El documento describe los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada [NOMBRE DE EMPRESA]. Ofrecen soluciones en evaluación de puestos y funciones, evaluación de competencias, planes de carrera, planes de sucesión, programas de desarrollo individual, análisis de criticidad de áreas y puestos, programas de liderazgo, fortalecimiento de recursos humanos, alineación de la cadena de valor, soluciones para la transferencia de conocimiento, planeación estratégica, alineación de objetivos, compensación,

2. Somos un a unidad de negocio de , empresa que nace en el año 2005 con la idea de
revolucionar las prácticas en Recursos Humanos, Marketing y Responsabilidad Social para
potenciar el funcionamiento y eficiencia de sus clientes.
cambio,
Creemos en la innovación, el cambio la creación de sinergias y la mejora constante para
encontrar oportunidades y soluciones donde otros ven imposibles.
Brindamos servicios de consultoría especializada en el desarrollo de la organización a través de
su Capital Humano , para lo cual generamos soluciones a la medida en temas de:

3. El personal es el motor que mantiene a todo negocio en movimiento y le permite alcanzar sus metas. Para maximizar la aportación y el
valor de su personal, éste debe ser considerado como un Capital importante y transformarse en una ventaja competitiva real y que
impulse el engranaje del negocio.
Toda aquella herramienta que busque lo anterior deberá sustentarse en metodologías probadas para identificar y seleccionar al personal
clave y brindarle herramientas de desarrollo y soluciones de valor para el negocio a la medida.
Evaluación de puestos y funciones Evaluación de competencias
Analizar los puestos, responsabilidades y procesos críticos Medir y analizar el talento de la organización a través de la
de la organización identificando sus fortalezas y áreas de evaluación de comportamientos clave para el negocio que
oportunidad para su mejora continua y/o redefinición. promuevan el logro de objetivos y la implementación exitosa de
la estrategia organizacional.
Planes de carrera
Programas de desarrollo individual
Identificar y planear -a través de un proceso estructurado- los
Ayudar al personal clave de una organización a develar sus áreas de
siguientes pasos en la carrera del personal clave por medio de
oportunidad y definir un plan de desarrollo en temas específicos para
un programa que integre años de experiencia, desarrollo de
planear y apalancar su crecimiento laboral y personal.
competencias y calidad del desempeño para fomentar el
crecimiento interno a través de merito adquirido.
área-puesto-
Análisis de criticidad área- puesto- persona
Planes de sucesión
Definir y evaluar las áreas, puestos y personas clave de la organización para
Estructurar un plan que permita identificar y desarrollar a
alinear sus funciones a la cadena de valor del negocio e identificar redundancias
un conjunto de candidatos internos de alto potencial para
y otras posibilidades de mejora.
cubrir posiciones clave del negocio, asegurando la
sustentabilidad de la organización en alineación con su
Programa de liderazgo
visión y estrategia.
Brindar herramientas especializadas y de desarrollo al equipo de líderes de la
organización que fomenten un estilo de liderazgo orientado a las personas y
una visión de negocio estratégica para orientar los esfuerzos conjuntos hacia el
logro de los objetivos organizacionales.

4. El entorno actual exige a toda organización tener los más altos niveles de flexibilidad, eficiencia y claridad para lograr sobresalir. El punto
crítico para obtener lo anterior está en una óptima organización, distribución y conocimientos del personal, quienes requieren
herramientas y metodologías precisas, que unifiquen su visión del negocio y les lleven a exceder los objetivos planteados.
Fortalecimiento de RH Alineación de cadena de valor
Posicionar la contribución de RH como socio estratégico Analizar la operación del negocio para identificar su
del negocio proporcionando mejores prácticas que proceso productivo con la finalidad de homologar y
permitan apoyar la cadena de valor del negocio y optimizar los procesos, recursos e información crítica y
mejorar de forma continua sus procesos y funciones. hacer más eficiente el funcionamiento general de la
empresa.
Soluciones para la transferencia del conocimiento Arquitectura organizacional
Asegurar una estructura organizacional eficiente y una
Identificar, analizar y atender las necesidades planeación de personal que permita contar con los
específicas de aprendizaje de la organización en sus recursos adecuados en el tiempo y espacio precisos
diferentes áreas y funciones, diseñando programas para generar un funcionamiento sistémico y racional de
personalizados con base en mejores prácticas de la organización.
industria y utilizando herramientas tanto presenciales
como en línea para homologar y mejorar las
competencias y actividades del personal.

5. Una correcta alineación estratégica permite focalizar los esfuerzos de todas las áreas hacia el logro de la misión, visión y objetivos del
negocio. Este proceso involucra herramientas de gestión y negociación que permitan clarificar a las áreas sus iniciativas principales y la
interacción entre ellas para lograr los resultados del negocio.
Asimismo, la implementación de la planeación estratégica requiere que todo el personal conozca sus objetivos, el valor que éstos
añaden y la forma en que serán tanto medidos como recompensados.
Planeación estratégica Alineación de objetivos
Acompañar de manera estructurada a la empresa y Desplegar e implementar la estrategia organizacional desde
sus líderes en la definición, elaboración e una perspectiva integral (humana y de negocio) que permita
implementación de las iniciativas clave del negocio clarificar al personal sus objetivos individuales y la forma en
para clarificar la ruta que seguirá el negocio y que estos añaden valor a la estrategia global del negocio.
permear esta visión en todo el personal.
Compensación Administración del desempeño
Generar un modelo estructurado y personalizado Estructurar un sistema de evaluación del desempeño que
de compensación equitativa, que permita focalizar permita identificar los resultados individuales y su impacto
los esfuerzos y motivación del personal hacia los en los objetivos del negocio y generar una cultura de alto
objetivos establecidos. desempeño que fomente el crecimiento con base en los
méritos logrados.

6. El cambio constituye un aspecto ineludible de la vida organizacional debido al ritmo del desarrollo global, económico y tecnológico. El
futuro suele causar incertidumbre y puede afectar negativamente a las personas.
Administrar el cambio se fundamenta en tener un alto compromiso y superar la resistencia. Consiste en mostrar a las personas
impactadas por el cambio los beneficios que éste les generará Sensibilizar al personal acerca de la necesidad corporativa de cambio
Hacer referencia a las presiones que operan dentro y fuera de la empresa que la obligan a cambiar.
Alineación de la comunicación Estrategia integral de administración del cambio
Diseñar y ejecutar una estrategia integral de comunicación y Definir un plan específico e integrativo que permita transitar al
sensibilización que asegure la claridad de los mensajes en todos negocio y su personal hacia una nueva etapa de la manera más
los niveles de la organización para transitar hacia el cambio y eficiente y óptima, a través de una metodología estructurada y
adoptarlo. sensible a las diferentes necesidades del personal involucrado
y la medición de resultados.
Evaluación del cambio
Analizar e identificar en qué grado un equipo, un área o la
organización está preparada para afrontar y tener éxito en
la ejecución de cambios de alto impacto con la finalidad de
facilitar la definición de una estrategia integral para
ejecutar el cambio.

7. Toda organización tiene una misión, objetivos y estrategias con el fin de guiar su razón de ser; pasan por ciclos de vida y enfrentan
problemas de crecimiento. A través del tiempo van adquiriendo una personalidad, un carácter y se las considera como micro sociedades
que tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto está relacionado con la cultura. De ahí la importancia
de identificar elementos y situaciones clave que permitan potencializar los esfuerzos para lograr el crecimiento sustentable.
Cultura organizacional Understanding Mexican Culture
Analizar la filosofía organizacional (misión, visión y valores) Facilitar a extranjeros y expatriados el entendimiento de la
para definir aquellos elementos culturales que se desea cultura mexicana en los negocios a través de
sustentar estableciendo un marco de conductas y actitudes metodologías teórico-prácticas que permitan desarrollar
(implícitas y explícitas) que identifiquen a la organización y su los conocimientos y habilidades para comprender y
forma de ser. adaptarse la idiosincrasia y comportamiento del mexicano,
así como la creación de equipos multiculturales efectivos.
Evaluación de Clima Laboral
Identificar los elementos clave que motivan el alto
desempeño del negocio a través de la percepción
que el personal tiene de su ambiente de trabajo, con
el fin de mejorar la productividad y establecer
relaciones de trabajo sanas.

8. Algunos de nuestros clientes

9. Como parte de conformamos un portafolio integral de líneas de
servicio que enmarca el universo de posibilidades para transformar tu
organización.
Louisiana 30 Col. Nápoles (55) 55.16.29.24
CONTACTO:
CONTACTO: México D.F., 03810 info@team-projects.com.mx
www.team-projects.com.mx