1. INTEGRANTES :

2.  INTRODUCCION DE LAS 5 S
 DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS
5S
 BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE
LAS 5 S
 PARADIGMAS CONTRA EL ÉXITO 5S
 LA 5S’S : AUTODISCIPLINA
 1. HERRAMIENTAS PARA LA
AUTODISCIPLINA
 2.FORMAS DE AYUDAR A LA
AUTODISCIPLINA Y COMPROMISO

3. Se inició en Toyota en los años
1960 con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y
más limpios de forma permanente
para conseguir una mayor
productividad y un mejor entorno
laboral.

4. Se llama estrategia de
las 5S porque
representan acciones
que son principios
expresados con cinco
palabras japonesas que
comienzan con “S”,
cada palabra tiene un
significado importante
para la creación de un
lugar digno y seguro
donde trabajar.
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad
industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas
occidentales.

5. seiri • clasificar
Seiton organizar
5 S’s seiso
• limpiar
seiketsu conservar
shitsuke Auto
disciplina

6. Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que
tienen implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S :
-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reducción del 70% del número de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

11.  La presión de entregar
oportunamente los pedidos o
servicios, hace que los
directivos no reparen en la
importancia de contar con
programas continuos de
limpieza y orden para sus
maquinarias y equipos.
 Y no se dan cuenta que es
justo el beneficio de este
programa preveer futuras
paradas y accidentes

12. Algunas personas
consideran solo los
aspectos visibles y de
estética de sus
equipos, herramientas
y áreas de trabajo,
teniendo en cuenta
que el orden y la
limpieza deben ser el
primer paso al
mantenimiento

13.  A veces el personal
considera que el
limpiar es propio de
operarios y de
personas de un nivel
inferior, lo que hace
que muchos de ellos
dependan del
estado de limpieza
que ofrezca este
personal y no toman
en cuenta que esta
función se relaciona
a su seguridad,
calidad de su
trabajo y la
productividad de la
empresa.

14.  Esto sucede
habitualmente como
una reacción inicial
de los trabajadores
antes sus jefes y
hacia quienes dirigen
el programa, Pero es
posible lograr mas
espacio y obtener los
muebles deseados
aplicando la
selección, limpieza y
organización dentro
de nuestras áreas.

15.  Siempre que intentemos poner en
practica algo nuevo, encontramos la
mayor resistencia dentro de la propias
personas y dentro de nosotros mismos, si
no somos capaces de vencer a esos
enemigos no alcanzaremos el progreso
KAORO ISHIKAWA

16. 5
SHITSUKE

17. AUTO DISCIPLINA CONSISTE EN :
 Convertir en habito el empleo y
utilización de los métodos
establecidos y estandarizados
 Respetar las normas y estándares
alcanzados
 comprender la importancia del
respeto por los demás y por las
normas en las que el trabajador
ha participado directamente o
indirectamente

18. SI LO ABRES, CIERRALO
SI LO PRENDES, APAGALO
SI LE QUITAS SEGURO, ASEGURALO
SI LO DETERIORAS, INFORMALO
SI NO PUEDES ARREGLAR, LLAMA A ALGUIEN QUE LO SEPA
HACER
SI LO TOMAS PRESTADO, DEVUELVELO
SI LO USAS, CUIDALO
SI ENSUCIAS ALGO, LIMPIALO
SI MUEVES ALGO, REGRESALO A SU SITIO
SI LE PERTENECE A ALGUIENY LO QUIERES USAR, PIDE PERMISO
SI NO TE CONCIERNE, PREOCUPATE DE TUS PROPIOS ASUNTOS
MEJORANDO NUESTRAS ACTITUDES, MEJORAREMOS EL CLIMA Y EL
AMBIENTE DE TRABAJO

19. “Alcanzar el éxito es fácil el
mantenerse es lo difícil”

20.  LA DISCIPLINA
Consiste en practicar los
procedimientos diseñados hasta
ser de ellos un habito, una
filosofía o costumbre
 EL COMPROMISO
consiste en identificarse con el
objetivo por mejorar, y
demostrarlo a través de la
participación y el entusiasmo.

21.  Trate de estandarizar los comportamientos
teniendo como modelos lo mejor y lo
eficiente.
 Fomente la comunicación y el
entrenamiento.
 Distribuya el trabajo de forma equitativa y
democrática.
 Deje en claro las responsabilidades de cada
participante.
 Fomente que el trabajo se de siempre en
equipo
 Predique con el ejemplo.
 Premie y reconozca el esfuerzo de lo
alcanzado

22. significa evitar que se rompan los
procedimientos ya establecidos.
Solo si se implanta la disciplina y el
cumplimiento de las normas y
procedimientos ya adoptados se
podrá disfrutar de los beneficios que
ellos brindan.
El SHITSUKE es el canal entre las 5'S y el
mejoramiento continuo.

23. Respetando a los demás.
Respetando y haciendo respetar las
normas del sitio de trabajo.
Llevando puesto los equipos de
protección.
Teniendo el hábito de limpieza.
control periódico.
visitas sorpresa.
autocontrol de los empleados.

24.  Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos
de la empresa.
 La disciplina es una forma de cambiar hábitos.
 Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización
y respeto entre personas.
 La moral en el trabajo se incrementa.
 El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán
superiores debido a que se han respetado íntegramente los
procedimientos y normas establecidas.
 El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegara
cada día.

25.  El principio de las 5's puede ser
utilizado para romper con los viejos
procedimientos existentes e
implantar una cultura nueva a
efectos de incluir el mantenimiento
del orden y la limpieza y el
mantenimiento de la higiene y
seguridad como un factor esencial
dentro del proceso productivo, de
calidad y de los objetivos
generales del negocio.