1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Dirigir el talento humano a producir y comercializar Planes Integrales de Nutrición
Vegetal, con productos propios y de terceros, para que los agricultores aumenten su
productividad. Asimismo, producir materias primas intermedias con base en la síntesis del
nitrógeno.
VISIÓN:
Ser una compañía que aumenta continuamente su valor, a través de relaciones de
asociación con la cadena agrícola y con el sector minero en Latinoamérica,
apoyándonos en nuestro capital intelectual, bajo patrones de competitividad
mundial y una comprometida orientación al servicio.
OBJETIVOS GENERALES:
- Lograr que el talento humano se comprometa con las metas futuras de la
organización.
- Desarrollar un programa de crecimiento para mejorar el desarrollo
organizacional para apoyar el avance en la transformación cultural.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Existen políticas establecidas por la organización pero no son aplicadas de
manera correcta por su desconocimento.

2. Temas Corporativos
Se tiene alianzas con empresas de aseo pero estas no brindan un buen servicio, ya que
estas entidades no tienen sentido de pertenencia por la organización y esto se convierte
en una debilidad.
Competencias
Al contratar el personal lo que se busca en los candidatos es que concursen en el
proceso de selección, es que tengan las competencias, las habilidades y actitudes y
actitudes y un perfil definido para participar, para que puedan desempeñarse de una
manera efectiva en el puesto de trabajo.
Formación
Se debe no solo satisfacer las necesidades de la organización, sino también detenerse a
pensar que las necesidades de los empleados también son importantes y trabajar un
poco mas en ellas, para que se sientan con ganas de realizar bien sus procesos y rindan
mas en la productividad de la organización.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
-La evaluación del desempeño se esta realizando cada año y debería ser cada 6 meses para
asi poder enfocarse en las debilidades y fortalezas que tiene el empleado.
-Con la evaluación lo que se busca no es evaluar de forma personal solo se quiere un
beneficio general para todos los integrantes del equipo de trabajo.

3. Clima Organizacional
L o se busca es que el empleado sienta en su organización un buen clima
organizacional donde se invierta mas en ellos y se les otorgue y grantize la igualdad
de oportunidades para que se sientan comprometidos al logro y satisfechos
plenamente.
Estímulos
Actualmente nuestro departamento de gestión humana cuenta de estímulos y
benéficos para nuestros empleados.
- Becas de estudio
- Prestamos para mejoramiento o compra de vivienda.
- Incentivos para el mejor empleado del mes por departamentos.
Remuneración
El sistema salarial de nuestra organización esta dado que de acuerdo al perfil del
empleado será su remuneración y sobre todo que esto sea en las pactadas por la
empresa para que así el empleado pueda cubrir todas sus necesidades.
OBJETIVO GENERAL 1
Lograr que el talento humano se sienta parte importante en la toma de decisiones de la organización.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Direccionamiento Supervisar la aplicación
estratégico del desarrollo de las políticas emitidas
Motivar al empleado al humano. por la organización.
logro de los objetivos de Determinara la aplicación
la organización. Estimular al talento Estratégica de los temas
humano a la obtención que conducen al
Que la tecnología utilizad de sus objetivos y metas desarrollo humano
a en la organización sea institucionales. integral.

4. la adecuada para la
realización y
cumplimiento de cada
actividad.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Fortalecer los aspectos Verificación de la
Darle prioridad a los tanto internos como gestión.
temas temas externos.
corporativos
retroalimentando de una
manera de constante y
directa.
OBJETIVO GENERAL 2
Fomentar el desarrollo de los conocimientos, actitudes y habilidades y destrezas y valores encaminados a lor
requerimientos de calidad esperados en los resultados de la gestión.
3. COMPETENCIAS
Diseñar metodología.
Desarrollar y fomentar
planes metodológicos que Identificar las
le permitan al empleado Mejorar los requerimientos en competencias.
en un momento cuanto a la parte de
seguridad personal del
determinado estar
personal administrativo. Reconocer los
preparado para requerimientos de
desempeñarse en competencias en los
cualquier área de la procesos de la
organización. organización.
4. FORMACIÓN
Implementar un plan de Determinar las
capacitación donde se Crear compromiso para necesidades del
pueda fortalecer y alcanzar los objetivos y personal en cuanto a
mejorar las competencias meta de la organización. formación para la
en donde se encuentren mejorar sus
más falencias. competencias.
Lograr que los equipos de
trabajo se sientan
comprometidos al logro de
los objetivos institucionales.
Formas líderes
comprometidos en los
procesos corporativos
encaminados a los
objetivos institucionales.

5. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Analizar los
Fortalecer al personal en requerimientos de
cuanto a las exigencias de Suministrar personal para gestión humana en los
competencia laboral. los requerimientos procesos corporativos.
ocupacionales.
Implementar modelo de
evaluación que vaya
Desarrollar e implementar encaminado a alcanzar
un sistema de evaluación los objetivos propios de
para el mejoramiento y la organización.
desempeño del personal
activo de la organización.
OBJETIVO GENERAL 3
Mejorar las estrategias de desarrollo organizacional para contribuir al avance en
la transformación cultural.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Formalizar políticas para
Ajustar la estructura Actualizar la estructura la gestión de los
organizacional, corporativa. procesos.
considerando las
competencias laborales
exigidas por el mercado.