El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una compañía. Su misión es desarrollar procesos óptimos de selección, compensación, capacitación y evaluación de empleados para cumplir objetivos organizacionales. La visión es ser una empresa que respalda la calidad y el potencial de los trabajadores. Los objetivos generales incluyen satisfacer las necesidades de los empleados y planear el esfuerzo humano. El diagnóstico identifica áreas que requieren mejora como políticas, competencias, formación y

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Desarrollar de manera óptima los procesos de creación de perfil, selección, compensación,
capacitación, seguridad industrial, salud ocupacional y evaluación de desempeño de los
empleados, para lograr a cabalidad el cumplimiento de los objetivos organizacionales,
basados en una estructura y trabajo en equipo armonizado.
VISIÓN:
Ser una empresa que respalda la calidad de los productos y servicios que proporcionamos a
nuestros clientes, así como el potencial de nuestros trabajadores; promueve y defiende la
pasión por el servicio, enfoque al cliente y empleado, el respeto, desarrollo integral y
excelencia del personal.
OBJETIVOS GENERALES:
Satisfacer las necesidades de nuestros empleados y salvaguardar la estabilidad y seguridad
de cada trabajador, así como planear, ejecutar y controlar el esfuerzo humano dentro de
cada división que conforma a la compañía.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se establecen políticas definidas para esta área, se formalizan de manera general
para todas las divisiones

2. Temas Corporativos
La compañía ha logrado un reconocimiento dentro del mercado por la calidad de sus
productos y servicio, pero es necesario incrementar la publicidad y promoción en clientes
que han de ser potenciales
Competencias
Existe personal que no cumple con todos los conocimientos básicos para desempeñarse
en su área
Formación
Se realizan seguimientos de desempeño para cada empleado, se brindan capacitaciones y
herramientas para el desarrollo de la labor de forma ocasional, lo cual se debe fortalecer
y ser más continuas
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se realizan evaluaciones de desempeño a los trabajadores de manera oportuna, el
seguimiento a la gestión del talento humano debe ser permanente y puntual
Desarrollo Organizacional
Se requiere dar una mejor estructuración a la distribución físicade cadaárea
Clima Organizacional
Se tiene sentido de pertenencia, pero es necesario fortalecer el compromiso en algunos
empleados dentro del logro de los objetivos
Estímulos
En algunas situaciones donde se ha de brindar un reconocimiento al trabajador no se
efectúa, generando cierto descontento en él

3. Remuneración
Se está al tanto de las reglamentaciones laborales, pero los trabajadores del área
operativa tienen mucho desconocimiento de estas normas y de los deberes y derechos
a que están amparados
OBJETIVO GENERAL 1
Generar un alto grado de gerencia en pro de la gestión del talento humano, estableciendo políticas de mejora
continua y trabajo en equipo
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Realizar un análisis del
entorno donde se
Identifiquen los factores
internos (cultura, recursos,
Lograr una mayor debilidades o fortalezas) y
organización en la compañía Diseñar políticas definidas externos (económico, social,
puntualizando políticas claras para la división de talento tecnológico, político, legal)
para cada división humano en específico. que incurren directamente en
el área de talento humano
Desarrollar en base a los
resultados arrojados políticas
específicas que estructuren y
formalicen para su inmediato
cumplimiento
2. TEMAS CORPORATIVOS
Diseñar un plan de
Aumentar la productividad y Fortalecer el área de marketing en donde se
eficiencia del área de ventas mercadeo y publicidad para detallan las acciones
alcanzar un alto necesarias para cumplir los
reconocimiento y objetivos
posicionamiento en el Incrementar la promoción y
mercado, que permita publicidad de los productos
destacar el trabajo en equipo Incentivos y
y potencialidad en los compensaciones resultados
productos y servicios de ventas
OBJETIVO GENERAL 2
Aumentar la eficacia, el nivel de compromiso y desarrollo del liderazgo de cada integrante de la
compañía

4. 3. COMPETENCIAS
Crear un manual de
Generar una alta eficiencia y Contratar personal que tenga descripción de funciones de
competitividad dentro de cada el perfil de acuerdo al cargo a acuerdo al cargo, que
división desempeñar permita desempeñarse
bajo los parámetros de la
ley y políticas de calidad de
la compañía
4. FORMACIÓN
Establecer un cronograma
de actividades que
Ofrecer capacitaciones y permitan cumplir estas
Crear, mantener y desarrollar charlas periódicas respecto a metas
un grupo de trabajo más las actualizaciones que se
eficiente presenten en cada área; así Formar líderes para cada
como profundizar la área de la compañía y
importancia del esfuerzo conforme equipos que
humano en el trabajo para la trabajen con entusiasmo,
productividad en el logro de metas y
objetivos.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Identificar el grado de Aplicar un instrumento que
Mejorar la calidad humana y eficiencia, competitividad y permita medir el
eficiencia en el desempeño de trabajo en equipo de la desempeño en el trabajo y
sus funciones compañía evaluando su el índice de gestión de cada
desempeño empleado
OBJETIVO GENERAL 3
Incrementar la confrontación de problemas, el nivel de confianza, apoyo y entusiasmo en cada uno
de los empleados para dar solución a los problemas
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Renovar la distribuciónde Realizar una mejor
Estructurar por departamentos las divisiones por distribución en la planta
para una mejor organización áreaspara un mejor física, para que sea
empresarial desarrollo de las específica por departamento
actividades
7. REMUNERACIÓN
Dar a conocer al empleado los
Propender porque el deberes y derechos, así como Efectuar charlas,
trabajador conozca sus los beneficios a que es videoconferencias y medios
derechos laborales acordes a acogido de acuerdo a su área, escritos que comuniquen la
las normas de la O.I.T. según las leyes colombianas información pertinente
que los amparan

5. OBJETIVO GENERAL 4
Incentivar el sentido de pertenencia hacia la compañía, la práctica de valores y cultura ciudadana
que logre desarrollar de la forma más amena las actividades de la entidad
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Analizar el grado de
impacto que tiene el clima
Mejorar la convivencia humana Incentivar la importancia de laboral dentro de la
partiendo de los valores, normas los valores, cultura,
empresa
y leyes que rigen nuestro país compromiso y sentido de
pertenencia Capacitar en relaciones
humanas y convivencia
pacifica
9. ESTÍMULOS
Dar reconocimiento al Examinar el efecto que
esfuerzo, dedicación y tienen los estímulos dentro
capacidad de los del clima laboral
Valorar el desempeño por medio
trabajadores por sus
de estímulos
labores dentro de la Premiar el esfuerzo por
compañía, entendiéndose medio de menciones de
el gran aporte que trae honor, días compensatorios
consigo al logro de metas u obsequios