El momento explicativo y su análisis del medio interno y externo desde la perspectiva de dos autores.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA TRABAJO SOCIAL
Estudiante
Nayari Yuleydi Romero Loaiza
Docente
Doc. Rina Narvaes
Tema
Momento explicativo.
Fecha
11/12/2020
Asignatura
Trabajo social para la planificación
Ciclo
Septimo “A”
Año
2020 -2021

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MOMENTO EXPLICATIVO
Según Carolin Gómez Moreno
El momento explicativo es aquel en que el actor que planifica está permanentemente
indagando sobre las oportunidades y problemas que enfrenta, e intentando explicarse las causas
que lo generan.
Cuando se habla de análisis interno y externo en la planeación estratégica, se enfoca en buscar o
formular un plan estratégico que sirva de punto de referencia para los objetivos a los que
buscamos llegar:
 El análisis interno permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organización, comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organización.
Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o
muy mal. Se deben destacar unos aspectos importantes como identificar las fortalezas y
las oportunidades que derivan de ellas, identificar las carencias que existen en la empresa
y las debilidades que conllevan, analizar el mercado donde se Visualicé la situación de
los productos en cuanto a su rentabilidad.

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 En cuanto al análisis externo su objetivo consiste en identificar las oportunidades y
amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Ya que en gran
medida, están fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el término
"externas." En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el
inmediato, o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el
macro ambiente más amplio.
Es imprescindible destacar como puntos importante un análisis del entorno, la búsqueda
de factores social como la sociedad demográfica, evolución de los gustos y necesidades
de los usuarios, el factor del gobierno también ejerce una influencia sobre las
organizaciones, los aspectos concretos de la economía, el estudio de los mercados, el
análisis de los canales de distribución y la búsqueda de competencia. Esto ayuda al
proceso de planeación, donde el cual debe establecer premisas, ya que nadie puede
predecir a ciencia cierta qué sucederá con la empresa en un corto y largo plazo. Además
de las oportunidades y retos que nos ofrecen los mercados, asimismo detectar las
amenazas, problemas que pueden suscitarse con el fin de diseñar estrategias de
protección que aseguren la supervivencia de la organización en un entorno competitivo.
(Moreno, 2014)
Según Consuelo Calderón
El momento explicativo es la construcción de explicaciones a la problemática intra, inter, y
extra institucional ocurrida en: pasado, presente y tiende a ocurrir en el futuro a fin de poder
fundamentar objetivos, políticas y acciones de cambio.

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Análisis institucional interno:
 Fortalezas: Contribuyen a la gestión: ventajas, capacidades, recursos para
concretar la visión.
 Debilidades: Problemas que impiden el desarrollo adecuado del desempeño. No
se orienta a la visión
Análisis institucional externo
 Oportunidades: Circunstancias favorables que se pueden aprovechar para el logro de la
visión.
 Amenazas: Aspectos desfavorables en el contexto y afectan negativamente el desarrollo
hacia la visión
 Agentes externos
Aliados: Se interesan en el logro total o parcial
de los objetivos
Oponentes: No desean el logro de ciertos
objetivos y no están interesados en su
supervivencia (Calderon, 2012)

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CONCLUSIONES:
 Desde mi punto de vista el momento explicativo es aquel que analiza la situación real
en la que se encuentra un individuo, grupo o comunidad, contemplando la realidad
vivida sea del pasado o de la que enfrenta en la actualidad con el fin de determinar la
problemática lo que permitirá tener una visión clara y objetiva, previo al planeamiento.
 Considero que desde la perspectiva de los autores antes mencionados el análisis del
medio interno, básicamente comprende la situación de una organización, tomando
como referencia las fortalezas y debilidades, las cuales es importante señalar se
encuentran bajo su dominio, lo que les permite crear una estrategia partiendo de la
condición real de las mismas a fin de optimizarlas, es decir este tipo de análisis se basa
en el principio de identificar para mejorar.
 Considero que el Análisis Externo, es un factor clave dentro de cualquier organización
y de gran importancia, puesto que permite identificar las oportunidades y amenazas
del medio en el que se ven inmersas; conocer los puntos fuertes como también lo que
está afectando (amenazas) al desarrollo de las actividades de la organización, mismas
que como su nombre lo dice son condiciones externas que se suscitan y que se deben
reconocer y en base a ellas diseñar estrategias que permitan el desarrollo competitivo
de una empresa en el medio en el que se desenvuelve y desarrolla sus actividades.

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Bibliografía
Calderon, C. (16 de Agosto de 2012). Slideshare. Recuperado el 09 de Diciembre de 2020, de
Planificación estratégica aplicada a la educación:
https://es.slideshare.net/conniecalderon/planificacin-estratgica-aplicada-a-la-educacin
Moreno, C. G. (11 de Marzo de 2014). Slideshare. Recuperado el 09 de Diciembre de 2020, de
Momento explicativo de la Planificación Estratégica y Análisis Interno y Externo.:
https://es.slideshare.net/carolinmm/actividad-3-32204647