El documento resume los principales logros de la Universidad Técnica "Luis Vargas Torres" en Esmeraldas, Ecuador desde su intervención en 2013 hasta 2014. Entre los avances se incluyen mejoras en la gestión académica y administrativa, incremento del presupuesto, fortalecimiento de la investigación, ampliación de la infraestructura y becas, y cumplimiento de indicadores para la acreditación. La rectora interina enfatiza el compromiso de la universidad con la educación pública de calidad.
2. Ecuador: Sociedad de Bienes Finitos
Sociedad del Conocimiento
Estafa Social –
Estafa Académica
Transformación
Educativa
2 Público/1 Privado
6 Público/1 Privado
3. Art. 26: “La educación es un derecho
de las personas a lo largo de su vida
y un deber ineludible e inexcusable
del Estado…”
Constitución
(2008)
La calidad de vida y progreso de
un país independiente está
ligado a la cobertura, calidad y
pertinencia de la formación
superior…
PNBV
(2013-2017)
LOES
(2010)
Art. 9: “La educación superior es condición indispensable para la
construcción del derecho del buen vivir… ”
4. Sistema de
Educación Superior
CES
(Consejo de Educación Superior)
SENESCYT
(Secretaría Nacional de Educación Superior;
Ciencia, Tecnología e Innovación)
CEAACES
(Consejo de Educación , Acreditación y
Aseguramiento de la Calidad de la Educación)
Planifica, regula y
coordina
Rectoría en educación
superior, ciencia,
tecnología, innovación y
saberes ancestrales
Rectoría evaluación,
acreditación y
aseguramiento de la
calidad de educación
5.
6.
7.
8. Creada Ley 70-16 del 4
de mayo 1970
Universidad Técnica “Luis
Vargas Torres” Esmeraldas
SIGLAS UTE-LVT
44 años
12. UTE – LVT INTERVENIDA (Nov. 2013)
Normalización del
Funcionamiento
Fortalecimiento Gestión
Institucional
Fortalecimiento Academia,
Investigación, Vinculación
DIAGNÓSTICO
MEJORA GESTIÓN
Y EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
Pleno del CES resuelve la intervención
Objetivo - LOES Art. 197: Normalizar
funcionamiento; mantener la continuidad de los
procesos; asegurar y preservar la calidad de
gestión y precautelar el patrimonio institucional,
para garantizar el derecho irrenunciable de las
personas a una educación de calidad
CAUSAS DE
INTERVENCIÓN
Violación al principio de
gratuidad.
Violación de los principios
y procedimientos del
cogobierno.
Irregularidades
administrativas
financieras.
Irregularidades
académicas.
Situaciones de violencia.
14. Marco Institucional
NORMATIVA COMPLEMENTARIA
Escalafón Docente
Régimen Académico
Gratuidad
Sanciones
Estatuto por Procesos
Manual de Puestos
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL- PEDI (2009 – 2014)
Nueva propuesta
participativa de
elaboración PEDI 2015-
2018.
17. 18 Estudiantes por
Docentes TC/ 25
normas
13 Horas Clases
por semana
Docente TC/ 16
normas
85% Docentes
Tiempo Completo
Formación Docente
16 PhD
5 Magister
11 PhD TC
y 4 Prometeos
67% Docentes
Cuarto Nivel
POSGRADO
DEDICACIÓN
18. Distributivo
Académico
Concurso de Méritos
(175 Docentes
TC/MT/TP)
48 % de Puestos
Académicos ejercidos por
Mujeres (antes 26%)
(Rectora y Vicerrectora
Administrativa)
30% Docencia Mujeres
RMU
acorde a Escalafón Docente /
De 1.763,05 a 3.010,42 USD
71% de Incremento salarial
55% Docentes
Titulares
65% Titulares a
Tiempo Completo
CARRERA
DOCENTE
22. 1 Revista Indexada
(digital e impresa)
13 Artículos Científicos
3 Libros revisados por
Pares
16 Docentes en
Resúmenes de
seminario Científicos
Participación Redes de
Investigación
Consejo Editorial
5 Proyectos de
Investigación
100.000 USD Invertidos
Adecuaciones y
Equipamiento de 12
Laboratorios
486.000 USD Invertidos
INVESTIGACIÓN
Plan de investigación
con líneas definidas –
Reglamento y
convocatoria
24. Acción Afirmativa
incluida en
Reglamentación.
Información para
la Evaluación
(Evidencias)
7 Proyectos de
Vinculación
Programa de
Seguimiento a
Graduados
VINCULACIÓN
GESTIÓN Y
REGLAMENTACIÓN
Proceso de
rendición de
Cuentas
TRANSPARENCIA
29. Bienestar
Universitario
Incremento de 60
espacios de Biblioteca
Reapertura Guardería
Universitaria
124 becas
$74.000,00 Inversión
Reglamento de Becas
91% Devolución de
cobros /Gratuidad de
los servicios
7257 solicitudes
$ 462.73,35 Inversión
30. Gestión de Talento
Humano
671 Servidores
77% de recursos en
Docentes
41 Servidores
Jubilados
21 Docentes
Regulación de
Procesos y Contratos
Optimización de
Talento Humano
32. GRUPO DE
GASTOS
DENOMINACIÓN VALOR %
510000 GASTOS EN PERSONAL 15.854.099,76 59,4%
530000 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 3.532.552,72 13,2%
570000 OTROS GASTOS CORRIENTES 85.475,22 0,3%
580000
TRANSFERENCIAS Y DONACIONES
CORRIENTES
859.367,23 3,2%
710000 GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSION 1.564.470,50 5,9%
730000 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION 437.366,73 1,6%
750000 OBRAS PUBLICAS 1.705.815,86 6,4%
840000 BIENES DE LARGA DURACION 1.490.571,81 5,6%
990000 OTROS PASIVOS 1.180.714,80 4,4%
TOTAL 26.710.434,63 100%
PRESUPUESTO
2014:
33. DESCRIPCIÓN
Procesos
Nº $
Subasta Inversa 8 758.663,57
Catalogo Electrónico 53 99.458,48
Ínfima Cuantía 27 88.260,13
Menor Cuantía 8 1.089.784,83
Régimen Especial 3 377648,76
Cotización 1 615.030,62
TOTAL 100 3.028.846,39
FUENTE: Compras Públicas 2014
Procesos de
Contratación
86% de procesos realizados en
esta Gestión