El documento presenta información sobre la compañía Pepsico. Pepsico generó más de 70 mil millones de dólares en ventas netas en 2020 gracias a su portafolio de alimentos y bebidas. La compañía implementó nuevas tecnologías en su cadena de suministro para lograr mayor eficiencia, velocidad en los despachos, reducción de costos y mejora en los indicadores.

1. zoona franca
pepsic
o
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Actividad: presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
13/09/22
Maria del carmen Ibarra ortiz

2. Pepsico
Los productos PepsiCo se disfrutan más de mil
millones de veces al día en más de 200 países y
territorios de todo el mundo. PepsiCo generó más
de 70.000 millones de dólares de venta neta en
2020, gracias a un portafolio complementario de
alimentos y bebidas que incluye Frito-Lay,
Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker, Tropicana y
SodaStream. La gama de productos PepsiCo
incluye una amplia variedad, donde destacan 23
marcas que generan más de 1.000 millones de
dólares cada una en ventas anuales estimadas.

3. PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros
consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos de
alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las
experiencias únicas de nuestras marcas.
PARA NUESTROS CLIENTES: Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser
el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de
crecimiento sin igual en nuestra industria.
PARA NUESTRO MUNDO: Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al
conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más
sustentable para nuestros hijos y nietos.
PARA NUESTROS ACCIONISTAS: Dibujaremos sonrisas en nuestros
accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas
corporativas.
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
MisiÓN

4. SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el
siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que
hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra
compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja
nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y
acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que
mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras
comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una clara
estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
vision

5. valores
Crecimiento sostenido. Es fundamental para motivar y medir nuestro
éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y
nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan
en nuestro futuro
Personas capaces y facultadas. Tenemos libertad para actuar y
pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras
actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y
considerando las necesidades de la compañía.
Responsabilidad y confianza. Nos comprometemos de manera
personal y como miembros de la corporación en cada acción que
llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan.
Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás,
operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar
juntos.

6. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
desventajas ventajas
Contar con tecnologia
capaz de soportar los
procesos de
distribuccion de principio
a fin
Gasto en capacitacion
para todos los
empleados
Mantener la velocidad
de despachos
Se hacen mas rapidos, eficientes y con
menos errores la cadena de
suministracion
velocidad en recivo y despacho
Aumentan la probabilidad y exactirud y
eliminan la manualidad
No pierden el control de los inventarios
y dan solucion a la diferencias de
inventario que aveces había

7. Roles
administrativos: al dar las capacitaciones al personal
Gerentes: encargados de la planeación del sistema y como se
llevaran acabo todos los procesos y asignar labores, permisos y
tareas
supervisores: Ver que todo vaya en orden, conforme a los
sistemas, desde su coonputadora central organiza todas las
tareas requeridas para realizar el despacho o recibo de
produccion
auxilliares de almacen: son guiados por las ordenes que se
ejecuten en tiempo real
montacarguistas encargados de la colocacion de inventario en
lugares del almacen
almacenistas: encargados del control del almacen
transportristas: llevar el producto en tiempo y forma

8. Reduccion de costos
centro de distribuccion automatizado
aumento de la productuvidad
mejora en los indicadores
velocidad en recibo y despacho
operaciones ordenadas
disminucion en diferencias de inventarios
entregas certificadas
informacion detallada de la mercancia
resultados

9. conclusiones y
referencias
Es una histria de exito por como se manejo la implementacion de las nuevas
tecnologias, por como se capacito y por siempre buscar innovar.
Me encanto que buscaron la solucion a los problemas que podian observar y
innovaron todo un proceso de cadena de suministro arrojando miles de
ventajas y buenos resultados.
https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-y-
vision#:~:text=Ser%20el%20l%C3%ADder%20global%20en%20alimentos%20y%20bebidas.
&text=Refleja%20nuestra%20ambici%C3%B3n%20de%20ganar,al%20planeta%20y%20a%2
0nuestras%20comunidades.
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas