El documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo. En el primer capítulo, un hombre llamado John conoce a Simeón, un monje, quien le enseña sobre liderazgo a través de siete días. Los capítulos cubren temas como los paradigmas antiguos versus nuevos de liderazgo, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia de crear un buen entorno, y que los resultados dependen de las elecciones de cada uno. El libro argumenta que el verdadero liderazgo se tr

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
LICDA. YAREMY BARALT

2. Cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener
una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más
presión de todas las organizaciones de las cuales formaba
parte porque no satisfacía las necesidades que le
demandaban.
No estaba disfrutando ningún aspecto de la vida. El
destino llevó a John a que intentara buscar una luz a sus
problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde
conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás, lo cual
puede cambiar para siempre su vida.
Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos
del libro que describen didácticamente las enseñanzas
impartidas por Simeón acerca del liderazgo.
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3. CAPITULO I
DEFINICION
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de
entrar al monasterio), había estado en la guerra y al terminar
ésta, había sido un exitoso líder empresario.
Simeón comienza con la presentación de los demás
compañeros de John, seis personas de muy distintas
profesiones, lo común entre ellos era que tenían un puesto de
liderazgo en sus respectivas organizaciones.
Todos comparten durante esa semana sus conocimientos,
experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los principios
de liderazgo que impartía Simeón.
¿Y por qué todos ellos eran líderes? Porque una de las
lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más
personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de
liderazgo
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4. El liderazgo
Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
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5. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
A la gente le cuesta mucho cambiar. Por lo tanto, es
importante que reconsideremos continuamente nuestras
creencias y
paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones
cambiantes del medio
Los antiguos paradigmas, en la punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los puestos inferiores
miran desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe, y no
hacia el cliente, que está todavía más abajo, más cercano
a los empleados de primera línea que nadie en la
organización. Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más
que al cliente.
Nivel
Gerencial
Nivel intermedio
Nivel operativo
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6. El nuevo paradigma
consistiría en invertir la pirámide, los superiores, que
estarían paradójicamente más abajo en la pirámide,
considerarían a sus empleados como clientes, por lo
cual también los servirían satisfaciendo sus
necesidades.
Nivel Operativo
Nivel Intermedio
Nivel
Gerencial
"si quieres mandar tienes que servir". LICDA. YAREMY BARALT

7. CAPÍTULO III
El modelo
En el tercer día Simeón explica el modelo de
liderazgo, y se describen líderes conocidos
mundialmente que lo hayan utilizado. Según el
monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido
Jesucristo, describe acciones Gandhi, la Madre
Teresa de Calcuta
Pensando en las razones que tienen estos líderes
para servir y sacrificarse, el fundamento común a
todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que
describe comportamientos, los cuales se fundan en
la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra
con acciones.
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8. El liderazgo empieza con la voluntad
adecuada, con la cual podemos elegir
amar.
Amar tiene que ver con identificar y
satisfacer las necesidades legítimas de
los liderados.
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9. CAPÍTULO IV
El verbo
En el cuarto día se desarrolla en la clase de
liderazgo el verbo amar.
En principio, se refiere al mismo significado de
amor que utiliza Jesús en el Nuevo Testamento. La
palabra que aparece en este documento es ágape, el
amor del comportamiento y la elección, no el amor
de la emoción. Esto significa que no nos referimos a
amor como a un sustantivo que describe
sentimientos o emociones positivas, sino a un
verbo que describe un comportamiento.
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10. El amor no sólo se basa en sentimientos, sino
también en la voluntad de demostrar estos
últimos con acciones.
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11. A eso se refiere Jesús con la frase "ama a tu prójimo
como a ti mismo" o que implica es comportarnos
bien hacia ellos, con respeto, paciencia y
afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos
hacia nosotros.
Uno no siempre puede controlar sus sentimientos, no
podemos evitar que alguien nos guste o que no nos
guste, pero sí se puede controlar nuestro
comportamiento hacia esa persona.
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12. El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas
estas características hacen también a la definición del
liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape
es sinónimo de liderazgo
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13. CAPÍTULO V:
El entorno
El tema principal es la importancia de crear un ambiente sano
en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la
metáfora del jardín para describir como funciona el entorno. Al
cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos
realmente la causa del crecimiento del jardín, pero sí ayudamos
a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo
haría si no estuviéramos
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno
mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no
está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el
ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente
para producir el cambio y crecer, como individuos y como
partes de una organización.
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14. CAPITULO VI
La Elección
Los sociólogos llaman ‘praxis’ al hecho de que los
comportamientos positivos acaben generando sentimientos
positivos. Y también ocurre en sentido contrario, es decir, si
tratamos mal a alguien con frecuencia, esa persona va a
gustarnos cada vez menos. Por lo tanto, es posible que si
queremos tener sentimientos positivos hacia una persona o
cosa, aunque no nos guste, podemos lograrlo.
Destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia.
"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor
importancia: lo único que realmente importa es lo que
hacemos".
John Ruskin
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15. CAPÍTULO VII
Los resultados
Simeón recuerda el principio de la percepción
selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo
que está buscando. También está ello relacionado con
los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto
a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo
Según Simeón, el papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la vida de los otros.
Cuanto más sepa influenciar, más seguidores
tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada
vez aún más apoyadas y así significará algo para más
cantidad de personas.
Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar
lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también
más recompensas.
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16. Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De
cada uno depende cómo asumir el compromiso
de las elecciones.
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17. Jack Welch
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