1. La planificación estratégica: una ventaja competitiva
El actual Panorama Competitivo del siglo XXI, Los cambios sustanciales en
plano económico, político y tecnológico que se vienen desarrollando en
el ámbito internacional y el impacto directo de ellos sobre la economía regional
y mundial, vienen trasformando el entorno y las condiciones en que operan las
empresas.
En una economía global donde los bienes, los servicios, las personas, las
habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas, tiene
relativamente pocas restricciones, expande y complica de forma sustantiva el
entorno en el que compite la empresa y ahí es donde toma alta relevancia la
planificación estratégica (herramienta de gestión), la cual es una herramienta
de la administración empresarial para el logro de objetivos a largo plazo. En
muchas industrias del mundo la esencia básica de la competencia está
cambiando, pues las fuentes convencionales de la ventaja competitiva tales
como economías de escala y enormes presupuestos en publicidad ya no son
tan efectivas como antes y la planificación estratégica se convierte en una
ventaja competitiva. El objetivo principal de planificación estratégica es
alcanzar y conservar una ventaja com-petitiva (lo que hace bien una empresa
en comparación con sus rivales) es esencial para el éxito a largo plazo de una
organización.
Planificación estratégica la cual tuvo sus inicios en la década de 1950, en ese
momento solo era conocido como una respuesta a los problemas y el termino
planificación era un tanto estatista. Ya a mediados de la década de 1960, con
estados unidos el término planificación estratégica tomo relevancia en el
ámbito empresarial, convirtiéndose así en una de las herramientas de mayor
importancia en el ambiente competitivo empresarial, otorgando una ventaja
competitiva, a la institución que sete anuente a realizar dicha práctica.
Entiéndase por planificación estratégica un proceso de gerencia que permite
tomar decisiones en relación a las orientaciones futuras ó fijar objetivos a largo
plazo de la organización.
La globalización es la creciente interdependencia económica de los países y
sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el
capital financiero y el conocimiento que cruzan sus fronteras, es producto de
una mayor cantidad de empresas que compiten entre sí en un número cada
vez más grande de economías globales. El gran reto para las empresas que
están experimentando una globalización, está en comprender que, cuando
utilicen el proceso de administración estratégica, deben tomar decisiones
sensibles a las distintas culturas y es importante que las empresas compre-
ndan que la globalización ha desembocado en estándares de desempeño más
altos. Pues a nivel mundial los resultados del uso de la planificación estra-
tégica son innumerables, tales como transnacionales Coca Cola, Nike, Adidas

2. procter and gamble, General Motors, Toyota, entre otras, son las primeras en
contar con planes estratégicos dentro de su organización ya que se fijan metas
para ampliar mercados, para diversificar e introducir productos, para ampliar
sus operaciones hacia otras áreas como la Responsabilidad Social por
ejemplo, cuando ya sus operaciones se han consolidado. Además se debe
manifestar que la aplicación de la planificación estratégica es más usual en
organizaciones grandes, ya consolidadas y mayormente consideradas
empresas líderes, dado que se encuentran en un ambiente competitivo de gran
envergadura, como es la hipercompetencia y su aplicación demando un alto
costo. Para las pequeñas organizaciones consideradas empresas seguidoras
no es llamativo el uso de esta herramienta dado su alto costo y el ritmo de
competencia al que se enfrentan no es alto.
La planificación estratégica en nuestro país impulsada desde el estado con el
plan bicentenario, el uso de esta herramienta por las empresas nacionales dio
grandes resultados, tales es el caso de empresa cola real ahora una
transnacional, inca cola, alicorp, banco de crédito, san Fernando, entre otros.
Que mediante el uso de la administración estratégica vienen evolucionando y
alcanzando una ventaja competitiva frente a sus adversarios. Pero la mypes
mayormente por su informalidad no son muy intensivos en el uso de esta
herramienta.
En Conclusión la tarea planificar en un mundo tan cambiante y competitivo
como el nuestro, no es fácil pues implica un cambio en la forma de gestionar la
empresa, pero una vez que se supera la transición la gestión y la toma de
decisión se vuelve mucho más fácil y agradable. ¿Qué ejecutivo disfruta gastar
gran parte de su tiempo en apagar incendios? ¿No le gustaría invertir sus horas
de trabajo en tareas más creativas y productivas que incremente sus ingresos?
¿Entonces por qué no invertir en cambiar, optimizar su gestión con
herramientas como planificación estratégica? Este es un desafío para los
ejecutivos, quienes lo acepten y lo enfrenten profesionalmente serán
recompensados. La planificación sumada a la innovación en gestión les
permitirá sobre llevar mejor los escenarios complicados de corto plazo, y los
posicionará adecuadamente para aprovechar el resurgimiento de los mercados.
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Nombre: Wilfredo Berrios reyes
Curso: Planeamiento estratégico
Ciclo: Decimo
Universidad Nacional Pedro Ruiz gallo