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Pepsico
- 1. PA M EL A A B U RTO L Ó P E Z Mini Caso de estudio: Zona Franca Pepsico
- 2. Giro y actividadesempresariales PepsiCo Inc. PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay. PepsiCo ha ampliado desde entonces, a partir de su homónimo de productos Pepsi, una gama más amplia de marcas de alimentos y bebidas, la mayor de las cuales fue la adquisición de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats en 2001, lo que añade la marca Gatorade a su cartera.
- 3. Misión DIBUJAR MÁS SONRISASCON CADA SORBO Y CADA BOCADO • PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas. • PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria. • PARA NUESTROS ALIADOS Y NUESTRAS COMUNIDADES: Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera ética a alcanzar un rendimiento inmejorable. • PARA NUESTRO MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos. • PARA NUESTROS ACCIONISTAS Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.
- 4. Visión • Ser ellíder global en alimentos y bebidas. Valores • Crecimiento sostenido • Personas capaces y facultadas • Responsabilidad y confianza
- 5. Ventajas y riesgosen las estrategias implementadas • Netlogistic. Warehouse Management System DLX • Pepsico utiliza esta plataforma para eliminar la manualidad, aumentar la productividad y mejorar las actitudes. VENTAJAS 1. Manejo de la operación ordenado. 2. Velocidad en recibo y despacho para mayor flujo. 3. Rotación perfecta del producto. 4. Realizar entregas certificadas. 5. Soportara los procesos de picking por voz. RIESGOS 1. Confusión de los empleados por el sistema. 2. Fallas en picking por voz en algunas ocasiones. 3. Provocar accidentes al trasladar mercancia.
- 6. Rol de laspersonas implicadas • Los empleados de Pepsico han tenido que ser capacitados para entender el programa sin errores. Como el programa se basa en la cantidad de ordenes debe haber un control y orden a la hora de trasladar los productos dentro del almacén. El programa les dice en que lugar exactamente se encuentra el producto, la fecha de vencimiento, el estatus del producto, entre otras cosas, por lo que es sencillo una vez capacitados todos. Los empleados no pueden arriesgarse a cometer un error porque retrasan el proceso y trae consigo consencuencias negativas. Pero hasta la fecha han sabido manejarse de la mejor
- 7. Conclusíon • ¿De quéfactores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Creo que es muy importante que los colaboradores de una empresa trabajen en equipo, porque ellos son los que pondrán en práctica la estrategia y se decidirá invertir o retirarla de la empresa. Por otro lado, también la empresa es responsable de que la planeación y la forma de trabajar sea la correcta para ellos, ya que con una buena planeación es difícil que ocurran errores comúnes. Esta en toda la empresa responder de manera positiva o negativa a las estrategias implementadas, pero al saber que la estrategia le ahorrara mucho trabajo es preferible afrontarla de la mejor forma.
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