Presentación Zona franca PEPSICO Valeria Veyan

1. ZONA FRANCA PEPSICO
Valeria Veyan Castro

2. ¿Qué es PEPSICO?
PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas. Nuestros
consumidores disfrutan nuestros productos mil millones de veces al día en
más de 200 países y territorios.
Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó
en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
PepsiCo ha ampliado desde entonces a partir de su homónimo de productos
Pepsi a una gama más amplia de marcas de alimentos y bebidas, la mayor de
las cuales fue la adquisición de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats en
2001, lo que añade la marca Gatorade a su cartera.

3. PEPSICO?
¿Cuál es el giro de
PepsiCo Inc. PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y aperitivos.
El Grupo PepsiCo ofrece el portafolio más diversificado, a nivel mundial, de grandes marcas de alimentos
y bebidas con veintidós marcas globales , las que generan individualmente más de mil millones de dólares
anuales en ventas minoristas. Sus marcas principales son Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y
Gatorade.

4. La misión de PEPSICO
Dibujar más sonrisas son cada sorbo y cada bocado.
Para nuestros consumidores
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear
momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así
como con las experiencias únicas de nuestras marcas.
Para nuestros clientes
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al
liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria.
Para nuestros aliados y nuestras comunidades
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades
valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en
un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera ética
a alcanzar un rendimiento inmejorable.
Para nuestro mundo
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la
naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos.
Para nuestros accionistas
Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e
integrar las mejores prácticas corporativas.

5. La visión de PEPSICO
Ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia Ganando con Propósito
Expandir nuestros portafolios para
ganar localmente en alimentos de
conveniencia y bebidas
Fortalecer nuestros negocios
Acelerar la expansión internacional,
con un enfoque disciplinado en los
mercados
Más rápidos
Enfocándonos más en el consumidor y
acelerando la inversion para crecer y
ganar en el mercado.
1.
2.
3.
Más fuertes
Operando como Un Solo PepsiCo,
ganando localmente con
empoderamiento global.
4. Promover el ahorro a través de un
manejo holístico de costos para reinvertir
y ganar en el mercado
5. Desarrollar y escalar nuestras
capacidades principales a nivel global a
través de la tecnología
6. Construir una organización, un
talento y una cultura diferenciados
Mejores
Integrando Propósito en nuestra
estrategia de negocio, haciendo aún
más por el planeta y por nuestra gente.
7. Convertirnos en líderes de la
construcción de un sistema alimentario
más sustentable, desde la semilla hasta
la sonrisa

6. Los valores de
PEPSICO
En PepsiCo nuestros Valores y Principios reflejan la empresa que aspiramos
ser ya que estos son el fundamento de las decisiones de nuestro negocio, es
por ello que todas las empresas de PepsiCo a nivel global, se rigen por los
mismos estándares.
Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la
innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las
acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como
el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga
prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan.
Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que
hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos
corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
Responsabilidad y confianza.
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que
otras personas nos otorgan como individuos y como compañía.

7. Ventajas implicadas
de las estrategias
funcionales
implementadas
Control de inventario mucho más eficiente en el centro
de distribución.
Eliminación de la manualidad.
Mejora la exactitud.
Información detallada del producto.
Velocidad en recibo y despacho habilitando los
almacenes para un mayor flujo de producto.
Rotación perfecta del producto terminado.

8. Riesgos implicados de las
estrategias funcionales
implementadas
La información completa de la empresa está en una base de datos electrónica.
Personal con escasez en capacitaciones.
Falta de coordinación en su sistema.

9. Rol que las personas
implicadas han tomado, en
función al seguimiento de la
implementación de la
estrategia
Capacitación del personal.
Estandarizar permisos para el personal en cuanto a los
accesos que tienen permitidos en la empresa.
Poner prioridad a las tareas que sean de mayor
importancia.
Optimización de tareas que lleven un menor tiempo y
movimiento en su ejecución.
Para el buen funcionamiento del proceso de esta empresa en
su producción y despacho de productos, se crearon algunas
estrategias basadas en un esquema que consiste en:

10. Resultados tangibles que se obtuvieron a
partir de la implementación de la estrategia
Mejora en el tiempo de distribución.
Más especificaciones en cuanto a la información
del producto.
Entregas certificadas.
Mayor productividad.
Rapidez en recibo de productos.
Efectividad en el despacho de los productos.
Habilitación de espacios para incentivar mayor
flujo en los almacenes.
Rotación de productos terminados.
Eficiencia del personal.

11. Conclusión
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?
Como conclusión podemos decir que así como PEPSICO, cualquier empresa necesita unas buenas
estrategias establecidas y sobretodo fundamentadas con un buen esquema en el funcionamiento de
la empresa. Estas estrategias pueden ser exitosas o fracasadas según la supervisión correcta de las
mismas. Deben de existir ciertos lineamientos o parámetros que guíen a los empleados a cumplir
estas estrategias siguiendo sus roles de trabajos y tareas.
Es importante conocer las necesidades y áreas de oportunidad de la empresa para trabajar en ellas.
También es importante ejecutar realmente tu visión y misión establecida como empresa ya que eso
habla mucho de ti. Para lograr bajar a la realidad estas dos cosas, hay un gran trabajo detrás y un
conjunto de estrategias bien planificadas

12. Referencias
Quienes Somos | PepsiCo.com.co. (2021). Retrieved 24 June 2021, from
http://www.pepsico.com.co/quienes-somos
Compañía. (2021). Retrieved 24 June 2021, from http://www.pepsicoargentina.com/company
http://www.pepsicoargentina.com/company
Nuestra Misión y Visión. (2021). Retrieved 24 June 2021, from http://www.pepsico.com.co/que-
creemos/Our-Mission-and-Values
http://www.pepsico.com.co/que-creemos/Our-Mission-and-Values
Misión y visión. (2021). Retrieved 24 June 2021, from https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-
y-vision
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-y-vision