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Zona Franca Pepsico
02
Giro
PepsiCo es una empresa líder global que

se encarga de la producción,

distribución, venta y comercialización de

una gran variedad de productos de

alimentos y bebidas.
Nuestra compañía consta de seis

divisiones: PepsiCo Bebidas

Norteamérica, Frito-Lay Norteamérica,

Quaker Alimentos Norteamérica,

Latinoamérica, Europa y África

Subsahariana y Asia, Medio Oriente y

Norte de África.
En México, PepsiCo es una empresa

agroindustrial con un fuerte compromiso

con el campo y con una presencia de

más de 110 años.




08
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
10
PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros

deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.


PARA NUESTROS CLIENTES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento

sin igual en nuestra industria.


PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas

habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera

ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.


PARA NUESTRO MUNDO:
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para

nuestros hijos y nietos.


PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.
SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.


Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al

aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de

crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento

de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para

alcanzar esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.




Respeto, calidad, conciencia ambiental, comunicación honesta, diversidad e inclusión.
Se implementó Software RedPrairie, la

cual es un sistema que tiene como

principal objetivo maximizar y mejorar
al máximo la eficiencia y eficacia de

cada elemento y actividad del

proceso y el trabajo del personal.
Sustituye las planillas y formatos en

papel que se llenaban para el control

de los procesos de almacenamiento y

distribución, por la tecnología de una

plataforma de administración de

bodega en base a lectores de códigos

de barra y radiofrecuencias.
Mayor eficiencia
Control de inventario más eficiente
Maximización de estrategias en
distribución
DESVENTAJAS
Costosa capacitación
Adaptación a la nueva modalidad
Dependencia del sistema
VENTAJAS
Reducción de costos
Velocidad de recibo y despacho

mejorada, (mayor fujo)
Ventajas y riesgos implicados de las

estrategias funcionales implementadas
20
Mayor productividad en almacén
Coordinadores del centro de distribución
Personal capacitado
Expertos en DLX
Inspeccionar y gestionar el progreso de la implementación del

sistema, la aceptación del personal y sus resultados. Gestionar los

medios necesarios para implementar el cambio.
Llevar a cabo la implementación real del nuevo sistema en sus labores

diarias para llegar a un dominio del mismo.
Carga los LPE en el sistema para organizar el almacén eficientemente.
Rol que las

personas

implicadas han

tomado, en

función al

seguimiento de

la

implementación

de la estrategia.
22
Resultados tangibles que se obtuvieron a

partir de la implementación de la

estrategia.
La productividad aumentó.
Los costos de redujeron.
Las operaciones en la planta

tiene mas orden. Se aceleraron

los procesos de entrada y salida

de los inventarios en la planta.
Certificación de inventario en

tiempo real.
05

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  • 2. Giro PepsiCo es una empresa líder global que se encarga de la producción, distribución, venta y comercialización de una gran variedad de productos de alimentos y bebidas. Nuestra compañía consta de seis divisiones: PepsiCo Bebidas Norteamérica, Frito-Lay Norteamérica, Quaker Alimentos Norteamérica, Latinoamérica, Europa y África Subsahariana y Asia, Medio Oriente y Norte de África. En México, PepsiCo es una empresa agroindustrial con un fuerte compromiso con el campo y con una presencia de más de 110 años. 08
  • 3. MISIÓN VISIÓN VALORES 10 PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas. PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria. PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES: Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable. PARA NUESTRO MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos. PARA NUESTROS ACCIONISTAS: Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas. SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS. Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores. Respeto, calidad, conciencia ambiental, comunicación honesta, diversidad e inclusión.
  • 4. Se implementó Software RedPrairie, la cual es un sistema que tiene como principal objetivo maximizar y mejorar al máximo la eficiencia y eficacia de cada elemento y actividad del proceso y el trabajo del personal. Sustituye las planillas y formatos en papel que se llenaban para el control de los procesos de almacenamiento y distribución, por la tecnología de una plataforma de administración de bodega en base a lectores de códigos de barra y radiofrecuencias. Mayor eficiencia Control de inventario más eficiente Maximización de estrategias en distribución DESVENTAJAS Costosa capacitación Adaptación a la nueva modalidad Dependencia del sistema VENTAJAS Reducción de costos Velocidad de recibo y despacho mejorada, (mayor fujo) Ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas 20 Mayor productividad en almacén
  • 5. Coordinadores del centro de distribución Personal capacitado Expertos en DLX Inspeccionar y gestionar el progreso de la implementación del sistema, la aceptación del personal y sus resultados. Gestionar los medios necesarios para implementar el cambio. Llevar a cabo la implementación real del nuevo sistema en sus labores diarias para llegar a un dominio del mismo. Carga los LPE en el sistema para organizar el almacén eficientemente. Rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. 22
  • 6. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación de la estrategia. La productividad aumentó. Los costos de redujeron. Las operaciones en la planta tiene mas orden. Se aceleraron los procesos de entrada y salida de los inventarios en la planta. Certificación de inventario en tiempo real. 05
  • 7. Conclusión ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Para una empresa con esta magnitud es importante implementar estrategias que ayuden a aumentar la eficiencia y eficacia. Para lograr que suceda es importante que la estrategia esté bien Depende también de la implementación previamante planificada y darle seguimiento. implementada para así poder capacitar y familiarizar a los empleados con esta nueva forma de trabajar además de que evita perdida de productos. 03