El siguiente trabajo hace referencia al caso de Cementos UNACEM en Perú. Esta nueva empresa se formó en el año 2012, luego de que se fusionaran Cementos Lima ubicada en el departamento de Lima y Cementos Andino ubicado en el departamento de Junín, esa fusión fue un hito en la historia de la industria cementera en el Perú, ya que se fusionaban las dos cementeras más grandes del País, creándose en ese momento, el mayor productor de cemento en el Perú, luego de la fusión, la empresa posee dos plantas en el Perú, ubicadas en los departamentos de Lima y Junín. Con ella trajo la necesidad de reducir costos y optimizar la producción, mejorando la logística y el área de compras en los almacenes de ambas subsidiarias.

1. OPTIMIZACIÓN DE
KPI'S EN LA
GESTIÓN DE
ALMACENES E
INTEGRACIÓN
EMPRESAS DEL GRUPO UNACEM

2. ¿Cuál es la problemática?
¿Cuál es el análisis realizado?
¿Cuáles son las propuestas?
Conclusiones

3. Problemática encontrada e impactos a
nivel estratégicoProblemática

4. Problemática encontrada e impactos a
nivel estratégicoProblemática
Consecuencia directa con
los inventarios.
Afectan
la buena gestión de
almacenes.

5. Problemática Costos financieros y logísticos
Inventarios altos: afecta el
capital de trabajo y el
indicador financiero ROA.
Problemática

6. Obsolescencia
A nivel contable, estos se
traducen en pérdidas
Nivel de servicio
Mantener inventarios
adecuados, sin bajar los
niveles de servicio
Problemática

7. Análisis realizado

8. KPI: Indicador Clave de Desempeño ¿Qué medir?
Recopilar data
Análisis data
Resultados
Acción

9. Protocolo para el
diseño de los KPI´S
Basado en la cobertura
de stock (meses) tabla
anterior
1. Identificar los
kpis a medir
2. Analizar la
data y
dimensionar sus
variables
3. Iniciar el
modelamiento
conceptual de
los kpis
4. Establecer las
fórmulas de los
kpis
5. Definir las
metas
6. Resultado de
los kpis
7. Tablero de
control

10. Gestión de
almacenes e
inventarios
Tipo
estratégico
1. ERI (Exactitud en el
registro de inventarios)
2. Costo de
almacenamiento
3. Cobertura de stock
(mes)
4. Gestión de repuestos
5. Rotación de stock

11. Tablero de control
Visualiza los 2 almacenes
Visualiza la salud del tablero de
Control (indicador rojo y verde)
Cada 3 meses se debe analizar
las desviaciones

12. Conclusiones
Optimización a través de
estrategias, planes y acciones.
Resumen de los 5 kpis
diseñados.
Necesidad de objetivos claros
y definidos.

13. Universidad Técnica Nacional
Curso: Logística
Marcell Carranza Caamaño
Victoria Espinoza Montoya
Walter Ortiz Sánchez
Mary Salazar Cubillo
Alajuela, Costa Rica
2020
Basado en el trabajo de investigación: Optimización de kpi's en la gestión de almacenes e Integración
con empresas del grupo UNACEM. Ing. Carlos Garay Pimentel