Emprendimientos tanto en las empresas como en las OSC

1. LA ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
IMPORTANCIA
Son importantes porque ayudan a establecer una dirección que nos indica
el camino que se va ha seguir, también nos sirve de guía ya que no
sabemos lo que pasara en el futuro.
Entonces la estrategia de una organización se define como la dirección y
el alcance de una organización a largo plazo que consigue ventajas de los
recursos de un entorno cambiante.
Pero en el caso de los emprendimientos sociales de las empresas y de
OSC, esta estrategia garantiza las probabilidades de satisfacer las
necesidades o trasformaciones sociales.
Esta estrategia de los emprendedores sociales se establecen mediante
objetivos, metas, políticas y planes que ayudan a la organización que
quiere ser o en que negocio o actividad quiere estar.

3. IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE UN PROCESO
ESTRATEGICO
Para esto vamos ha utilizar el triangulo estratégico de desarrollo por Mark
Moore
Este triangulo sirve para reforzar la proposición del valor económico y social de
los emprendimientos.
PROPOCICION DE
VALOR
MISISON
VALORES
LEGITIMIDAD Y APOYO
AJUSTE CON EL ENTORNO
DEFINICION DEL ALCANCE
DEL FOCO ESTRATEGICO
CAPACIDAD OPERACIONAL
DIMENCION ESTRATEGICA
VENTAJA COMPETITIVA

4. LA PROPOSICIÓN DEL VALOR, MISIÓN Y
VALORES DE LA ESTRATEGIA.
La coherencia entre misión, valores y estrategias es fundamental.
Una organización tiene una estrategia coherente en medida que sus
políticas y planes de acción están bien integradas con la misión de la
organización y los valores fundamentales de las mismas.

5. Empresas: la búsqueda de la coherencia entre misión, valores y
estrategias.
Esta búsqueda coherente de integrar esta iniciativas sociales con la
actividad corporativa, tiende a unir lo social y lo
económico, persiguiendo la creación de un mayor valor social.
La misión de las empresas es guiar las estrategias corporativa, lo social
en la misión establece que la empresa incorpore lo social en su
estrategia.

6. OSC: EL DESAFIO DE PRESERVAR COHERENCIA Y
LOGRAR ALINEACION.
 La razón de ser de las OSC tienen la necesidad de formular estrategias para
equilibrar interactivos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir como
organización.
 Uno de los principales desafíos de los lideres de la OSC, es sobrevivir como
organización en un entorno cambiante sin perder su misión.
 Otro desafío de los lideres de la OSC es buscar resoluciones apropiadas a
tensiones analizando sistemáticamente como lograr la coherencia y la
alineación estratégica.

7. LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN SON LOS
VALORES
Tanto las empresas como en las OSC, están relacionadas con los valores de la
entidad, es decir con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan
y dan entidad a las organizaciones, produciendo cambios que se soportan si se
mantienen con valores de base compartida.

8. LA BUSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL
ENTORNO.
Ante audiencias una fuente de legitimidad para las organizaciones
tienen que ver con la mejora de las condiciones de vida de las
comunidades donde actúan, beneficiando a los trabajadores de la
empresas y a sus familias.
EL FOCO ESTRATEGICO COMO VIA DE APOYO
una organización consigue
apoyo y gana legitimidad si
tiene definido su foco
estratégico, cuando
reconocen cual es el alcance
de sus emprendimientos
sociales.

10. La cultura es fundamental para comprender como se desempeñan los
tipos de organización, por medio de patrones de conductas adoptadas
por las personas en el cumplimiento de sus funciones y las relaciones
establecidas con el ambiente externo.

11. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANALISIS
DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
 Hay que identificar y comprender los patrones culturales que para poder
administrarlos en las organizaciones, ya que algunos se manifiestan de
forma visible pudiendo interpretar con facilidad como:

12.  Los sistemas y procesos que organizan el trabajo, la forma de
vestir, el vocabulario de los integrantes de una organización.
 La jerarquía de área y funciones de la organización.
Pero la relación interpersonal o grupal, los valores decisiones, criterios
etc. Son patrones culturales que no son visibles al observador aunque
ejercen también una fuerte influencia sobre el desempeño en las
organizaciones.
Es un requisito esencial que el gestor comprenda los patrones
culturales, para que el pueda administrar las características evidentes
como aquellas no vidente.

13. Dimensiones culturales mas influyentes en
los emprendimientos sociales
Son los valores los que constituyen su base ideológica, contribuyendo a consolidar
los patrones culturales que prevalecen en otras dimensiones culturales
organizacional los cuales presentan fuertes conexiones con la causa social que es
objeto de la acción emprendedora, identifiquemos algunos agentes formadores
de valores que influyen en estos emprendimientos sociales como:
 Los conducidos por OSC de carácter religiosos, filosóficos, políticos e
ideológicos conectados con la causa social.
 Los conducidos por las empresas que proviene del medio externo.

14.  Proceso de Gestión.- donde se evidencia las relaciones
interpersonales y formas de estructurar los trabajos.
 Ejercicios del liderazgo.- Estilos que indican los fundamentos de la
autoridad.
 Sistema de comunicación.- Donde se identifica la trasparencia de las
relaciones.
 Proceso de toma de decisiones.- Son los criterios subyacentes a la
distribución de poder formal e informal.

15. GRAFICO DE LAS PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
Este grafico resume consideraciones iniciales, indicando los principales agentes
formadores de la cultura organizacional en los emprendimientos sociales y las
dimensiones en las cuales la cultura se torna mas visible.

16. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS.
Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales
conducidos por empresas son moldeados a partir de un echo del contexto
externo, que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista
por la cultura y por la estrategia empresarial.
Es posible, por lo tanto identificar en los emprendimientos sociales
creados por empresas una secuencia de frases de aprendizaje
organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos
patrones de su cultura.

17. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS ASC.
Estos patrones vinculados son desarrollados a partir de valores de carácter
religioso, que actúan en la defensa de los derechos civiles de niños/as y
adolecentes, durante el desarrollo de estos emprendimientos se sedimentan la
identidad organizacional, mientras que otros se desvanecen o se transfiguran de
acurdo con los incidentes críticos que provocan cambios organizacionales con
mayor o menor profundidad y amplitud.

18. REFLEXIONES FINALES
Un análisis comparativo entre los patrones culturales del emprendimiento
social conducido por empresas y por OSC.
Estos patrones son gestores que deben desarrollar las competencia y
habilidades, que les permitan identificar patrones culturales preponderantes y
dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa
y positiva influencia en el desempeño de la organización.