaciones Públicas
Maestro: Juan Ricardo Padilla Barrios
“Análisis FODA de la Asociación Regional de Sordos Ensenadenses A.C (ARSE).”
Integrantes:
351328 Casián Márquez Verónica
350559 González Mesta Stephanie
350085 Lewis Alvarado Haziel
337862 Miramontes Salcedo Esdras David
323151 Ramírez Reyes Evelyn
354951 Romero Briones Carlos Eduardo
351978 Sánchez Aceves Eire Melani
Ensenada Baja California, octubre 2019.

2. 1
Una forma crítica de analizar la situación contextual de una empresa u organización es
mediante un análisis FODA, el cual permite reconocer las fortalezas de la misma, así como
oportunidades que podrían ser aprovechadas, debilidades que pueden solucionarse y amenazas
de las que es necesario tener en cuenta.
Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el
análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso
de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un
momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el
diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de
una organización. (Ramírez, J. 2012)
En ese sentido, es importante llevar a cabo un análisis de esta naturaleza, para que una
vez conociendo lo anterior se pueda realizar un plan estrategico mas preciso, que tome en
cuenta las consideraciones positivas y negativas que acechan a la institución y así visibilizar
las opciones existentes para orientarlas a estrategias que conlleven a lograr mayor éxito.
El análisis FODA permite identificar dos entornos: externo e interno, en el primero es
donde se detectan las oportunidades y amenazas, las cuales son variantes que no dependen
totalmente de la organización, sin embargo conocerlas puede ser útil para minimizar su impacto
negativo, y aprovechar los beneficios. En el contexto interno es donde se ubican las fortalezas
y debilidades, pues estas están integradas a la organización y se relacionan directamente.
Desarrollo del análisis FODA
Para el desarrollo de un análisis FODA de la organización es pertinente mencionar los
conceptos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas así como las variables

3. 2
externas e internas que existen de ARSE, con ello se busca obtener la mayor cantidad de
información que permita un análisis que se acerque mejor a la realidad que tiene la misma.
Además se debe entender que los variables externos son amplios, nos menciona José
Luis Ramírez (2012) que el entorno es importante en el manejo de la organización aunque
pareciera que no se puede controlar al ser externos a la organización, éstos se puedan convertir
de amenaza, en oportunidad, al ejercer acciones que puedan ayudar o minimizar el golpe a la
misma (p. 2), uno de las amenazas que ARSE tuvo fue la poca solidez financiera, lo que les
daba incertidumbre a los miembros de la asociación para seguir funcionando.
Dentro del desarrollo del análisis FODA se busca visibilizar cada área dentro de la
organización, como ya se mencionó, las variables externas son amplias, también las internas
aunque, en el caso de las amenazas externas fue además del económico, personas
independientes de la asociación que no cuentan con la capacitación necesaria para impartir
clases de lenguaje de señas, daban cursos fungiendo como parte de la asociación sin serlo, por
otra parte la antecedentes que se obtuvieron dentro de la organización fueron fundamentales
para conocer información que generará una análisis más efectivo.
Otro de los puntos en el desarrollo de un análisis FODA es definir cada uno de los
conceptos en este caso sus fortalezas, mismas que se manejan dentro de la organización por
ejemplo “recursos humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas
importantes para hacer algo, activos físicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo
eficientes, costos bajos, productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida,
convenios y asociaciones estratégicas con otras empresas entre otras”. (Ramírez, J. 2012). En
este punto se encontró que la asociación está bien cimentada y unida además de que la

4. 3
comunicación es un de sus fortalezas, al organizar reuniones continuas para mejorar y
retroalimentar lo que se está haciendo.
Asimismo las debilidades que se detectan en la asociación es que no se cuentan con un
plan de crisis donde contemplen acciones a tomar en caso de, sino que van trabajando conforme
surge la situación, sin embargo al contrario de debilitarse ha servido para que, en lo económico
se fortalezca al crear un espacio de ventas donde realiza varios productos que dan el mensaje
de inclusión, los cuales se venden tanto dentro de la organización, como fuera, con el fin de
generar ingresos extras y obtener ingresos, además del cobro de las clases.
En este mismo sentido las oportunidades fueron el resultado de amenazas que han
tenido y los llevó a consolidarse económicamente mejor, y las acciones que tomaron en el
momento fue a la particularidad del entorno mismas que fueron propicias para utilizarlas en
beneficio de los objetivos de la organización, para ello se debe “identificar y evaluar” cuales
son para impulsar la organización en fuentes de crecimiento o impulso para la misma así como
la fundamentación de bases sólidas” (Ramírez, J. 2012).
Por último las Amenazas que fueron en primera instancia factores negativos, que
pudieran obstaculizar el logro de los objetivos de la organización, se utilizó para beneficio, y
además se reconoció de forma rápida y puntual, por ello hicieron juntas con los miembros de
ARSE, para generar estrategias y convertirlas en oportunidades para fortalecer más a la
organización. Cabe mencionar que observamos que cuentan con otra debilidad en la
comunicación externa, la cual resulta deficiente, al contar con solo una intérprete quien
representa a la A.C en lengua oral.

5. 4
En este sentido el experto en marketing y empresas Roberto Rodríguez menciona que
la matriz del análisis FODA es una herramienta estratégica de la situación actual de una
empresa, negocio u organización. Esto ayudará a realizar un evaluación y buscar opciones clave
para el mejoramiento de la misma, para tener un mejor desempeño en la administración y el
futuro de ésta (p. 1). Por ello ARSE ha sabido consolidarse como asociación además de crecer
y mantenerse en pie a pesar de las crisis.
Variables del Análisis FODA: Filosofía de ARSE
Fortalezas
- Misión definida claramente
- Grupo de trabajo unido y que
comparte los mismos valores
- Variedad de productos para vender
Debilidades
- No cuentan con un plan de
contingencias ni de estrategias para
lograr su misión.
- Cuentan con solo una intérprete
oficial, por lo que hay barreras de
comunicación
- Carencias económicas
Oportunidades
- Personas interesadas en la A.C que
podrían actuar como colaboradores
- Empoderamiento de la LSM en la
sociedad
Amenazas
- Organizaciones con objetivos
similares y que si cuentan con planes
de estrategia
- Personas ajenas a la A.C que
obtienen beneficios económicos
impartiendo clases de LSM sin estar
certificados
Como se menciona en el cuadro anterior, entre las fortalezas de ARSE se destacan tres,
en primera instancia se cuenta con una misión muy específica que es “promover la inclusión y
respeto del sordo en la comunidad, así como dignificar la calidad de vida” la cual es compartida
por todas las personas que colaboran en la A.C, eso conlleva al siguiente punto que es el equipo
de trabajo, el cual es bastante unido, y existe una comunicación interna óptima.

6. 5
Cabe mencionar que la organización tiene definida su misión, sin embargo no se tiene
la noción sobre cómo lograrla, ni qué acciones se realizarán para lograrlo. Sin embargo existen
oportunidades en el entorno que ARSE podría aprovechar para lograr sus objetivos, con
campañas que inviten a personas altruistas interesadas en la asociación, ya sea apoyando de
manera económica, voluntaria, siendo gestores culturales, entre otros, de esa manera la
posibilidad de abrir un equipo de voluntarios y aumentar la cantidad de personas oyentes
interesadas.
En el aspecto de la LSM se ha visibilizado un interés por parte de la sociedad, eso podría
dar pauta a que el lenguaje de señas sea compartida con mas personas, lo cual disminuiría la
barrera de comunicación, y se pueda lograr concientizar sobre la comunidad sorda, de esa
manera fortalecería sus derechos y disminuiría la discriminación.
Descripción de ARSE
Misión Promover la inclusión y respeto del sordo en
la comunidad, así como dignificar la calidad
de vida
Visión Que la comunidad sorda se fortalezca y se
logre una calidad de vida sin discriminación
Valores Compromiso: Implicación con la entidad,
entorno social y ambiental.
Solidaridad: Esfuerzo para mejorar las
condiciones de vida de los integrantes de la
asociación.

7. 6
Tolerancia: Aceptación y respeto de las
diferencias.
Igualdad: Mismas oportunidades para todas
las personas, respetando las diferencias.
Interculturalidad: Convivencia, intercambio
y aprendizaje entre culturas.
Sostenibilidad: Búsqueda del equilibrio
ambiental, social y económico.
Transformación Social: Ciudadanía activa.
Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, listadas (matriz).
1 a 3, donde el 3 denota el nivel mayor de actuación, el 2 el nivel medio y el 1 el nivel
más bajo.
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
Misión definida.
(3)
No cuentan con un
plan de contingencias
ni de estrategias para
lograr su misión.
(3)
Personas
interesadas en la
A.C que podrían
actuar como
colaboradores. (2)
Organizaciones con
objetivos similares y
que si cuentan con
planes de estrategia.
(2)
Grupo de trabajo
unido y que comparte
los mismos valores.
(3)
Cuentan con solo una
intérprete oficial, por
lo que hay barreras de
comunicación.
Empoderamiento de
la LSM en la
sociedad. (2)
Personas ajenas a la
A.C que obtienen
beneficios
económicos
impartiendo clases
de LSM sin estar
certificados (3)
Variedad de
productos para
vender. (2)
Carencias
económicas. (2)
Aliarse con otras
empresas u
organizaciones para
aumentar el
reconocimiento de
la asociaciòn. (1)
Pérdida de interès
de la LSM en la
sociedad. (1)
Cálculo de los resultados

8. 7
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Total
Misión definida.
(3)
No cuentan con
un plan de
contingencias ni
de estrategias
para lograr su
misión.
(3)
Personas
interesadas en la
A.C que podrían
actuar como
colaboradores. (2)
Organizaciones con
objetivos similares y
que si cuentan con
planes de estrategia.
(2)
10
Grupo de trabajo
unido y que
comparte los
mismos valores.
(3)
Cuentan con solo
una intérprete
oficial, por lo que
hay barreras de
comunicación.
(3)
Empoderamiento
de la LSM en la
sociedad. (2)
Personas ajenas a la
A.C que obtienen
beneficios
económicos
impartiendo clases
de LSM sin estar
certificados (3)
11
Variedad de
productos para
vender. (2)
Carencias
económicas. (2)
Aliarse con otras
empresas u
organizaciones
para aumentar el
reconocimiento de
la asociaciòn. (1)
Pérdida de interès
de la LSM en la
sociedad. (1)
6
(22.22%) (22.22%) (13.88%) (16.6%) 17
=74.92 del
100%
Determinación del balance estratégico a través de los factores de optimización y
riesgo
F + O = Factor de optimización: la posición favorable de la organización respecto a
sus activos competitivos y las circunstancias que potencialmente pueden significar un beneficio
importante para adquirir ventajas competitivas en el futuro.
D + A = Factor de riesgo: un pasivo competitivo y aquellas condiciones que limitan
el desarrollo futuro para una organización.

9. 8
F+O D+A F+O % D+A% Total
.48 .52 48% 52% Aprox 100%
Relación fortalezas y oportunidades

10. 9
Gráfica 1.
La gráfica 1 muestra que lo más positivo lo vemos en fortalezas, con un 22.2%, dando
entender que tiene lo más fuerte de la organización se encuentra en fortalezas, aun así
contando con 13.88% en oportunidades del 25% máximos a alcanzar
Relación: debilidades y amenazas
Gráfica 2

11. 10
La muestra 2 el porcentaje más alto en debilidades con un 22.22 pero aunque esté en puntos
rojos, son rubros que se pueden mejorar por que son debilidades que se pueden trabajar con
las oportunidades y fortalezas, mientras en amenazas tenemos un 16.6% del 30% pero nos
da una esperanza de no tener el 25% en su totalidad.
Conclusión
El tiempo brinda experiencia por medio de situaciones que se atraviesan en el área, sea
laboral o personal. Es un recurso esencial para el crecimiento de alguna asociación, empresa,
negocio, además de la evolución que como seres humanos se busca en cualquier ámbito.
Si bien, queda claro que cualquier asociación no esta exenta de obtener resultados
positivos o negativos, lo que ayudará para su crecimiento, así como también tener amenazas y
debilidades. El análisis FODA mostró problemáticas en la asociación ARSE precisando
fortalezas y debilidades de la institución, a partir de la generación de oportunidades con
amenazas que tuvo la misma. Es importante analizar y entender bien cada fortaleza de la
asociación, y aprovechar oportunidades, pero, sobre todo y más importante es superar los
obstáculos que se presenten que servirá para a crecer y fortalecer la institución.
En este sentido el recurso de unión lo han sabido utilizar bien, ya que siendo una
organización unida y con buena comunicación logran seguir creciendo en medio de las crisis.
La importancia de realizar un análisis FODA permitió reconocer aspectos relevantes así como
determinar objetivos claros, además de conocer en cuales áreas la organización tiene ventaja
respecto a otras, y en cuales necesita mejorar para poder ser competitivos; por ello resulta

12. 11
pertinente que ARSE cuente con un plan de crisis así como la de diseñar estrategias que les
resulten óptimas para un mejor resultado en un futuro.
Referencias
Espinoza, R. (2019). La matriz de análisi DAFO (FODA). Recuperado de:
https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda
Ramirez, J. (2012). “Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una
herramienta de planeación estratégica en las empresas”. Recuperado de:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
Anexos

13. 12

14. 13

15. 14
Fecha: 01/11/2019

16. 15
Administración de Relaciones Públicas
Reporte de resultados de la meta 4.1
Grupo de trabajo: #2
Integrante Actividades desempeñadas Grado de
aporte al
resultado final
Nombre completo,
iniciando por apellidos.
Describir detalladamente lo que realizó en
consecución del objetivo de la meta.
Definir en qué
porcentaje abonó
al resultado final
de la meta.
González Mesta Stephanie - Leer: “ Procedimiento para la
elaboración de un análisis FODA”
- Buscar lecturas de apoyo sobre cómo
hacer un análisis FODA
- Crear el documento y compartirlo con
mis compañeros
- Hacer la portada
- Redactar la introduccion
- Crear la tabla del FODA y agregar los
puntos
- Desglosar y analizar con mayor
profundidad los aspectos de la tabla
- Agregar anexos
25%
Casián Márquez Verónica -revise lectura “ Procedimiento para
la elaboración de un análisis FODA”
-Redacción en el desarrollo del
análisis FODA
-consulte otra lectura
-agregué referencia
-agregué cuadro de resultados
-Revisión de redacción
25%

17. 16
Haziel Lewis Alvarado
350085
- Leer: “ Procedimiento para la
elaboración de un análisis FODA”.
- Añadir aspectos al anàlisis FODA.
- Corrobore la información agregada al
documento.
- Agregue conclusión.
25%
Esdras David Miramontes
Salcedo 337862
Ramirez Reyes Evelyn
323151 -revise lectura “ Procedimiento para
la elaboración de un análisis FODA”
- agregue al análisis la fortalezas,
debilidades, oportunidades y
Amenazas.
-agregue la visión, valores, y el
planteamiento de cómo se visualizan
en 10 años.
Revisión de Redacción
25%

18. 17
Entregue el documento de
vinculación.
Romero Briones Carlos
Eduardo/ 354951
Eire Melani Sanchez
Aceves
351978
- Leer: “ Procedimiento para la
elaboración de un análisis FODA”.
- Añadir aspectos al anàlisi FODA.
- Agregè fotos a anexos.
- Asignación de una ponderación.Ç
- Cálculo de los resultados
- Determinación del balance estratégico
25%