Universidad Fermín Toro

1. UNA MIRADA AL PASADO PARA
COMPRENDER EL FUTURO
Para nadie es un secreto que
las grandes empresas no se
crearon de un día para el otro, es
decir, se convierte en una
necesidad para todo
emprendimiento estudiar aquello
que forjó las bases, los cimientos,
de lo que se construye hoy en día.
Ciertamente, la evolución forma
parte del crecimiento, ante un
competitivo mercado, cambiante,
feroz, un pequeño descuido puede
generar grandes pérdidas, y solo
aquellas empresas que respetan
una filosofía de trabajo, fuertes
cultural y comunicacionalmente, se
mantienen.
Adecec (Asociación de Empresas
Consultoras de Relaciones Públicas
y Comunicación) define como
cultura de empresa o filosofía de
empresa al “conjunto de valores
que definen la actuación y el
comportamiento de una empresa y
que la dotan de una identidad
propia”.
Todos estos elementos, según
Fernández Beltrán (2007), influyen
en la interpretación que el personal
de la organización hace de la misma y
en la creación de una imagen interna.
El conocimiento de esa imagen
interna y de la cultura corporativa
que la genera es, pues, crucial para el
diseño de cualquier estrategia de
comunicación e imagen.
Tal como se destacó con
anterioridad, el éxito de una
empresa viene por el conjunto de
ciertos factores, se pueden tener
un gran presupuesto y un
excelente material humano, pero si
no se crea una identidad,
respetando una cultura, no se
alcanzarán las metas trazadas.
1
ALEJANDRO FERNÁNDEZ
C.I 20.237.035

2. 2
RELACIÓN DE LA CULTURA
CON EL CLIMA
A diferencia de tiempos pasados,
las estructuras bien definidas de
otrora ya no son tan rígidas, las
empresas, con el paso del tiempo han
comprobado la importancia de la
opinión de cada empleado de la
organización. De esta forma se crea
cultura, la rigidez y la cultura agresiva,
afecta a la organización, y es
necesaria una empatía entre la
cultura y el clima de la empresa.
De la misma forma que el
ambiente afecta el comportamiento
de un grupo social, el ambiente de
trabajo determina los elementos de
interacción culturales que se
presentan en los individuos que lo
comparten.
Dado que la cultura determina las
creencias que compartirá la
organización y los criterios que
definirán para comunicarse, crea la
“cultura comunicativa” de la
organización, que no es otra cosa que
los criterios y conceptos, así como
valores, que tienen en cuenta los
miembros de la organización a la hora
de comunicarse.
Se puede decir que hoy en día, y
desde la creación de un esquema
empresarial, a partir de la misma
búsqueda de una identidad
corporativa, toda empresa se define
por la conjunción de todos los
elementos, el apegarse a una cultura,
la constante comunicación, un buen
clima son ingredientes claves, para un
resultado exitoso.

3. BIBLIOGRAFÍA
• Francisco Fernández Beltrán
(2007). La gestión de la nueva
comunicación interna. Análisis de
la aplicación de las tecnologías
de la información en los procesos
de comunicación interna de las
universidades de la Comunidad
Valenciana. Tesis Doctoral.
Universidad Jaume I.
Departamento de Filosofía,
Sociología y Comunicación
Audiovisual y Publicidad. ISBN:
9788469075651. España.
• Cultura empresarial y
comunicación interna. Mariza del
pozo lite. Ed Fragua.
• Cultura Organizacional. Harry
Abravanel. Legis.
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