PepsiCo es una empresa agroindustrial mexicana con más de 100 años de presencia en el país. Su misión es ofrecer productos alimenticios y bebidas que generen alegría a consumidores, clientes, aliados y comunidades, así como conservar los recursos naturales. Su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas mediante un crecimiento sostenible que beneficie a todas las partes interesadas.

1. GRUPO PEPSICO
María Bello

2. Descripción de la Empresa y
Actividades.
En México, PepsiCo es una empresa
agroindustrial con un fuerte compromiso con el campo y
con una presencia de más de 100 años. En la última
década ha implementado y cumplido con su estrategia de
Desempeño con Sentido, al ofrecer un amplio portafolio de
marcas de alimentos y bebidas a través de sus unidades de
negocio principales -Pepsi, Sabritas, Gamesa, Quaker,
Gatorade y Sonric's al tiempo que apoya e invierte en el país
mediante relaciones ganar-ganar con todos aquellos
quienes colaboran en su cadena de valor.

3. MISIÓN
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y
CADA BOCADO
■ PARA CONSUMIDORES:Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones
diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos,
así como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
■ PARA CLIENTES:Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para
ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria.
■ PARA ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES:Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras
comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear
carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se
comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable.
■ PARA EL MUNDO:Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la
naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos.
■ PARA SUS ACCIONISTAS:Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran
calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.

4. VISIÓN
SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y
BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso
en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12
años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y
prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y
acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el
compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión,
hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.

5. VALORES
■ Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda
a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las
personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan.
■ Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo
congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
■ Responsabilidad y confianza
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como individuos y
como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos
a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás,
operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos.

6. Ventajas y Riesgos
■ Permisos.
Es una ventaja que sea necesario permisos para diferentes areas de los almacenes y para operar
ciertas maquinarias o mover algunos tipos de mercancia determinada porque se tiene un mayor
control de los empleados que manipulan y tienen contacto con esas mercancias.
■ Prioridades.
Hay un sistema de piorización que permite que se pongan primero envios de mayor relevancia pero
esto creo que es una desventaja porque todo producto del almacen o envío debe ser como si fuera el
más importante para maximizar la satisfacción de cada uno de los puntos de distribución y clientes.
■ Proximidad
Es excelente esta estrategica y es una ventaja en el ramo de los alimentos porque asegura la
conservación en estado optimo de los productos, teniendo la menor merma así no teniendo perdidas
economicas por un mal manejo de la mercancia almacenada.

7. Rol que las personas implicadas han
tomado
■ Es un rol muy activo en la implemetación del nuevo sistema de almacenamiento con
las nuevas tecnologías de almacenaje y distribución, los montacargistas,
operadores y encargados tanto como los conductores han sido capacitados en esta
nuevas tecnicas de conservación de inventarios y producto.

8. Conclusión
■ Creo que la implemetación de tecnologías y de protocolos estrictos en las empresas
de las ramas de alimentos y bebidas son claves para su éxito comercial y que exista
rentabilidad en estás, con este sistem se logro que se eficentiara e manejo de
almacenes y menor desperdicio del producto, creo que es una excelente estrategia
porque se involucran y kes interesa a los empleados trabajar de manera inteligente
y eficiente.