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Arcor

Trabajo Práctico - Dirección Estratégica. (2010)
Descripción de la empresa Arcor. Análisis interno y externo.

Arcor

  1. 1. Bardel, AgnèsFernández, Florencia Fournier, Sophie Villadeamigo, Belén
  2. 2. La Empresa  Historia  Arcor Hoy  Productos
  3. 3. Historia Creada en 1951 De 1951 a 1970 : creación de ventaja competitiva con economías de escala De 1970 a 1980 : diversificación De 1980 hasta hoy: internacionalización
  4. 4. Arcor hoy Primer productor mundial de caramelos Emplea más de 20 mil personas Es la empresa de galletas más grande de América del Sur
  5. 5. Productos 5 mercados:  Alimentos  Golosinas  Chocolates  Galletitas  Helados
  6. 6. Análisis Estratégico  Análisis del Entorno  PESTEL  Análisis del Sector Industrial  5 Fuerzas Competitivas  Análisis Interno  Cadena de Valor
  7. 7. PESTEL Pol Eco Soc Tecno Ecológico Legal
  8. 8. 5 fuerzas de Porter Amenaza de nuevos entrantes Poder de Poder de Rivalidad negociacion negociacion entre de las competidores de los proveedores compradores Amenaza de productos substitutivos
  9. 9. La Cadena de Valor
  10. 10. Análisis FODA Fortalezas:  Debilidades:  Compromiso con el  Dificultad con la preservación consumidor de la calidad de los productos  Modernizacion tecnologica sensibles al calor.  Management creativo y  Importantes costos de innovador transporte.  Empleados calificados  Falta de disponibilidad local  Sistema de distribucion unico de algunos consumos.  Preocupacion comunitaria  Amenazas: Oportunidades:  Cambios en los hábitos de consumo.  Comercio mundial de golosinas en crecimiento  Dificultad de acceso al  Innvovacion en productos mercado brasilero.  Mayor desarollo de los canales  Política de expansión de las de distribucion grandes multinacionales.
  11. 11. Elección Estratégica  Helado Bon-o-Bon y Pulpa de Tomates  Estrategias Genéricas  Matriz BCG  Matriz de Ansoff
  12. 12. Estrategias Genéricas
  13. 13. Matriz BCG
  14. 14. Matriz de Ansoff
  15. 15. Implementación Estratégica  Alinear las estrategias funcionales, competitivas y corporativas  Sugerencias para encarar el cambio propuesto
  16. 16. Alinear las estrategias Proponemos comunicaciónEsto le permitirá a ARCOR:  Consolidar el posicionamiento de la empresa.  Ser considerada una empresa competitiva.  Promover la marca multinacionalmente y su imagen de empresa argentina global.  Resaltar la capacidad de Arcor de adaptarse a los cambios.  Posicionarse como una empresa ética y transparente.  Generar una imagen de empresa innovadora y creativa.  Mostrar que es una empresa preocupada y comprometida con la comunidad y el medio ambiente.
  17. 17. Sugerencias Continuar innovando. Estrategias de Comunicación Creativa Fuerte enfoque institucional de la comunicación. Permanente actualización de la información. Identidad de la empresa difundida. Permanente comunicación = identidad de empresa multinacional.
  18. 18. Cambio de Identidad
  19. 19. Conclusión
  20. 20. Arcor Crecimiento sostenido durante 60 años. Desarrollo basado en la innovación y efectiva adaptación al entorno. Desarrollo de marcas líderes. Amplia gama de productos, de alta calidad Productos que contienen ingredientes funcionales y promueven un estilo de vida saludable.
  21. 21. El liderazgo de Arcor se construye a partir de unconjunto de pilares que caracterizan su gestión.
  22. 22. Muchas Gracias!

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