2. La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer
las expectativas de los grupos de interés

3. Es también la manera en que una organización se relaciona
con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar
cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo
posible, de influir sobre él.
Debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones
sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.
El objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales
es garantizar la creación de valor social y de valor económico;

5. Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y
planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los
valores fundamentales de la misma.
Por eso, es importante diferenciar la estrategia de una mera suma de proyectos y
programas de una organización.
QUIEN COMO

6. Lo que distingue a los
emprendimientos sociales
es que su objetivo es crear
valor social. Para ser clara,
la proposición de valor debe
anunciar a quién sirve el
emprendimiento y cómo se
lo sirve, lo que determinará
en gran parte la estrategia
de la iniciativa
una estrategia bien
alineada con los valores
y las competencias de
una organización le
proporciona
características
distintivas que
constituyen su ventaja
competitiva.
A la hora de pensar en la
misión y la estrategia, es
relevante considerar los
valores implícitos en la
acción social y su
coherencia con los valores
de la organización.
MISION, VISION, ESTRATEGIA
Dado que la misión de las
empresas es el norte que
guía la estrategia
corporativa, estas
difícilmente podrán
trascender las iniciativas
sociales puntuales o evitar
la pérdida de rumbo si no
revisan profundamente su
misión y la estrategia de
negocio
Con el tiempo, las empresas
aprenden de su propia
experiencia, de su relación
con diversos actores y de
los logros que pueden
obtener gracias a la
generación de valor social
es evidente que lograr
una coherencia de la
actividad del negocio
con los
emprendimientos
sociales es un reto
nada despreciable en
el contexto
empresarial

7. El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las
empresas como en las OSC, están relacionados no sólo con
la misión sino también con los valores de la entidad; es
decir, con las creencias y preferencias compartidas que
guían, motivan y dan identidad a las organizaciones
Entre los valores comunes a la mayoría de los
emprendimientos sociales se encuentra la sensibilidad por la
injusticia social, la preocupación por los más
desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras
generaciones.

8. La dificultad de mantener una alineación entre las
necesidades del entorno, incluyendo las
posibilidades de financiamiento, y la fidelidad a la
misión y a los valores; por otra parte, en el caso de
las empresas, la dificultad de buscar la coherencia
entre los aspectos sociales y la misión y los valores
de la actividad económica. En ambos casos se
trata de una tensión entre la creación de valor
social y de valor económico, que se da quizás en
sentidos inversos.

10. La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización. Ella se manifiesta en los patrones de conducta
adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en
las relaciones establecidas. La cultura organizacional es percibida, por ejemplo,
cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre
jefes y subordinados.
Fundamentos conceptuales para el análisis de
la cultura de las organizaciones
Para que sea posible administrar los patrones culturales en las
organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.

12. Dimensiones culturales más influyentes en
los emprendimientos sociales
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso
generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el
gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidades sociales.
• Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen
preponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico,
político e ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social
que es objeto de la acción emprendedora.
• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su
sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

14. FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión
ambiental y social.
• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus
derechos y a los problemas que los afectan.
• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la
administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a su
compromiso con acciones sociales.
• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social
y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse en
los sistemas de gestión

15. Un análisis comparativo entre los patrones culturales de
emprendimientos sociales conducidos por empresas y por OSC
La conclusión más general del análisis de patrones culturales de los
emprendimientos sociales considerados en esta investigación es que los gestores
deben desarrollar las competencias y habilidades que les permitirán identificar los
patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de
aquellos que ejercen una directa y positiva influencia en el desempeño de la
organización
la cultura organizacional en los emprendimientos sociales es pasible de ser
gestionada. Los patrones culturales pueden ser maleables ante la influencia positiva
del líder, el perfeccionamiento del sistema de comunicación interna y el desarrollo
de sistemas de gestión de indicadores dirigidos a los grupos de interés.