1. UNIVERSIDAD TECNOLOGUICA EQUINOCCIAL
Sistema de Educación a Distancia
Licenciatura en Ciencias de la Educación
Nombre:
María Concepción Ostaíza Domínguez
Asignatura:
PROYECTOS
Tutor:
Dr. Remache Gonzalo
Nivel Académico:
Séptimo Nivel
Tema:
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales.
La estrategia en los emprendimientos sociales

2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

3. DEFINICION
La cultura es un conjunto de valores aprendidos
que pueden tomar forma en una organización
mediante prácticas interpretadas a través de
reglas y normas de conducta.
 Consta de actitudes, percepciones, valores y
creencias, que deben necesariamente darse
deforma diferente en diversos contextos.
 Muchos autores argumentan que la cultura es
una extensa organización común a todos los
empleados de un mismo contexto.

4. IMPORTANCIA
 Son las enseñanzas transmitidas a los nuevos miembros del
grupo como la manera correcta de percibir , pensar , sentir y
actuar.
 Es el marco que guía la conducta diaria y la toma de
decisiones de los colaboradores.
 Se puede entender mejor una organización si se conoce su
cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas.
 El porqué de sus actos.
 Su identificación es importante para la gestión porque sirve
para actuar de forma consistente y coherente.
 Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas y
lo aceptado como válido y verdad.

5. BENEFICIOS
 Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar
estrategias efectivas para mejorar su
efectividad.
 Para conocer bien a alguien, hay que saber,
no solo quién es, cómo es, cómo piensa y
actúa, desde esta premisa podríamos
implementar nuevas estrategias de
mejoramiento y desarrollo.

6. RESUMEN
Este artículo tiene como objetivo presentar una aproximación de
cómo los factores culturales impregnan todos los componentes
del esquema organizacional de una empresa, su estrategia, los
individuos, tareas, estructura, motivación, información, y
decisiones. Estableciendo la relación entre cultura de la empresa y
cultura social. Y como el proceso de emprendimiento estaría
marcado por el entorno y por la cultura que tenga la persona en
un grupo social. La cultura y la estrategia son claves para lograr
entender el emprendimiento, pues la perspectiva cultural estudia
a la persona que ejecuta la iniciativa emprendedora y al proceso
de emprendimiento desde lo externo por tal motivo crear ideas va
de la mano con la estrategia que es la clave con la que hay que
jugar, pues en ella reside el secreto del éxito, sin dejar de lado la
perspectiva cultural.

7. PALABRAS CLAVES
 Emprendimiento
Cultura
Estrategia
Antropología cultural
Cultura social
 Trabajadora Social.
Gerencia Recursos
humanos
Administración
Financiera
Educación ambiental

8. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

9. DEFINICION
• Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican
estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.
El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a
organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio
para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro
cuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo es
cumplir con objetivos que son al mismo tiempo
sociales/medioambientales y financieros es a menudo descrito
como el “triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse
en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.
Los emprendimientos sociales se diferencian de los
emprendimientos comerciales en que su objetivo social o
medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus
operaciones.

10. IMPORTANCIA
La importancia de tener una estrategia clara
radica que establece una dirección, indica el camino
que se ha de seguir y sirve de guía, aunque la
estrategia no se cumple a totalidad dispone de ella
ayuda.
 La estrategia de una organización se puede
definir como: “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus
recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer
frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés”.

11.  La estrategia debe servir para garantizar la posibilidad
de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad del emprendimiento u
organización. El objetivo de los emprendimientos
sociales es garantizar la creación de valor social y de
valor económico.
 El capitulo anterior tiene como finalidad identificar
que los elementos del proceso estratégico contribuyen
al mayor desempeño de los emprendimientos sociales.
 En este análisis se va a utilizar y adaptar el “triangulo
estratégico”, sirve para analizar los emprendimientos
sociales, puesto que enfatiza la importancia de definir
correctamente el valor que cada organización quiere
reproducir.

12. CONCLUSIONES
Podríamos decir que la estrategia de los
emprendimientos sociales es como un juego de
ajedrez, que para llegar a su objetivo se basa en
lo necesario, se observan los caminos mas
estratégicos y firmes, que pueden cambiar de
estrategias si es necesario siendo estas no
planificadas, tomando muy en cuenta las
dificultades o las amenazas de los problemas alas
cuales se enfrenta y su única intención es
alcanzar su final de partida (el objetivo).