PROCESO ADMO

1. ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNÍA
GRUPO: “C” , Domingo
DOCENTE:
Enrique Martínez Gutierrez
MATERIA:
Proceso administrativo
TEMA:
Proceso administrativo y su vinculación en las
organizaciones.
ALUMNOS:
- Nurhy del Carmen Gutierrez Sánchez.
-Vanessa Celeste Cuel Hernández.
- Humberto Yovanni Miranda Nolasco.
- Selene Mejía Salas.

2. INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo es una parte fundamental en el
funcionamiento de cualquier organización, lo cual su vinculación
es crucial para su éxito y supervivencia a largo plazo. Ya que
ayuda a coordinar los recursos humanos, financieros y materiales
de manera efectiva para alcanzar metas y objetivos específicos.

3. 2.1EL PROCESO ADMINISTRATIVO

4. 2.1.1 CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se
efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral.

5. UNIVERSALIDAD
Carácter social, dónde exista un grupo de individuos
en busca de un objetivo, debe existir una
coordinación de recursos.

6. Aunque la administración este
integrada por otras ciencias
complementarias su esencia es
única.

7. La administración siempre se dará en función de
la planeación, organización, dirección, control
independientemente
del grado de aplicación de cada uno.
UNIDAD TEMPORAL

8. Delimita la administración en un marco de
líneas de autoridad.
UNIDAD JERÁRQUICA

9. INTERDISCIPLINARIEDAD
Afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionados con la eficiencia en el
trabajo.

10. FLEXIBILIDAD
Se adaptan a las necesidades propias de cada grupo
social en donde se aplican.

11. 2.1.2 NATURALEZA Y PRINCIPIOS
La naturaleza del proceso administrativo se encuentra en
su razón de ser, es decir, el proceso nace como una
necesidad de explicar y estructurar toda una función
administrativa que tiene como objetivo coordinar las
demás funciones de la organización.
Planeación:
Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos.
Organización:
Unidades de mando y procedimientos.
Dirección:
Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión,
delegación, instrucciones y comunicación.
Control:
Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones,
corrección de fallas y retroalimentación.
Principios básicos de la administración reconocidos de
forma universal:

12. 2.1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO CON
DIFERENTES ENFOQUES
La administración y sus diferentes enfoques son producto del
momento, su contexto histórico y social, su evolución de la teoría
de la administración se entiende en términos de cómo se han
resuelto las personas las cuestiones de sus relaciones en
momentos concretos de la historia.
Es importante resaltar que a pesar de las diferencias en conceptos
y de los diferentes puntos de vista de los autores hay una verdad
que siempre estará presente cuando se hable de la administración
en sí.

13. 2.1.4 HENRY FAYOL
El acto de administrar implica planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Estas funciones, a su vez, engloban los
elementos de la administración: planeación,
organización, dirección, coordinación y control.

14. 2.1.5 GEORGE FERRY
Este pensador dice que el proceso administrativo es el núcleo
esencial de la administración. Según él, los elementos del proceso
administrativo son:
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL

15. 2.1.6 HAROLD KOONTZ
Planeación Organización
Integración Dirección
Control
Define el proceso administrativo como “un
enfoque operacional generado para
desarrollar la ciencia y la teoría con
aplicación práctica en la administración.”

16. 2.1.7 AGUSTIN REYES PONCE
Su modelo contiene seis elementos, cada uno de los cuales
responde a una pregunta concreta: ¿qué puede hacerse?,
¿qué se va a hacer?, ¿cómo se va a hacer?, ¿con qué se va
a hacer?, ¿se ha hecho?, ¿cómo se ha realizado?
PREVENCIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN

17. 2.1.8 José Antonio F. Arena
Considera al proceso administrativo como un proceso racional de
trabajo en donde se debe tomar en cuenta tres aspectos
fundamentales: pensar en lo que se va a realizar, llevarlo a la
práctica, medir y comparar los resultados.
PLANEACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL

18. 2.1.9 Francisco Laris Casillas
Este pensador entiende el proceso administrativo como la
administración en marcha.
Considera que todas las etapas son
dinámicas
La administración siempre está en
constante movimiento.
Los elementos del proceso
administrativo son:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control
1.
2.
3.
4.

19. 2.1.10 David R Hampton
1. Planeación
2.Organización
3.Dirección
4.Control
Considera al proceso administrativo como un proceso gerencial
que cuando se ejecutan debidamente, favorece la eficacia y
eficiencia de la organización.
De acuerdo con David R. Hamton, los elementos del proceso
administrativo son:

20. 2.1.11 Sergio Hernández
Fase del proceso administrativo en la que se aplican las técnicas
administrativas para estructurar una empresa u organización
social, definiendo las funciones por áreas sustantivas,
departamentos y puesto, estableciendo la autoridad en materia de
toma de decisiones y la responsabilidad de los miembros que
ocupan dichas unidades, así como las líneas de comunicación
formal para facilitar la comunicación y cooperación de los equipos
de trabajos, con la finalidad de alcanzar los objetivos y estrategias.

21. 2.1.12 Toma de decisiones
Proceso sistemático de elección entre un conjunto de alternativas con
base en criterios específicos y en la información disponible. La toma de
decisiones está estrechamente relacionada con otras habilidades, tales
como el pensamiento crítico, la cooperación y la negociación.

23. 2.1.13 ETAPAS Y PROCESO

24. CONCLUSIÓN
Es una herramienta valiosa que nos permite desarrollar y
establecer metas y objetivos claros, proporcionando una dirección
estratégica que guía a la toma de decisiones, asegura que los
recursos se asignen de manera eficiente y que las
responsabilidades estén más definidas, lo que facilita una
coordinación y colaboración exitosa.