Trabajo

1. Zona Franca Pepsico
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2. Giro
PepsiCo es una empresa líder global que
se encarga de la producción,
distribución, venta y comercialización de
una gran variedad de productos de
alimentos y bebidas.
Nuestra compañía consta de seis
divisiones: PepsiCo Bebidas
Norteamérica, Frito-Lay Norteamérica,
Quaker Alimentos Norteamérica,
Latinoamérica, Europa y África
Subsahariana y Asia, Medio Oriente y
Norte de África.
En México, PepsiCo es una empresa
agroindustrial con un fuerte compromiso
con el campo y con una presencia de
más de 110 años.
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3. MISIÓN
VISIÓN
VALORES
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PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros
deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
PARA NUESTROS CLIENTES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento
sin igual en nuestra industria.
PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES:
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas
habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera
ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.
PARA NUESTRO MUNDO:
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para
nuestros hijos y nietos.
PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.
SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al
aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de
crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento
de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para
alcanzar esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
Respeto, calidad, conciencia ambiental, comunicación honesta, diversidad e inclusión.

4. Se implementó Software RedPrairie, la
cual es un sistema que tiene como
principal objetivo maximizar y mejorar
al máximo la eficiencia y eficacia de
cada elemento y actividad del
proceso y el trabajo del personal.
Sustituye las planillas y formatos en
papel que se llenaban para el control
de los procesos de almacenamiento y
distribución, por la tecnología de una
plataforma de administración de
bodega en base a lectores de códigos
de barra y radiofrecuencias.
Mayor eficiencia
Control de inventario más eficiente
Maximización de estrategias en
distribución
DESVENTAJAS
Costosa capacitación
Adaptación a la nueva modalidad
Dependencia del sistema
VENTAJAS
Reducción de costos
Velocidad de recibo y despacho
mejorada, (mayor fujo)
Ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
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Mayor productividad en almacén

5. Coordinadores del centro de distribución
Personal capacitado
Expertos en DLX
Inspeccionar y gestionar el progreso de la implementación del
sistema, la aceptación del personal y sus resultados. Gestionar los
medios necesarios para implementar el cambio.
Llevar a cabo la implementación real del nuevo sistema en sus labores
diarias para llegar a un dominio del mismo.
Carga los LPE en el sistema para organizar el almacén eficientemente.
Rol que las
personas
implicadas han
tomado, en
función al
seguimiento de
la
implementación
de la estrategia.
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6. Resultados tangibles que se obtuvieron a
partir de la implementación de la
estrategia.
La productividad aumentó.
Los costos de redujeron.
Las operaciones en la planta
tiene mas orden. Se aceleraron
los procesos de entrada y salida
de los inventarios en la planta.
Certificación de inventario en
tiempo real.
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7. Conclusión
¿De qué factores depende el
éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una
organización?
Para una empresa con esta magnitud es importante
implementar estrategias que ayuden a aumentar la
eficiencia y eficacia. Para lograr que suceda es
importante que la estrategia esté bien
Depende también de la implementación
previamante planificada y darle seguimiento.
implementada para así poder capacitar y familiarizar
a los empleados con esta nueva forma de trabajar
además de que evita perdida de productos.
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