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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MÉRIDA.
Estudiante:
Altuve Z. Viviana E.
C.I: 21.332.191
Ingeniería Civil
Mérida, Marzo de 2016
Pueden ser definidos como
individuos que innovan,
identifican y crean
oportunidades de negocios
Persigue el beneficio,
trabajando individual o
colectivamente.
Un gran estratega, creador de
nuevos métodos para penetrar
o desarrollar nuevos mercados.
Tiene personalidad creativa,
siempre desafiando lo
desconocido.
Transformando posibilidades
en oportunidades.
Gobierno, infraestructura, mercado financiero,
instituciones…
Acceso al capital, apertura del mercado interno, acceso a la
infraestructura, programas de gobierno, educación y entrenamiento,
transferencia de tecnologías, normas culturales y sociales,
infraestructura legal y comercial…
El número de nuevos emprendimientos crece cuando lo
hace la economía de un país.
Cantidad de empresas que nacen y se expanden, cantidad de
empresas que se achican y mueren.
Existencia objetiva y percepción.
Actitud emprendedora, aptitud emprendedora, y ambición
emprendedora.
Una primera diferencia, que no siempre es considerada, la
encontramos entre aquellos emprendedores que deciden
fundar una empresa basándoseles en un producto,
servicio o tecnología que le es propia o que han
desarrollado por sí mismos, y aquellos que prefieren
hacerlo comprando la franquicia de un negocio existente.
Quienes optan por el segundo camino no siempre son
considerados emprendedores. Sin embargo, más allá de
que una franquicia baja las barreras de ingreso al mercado
y disminuye el riesgo de implantación de un negocio,
quien toma la decisión de ir por este camino no cuenta
con toda la certeza de que su proyecto será exitoso.
En la mayoría de los casos quienes emprenden un negocio lo hacen en un
momento cuando se les presenta algún tipo de crisis. Esto sucede porque
durante las crisis el riesgo se percibe menor, y se abren ventanas de nuevas
oportunidades.
Sin embargo, las estadísticas indican que en aquellas crisis que son más
generales y profundas (económicas o sociales), muchas personas
emprenden porque no encuentran ninguna otra alternativa para su
subsistencia personal o familiar.
A ese tipo de emprendedores, muchas veces desplazados involuntariamente
del mercado laboral formal, con pocas redes y sin contar con una
preparación previa, los denominamos “emprendedores por necesidad”.
Los “emprendedores por oportunidad” son aquellos que emprenden porque
han detectado un área de vacancia en el mercado que ellos creen poder
cubrir y capitalizar.
Hay que tener en cuenta, que el fundador de una empresa es generalmente un individuo que cuenta con un
saber que se traduce en el conocimiento de un producto, un servicio, o una tecnología a partir de lo cual
establece un modelo de negocios para lanzar su proyecto.
Ese conocimiento inicial, que denominamos tecnología sustantiva, marca el perfil del emprendimiento en sus
primeras etapas, hasta que se va completando el equipo con otros saberes, o hasta que los fundadores van
aprendiendo de otras disciplinas en la práctica cotidiana.
Algunos ejemplos son:
De Base Científico-Tecnológica
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Del Mundo Digital
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MÉRIDA. Estudiante: Altuve Z. Viviana E. C.I: 21.332.191 Ingeniería Civil Mérida, Marzo de 2016
  • 2. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios Persigue el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados. Tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido. Transformando posibilidades en oportunidades.
  • 3. Gobierno, infraestructura, mercado financiero, instituciones… Acceso al capital, apertura del mercado interno, acceso a la infraestructura, programas de gobierno, educación y entrenamiento, transferencia de tecnologías, normas culturales y sociales, infraestructura legal y comercial… El número de nuevos emprendimientos crece cuando lo hace la economía de un país. Cantidad de empresas que nacen y se expanden, cantidad de empresas que se achican y mueren. Existencia objetiva y percepción. Actitud emprendedora, aptitud emprendedora, y ambición emprendedora.
  • 4.
  • 5. Una primera diferencia, que no siempre es considerada, la encontramos entre aquellos emprendedores que deciden fundar una empresa basándoseles en un producto, servicio o tecnología que le es propia o que han desarrollado por sí mismos, y aquellos que prefieren hacerlo comprando la franquicia de un negocio existente. Quienes optan por el segundo camino no siempre son considerados emprendedores. Sin embargo, más allá de que una franquicia baja las barreras de ingreso al mercado y disminuye el riesgo de implantación de un negocio, quien toma la decisión de ir por este camino no cuenta con toda la certeza de que su proyecto será exitoso.
  • 6. En la mayoría de los casos quienes emprenden un negocio lo hacen en un momento cuando se les presenta algún tipo de crisis. Esto sucede porque durante las crisis el riesgo se percibe menor, y se abren ventanas de nuevas oportunidades. Sin embargo, las estadísticas indican que en aquellas crisis que son más generales y profundas (económicas o sociales), muchas personas emprenden porque no encuentran ninguna otra alternativa para su subsistencia personal o familiar. A ese tipo de emprendedores, muchas veces desplazados involuntariamente del mercado laboral formal, con pocas redes y sin contar con una preparación previa, los denominamos “emprendedores por necesidad”. Los “emprendedores por oportunidad” son aquellos que emprenden porque han detectado un área de vacancia en el mercado que ellos creen poder cubrir y capitalizar.
  • 7.
  • 8. Hay que tener en cuenta, que el fundador de una empresa es generalmente un individuo que cuenta con un saber que se traduce en el conocimiento de un producto, un servicio, o una tecnología a partir de lo cual establece un modelo de negocios para lanzar su proyecto. Ese conocimiento inicial, que denominamos tecnología sustantiva, marca el perfil del emprendimiento en sus primeras etapas, hasta que se va completando el equipo con otros saberes, o hasta que los fundadores van aprendiendo de otras disciplinas en la práctica cotidiana. Algunos ejemplos son: De Base Científico-Tecnológica Creativos De Consultoría Del Mundo Digital Gastronómicos De Comercios Sociales Agronegocios