Este documento presenta información sobre el estado de flujo y el liderazgo efectivo. Describe el estado de flujo como un estado óptimo de rendimiento donde las personas se sienten comprometidas y capaces de lograr sus objetivos. También discute el papel del líder emocionalmente inteligente en ayudar a las personas a alcanzar y mantener este estado. Además, analiza conceptos como el cerebro social, las emociones contagiosas y la importancia de crear un buen clima organizacional.

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
DIRECCION GENERAL DE INVESTIGACION
TECNOLOGIA Y ESTUDIOS DE POSTGRADO-DIGITED
INTEGRANTES:
JENIFER BOICA
CARLOS CHIRINOS
YEIXI RIVAS
LCDO. LUIS GOMEZ
LIDERAZGO Y SUS
ENFOQUES

2. El Arte del Liderazgo consiste en ayudar a las personas a
obtener y mantener el estado optimo para el rendimiento en sus
objetivos a alcanzar. Desde un punto de vista neurológico, esto
significa ayudar a las personas a establecer y mantener el
mejor estado interno, el mejor estado de su cerebro, a este
estado optimo se le conoce como “Flujo”.
El flujo fue descubierto por investigadores y consistió en
hacer una simples preguntas a una gran variedad de personas,
entre tantas preguntas la principal fue la siguiente:
“Háblame de un momento en el que usted, se supero e incluso
le sorprendió lo bien que lo hizo”.

3. Esta pregunta se le formulo a un todo tipo de persona dentro
de la organización fue que no importando a que dominio de
habilidad pertenecían, puesto que todos los que se encontraban
haciendo como actividad para el momento, ya que todos se
encontraban dentro el mismo estado intimo. Estado de Flujo,
este estado se caracteriza por varias cosas.
1. Atención imperturbable
2. Flexibles y adaptables
3. Lo que suceda lo pueden manejar
4. Sus habilidades están desafiadas a su nivel mas alto
5. Se siente muy bien.
Un líder inteligente, es un líder efectivo y con un líder
emocionalmente inteligente puedes ayudar a la gente a obtener y
mantener ese estado, el conocido estado de flujo.
EL ARTE DE MANEJAR LAS EMOCIONES

4. ESTADO DE FLUJO
Es un estado en donde las personas se encuentran rindiendo
al máximo en cuanto a la elaboración de sus actividades dentro
de la organización, en un estado en donde las personas se
sienten en su mejor momento.
Algunos de los consejos a seguir para crear un estado de
flujo son los siguientes:
1. Metas claras, claridad sobre que hacer, cual es la meta,
flexibilidad y como hacerlo.
2. Respuestas inmediatas, ayuda a conocer como están haciendo,
contribuye a saber/apreciar si se están acercando a la meta.
3. Desafiar y desarrollar las habilidades de una persona, darle
una tarea en la donde se le exija.

5. 4. Que las capacidades de la persona coincidan con la tareas
que le dan, puesto que no es bueno que alguien de mucho talento
este haciendo algo que resulte aburrido porque deja de estar
comprometido.
Un líder no quiere que nadie que alguien este en el dominio
equivocado de sus habilidades. La tarea de un verdadero líder
desde un punto de vista practico es ayudar a las personas a
obtener y mantener el flujo.
Un líder tiene otras maneras, otras armas secretas de como
liderizar, las cuales tienen que ver con un nuevo
descubrimiento llamado “Cerebro Social” se descubrió hace
aproximadamente 5 años, cuando unos científicos del cerebro
dejaron de estudiar un cerebro, un cuerpo, una persona.
ESTADO DE FLUJO

6. Y en cambio se dedicaron a estudias dos cerebros, dos
cuerpos, dos personas mientras ambas interactuaban y fue
precisamente allí en donde se dieron cuenta de el resultado
asombroso de que había circuitos enteros del cerebro que no se
había descubierto antes.
Ya que nunca lo habían visto de esa manera, descubrieron
que esos circuitos están diseñados como un radar neuronal el
cual poseemos todas las personas. Lo que quiere decir es que
como persona podemos sentir lo que esta pasando en el cerebro
de la otra persona y hasta poder encerrarse allí y hasta poder
tener una conversación silenciosa cerebro a cerebro, sin
importar que otra cosa suceda.
ESTADO DE FLUJO

7. ESTADO DE FLUJO
Este descubrimiento fue conocido de una manera muy
enigmática y se le dio el nombre de “Neuronas Espectaculares”
ese es nuestro radar.
Este descubrimiento consiste en que siempre que estamos
conversando con otra persona tenemos trabajando células en
nuestro cerebro que coinciden con precisión con lo que esta
viviendo o pasando en la otra persona, es tan esencial y tan
evidente que nos damos cuenta inmediatamente de esa sensación
inconsciente de lo que esta pasando, de lo que estamos
haciendo, la interacción se mantiene sin problema puesto que la
llamada “Neurona Espectacular” crea un puente de cerebro a
cerebro.

8. ESTADO DE FLUJO
Este puente detecta: el movimiento, la emoción, la
intención. Es por eso que las emociones son contagiosas, de
hecho se ha sabido desde hace años en la Psicología que si
tomamos a dos extraños y lo llevamos a un laboratorio y se les
formula mediante una lista de control “Como se sienten ahora” y
luego se les dice que se sienten frente a frente en silencio
durante dos minutos y luego llenan esa misma lista de control
en pareja y la persona mas expresiva transfiere su estado
emocional a la otras persona en tan solo dos minutos en
silencio.
Nunca supimos ni como, ni el por qué de estas emociones pero
ahora lo entendemos puesto que sencillamente las emociones son
contagiosas.

9. Estamos constantemente tanto enviándolas como recibiéndolas
pero hay una condición especial, una salvedad especial para los
lideres, porque la gente le presta mas atención a la naturaleza
humana y pone mas importancia en lo que dice y hace la persona
mas poderosa de ese dúo, o grupo al cual pertenece.
El líder es el centro de guía para bien o para mal, así que
cuando digo que tienen un arma secreta, es porque la poseen,
pero esta arma secreta es para ayudar a los demás, a la gente a
obtener ese mejor estado de flujo, para el desempeño, es decir
para usar el cerebro social con mejor habilidad.
ESTADO DE FLUJO

10. Por lo tanto, el punto clave para cualquier empresa es que
todas las personas en la interfaz de la misma, como sus
trabajadores y sus clientes puedan percibir un clima
organizacional agradable así como también recibir por medio de
las personas un armonioso feedback.
Y que ellos puedan coincidir en cuanto a que finalmente no
es que se sienten del todo bien solo entre las personas que
están a su alrededor sino que puedan sentir que en el fondo se
sienten a gusto con la organización a la que pertenecen.
Por lo tanto, manejar el estado emocional de las personas es
muy importante desde el nivel mas alto hasta el borde externo
donde su empresa se comunica con sus clientes.
ESTADO DE FLUJO

11. LIDERAR LA CREATIVIDAD
La parte del rol principal de un líder es facilitar las
habilidades creativas de cada miembro del equipo, sin importar
cuán grande sea ese equipo. Podemos distinguir la creatividad
general, las aptitudes del pensamiento creativo general, como
por ejemplo: Como trabajar en grupo, o como generar ideas de
la creatividad personal que supone conectar a las personas con
sus propios talentos naturales que existen en abundancia en
todas las organizaciones.
El segundo rol de un líder es facilitar y conformar grandes
equipos creativos, y de “que manera eres creativo o que
enciende tu imaginación, que hace despertar tu creatividad” es
de conocimiento general que los seres humanos poseen mentes y
conciencias altamente fértiles son visuales, verbales, kinesté

12. sicos puesto que se manifiestan en forma practica cultural
humana. La gran clave para la creatividad es cultivar diversidad
en vez de homogeneidad, entonces el rol ahí es formar y
facilitar grandes equipos creativos.
El tercer rol, es reconocer que la cultura como termino tiene
una relevancia particular, si le echas un vistazo al organigrama
de la mayoría de las organizaciones, parecen dibujos técnicos,
parecen un diagrama de cableado, todo da la idea de que las
organizaciones son como mecanismos, las personas hablan sobre
sus funciones e incluso a veces también se refieren a ellos
mismos como una pieza mas del sistema pero en realidad, las
organizaciones humanas son como nosotros, no son como los meca_
LIDERAR LA CREATIVIDAD

13. LIDERAR LA CREATIVIDAD
Son como organismo, son cosas vivientes que respiran, están
conformados por personas con aspiraciones, sentimientos y
motivaciones y las grandes cosas solo pueden alcanzarse bajo
las condiciones correctas.

14. EL YIN Y YANG DEL LIDERAZGO
La visión de una persona muy
carismática, es un modelo de
liderazgo, existen muchos modelos de
liderazgos, pero particularmente
consideramos que un verdadero líder
necesita absolutamente conectarse con
las personas y establecerse asimismo
una visión, algunos lideres tienden a
manifestarse desde la calma desde la
tranquilidad como lo son o lo fueron
en su momento: Eleanor Roosevelt,
Ghandi y Rosa Parks, estos grandes
lideres tenían una forma mas pacifica
de conectarse e instalar su visión
desde el silencio.

15. EL YIN Y EL YANG DEL LIDERAZGO
Y es algunos lideres suelen ser personas muy
tranquilas, calladas, y de pocas palabras y aun así
llegan a tener seguidores puesto de que cuando
estos tipos de lideres desean expresarse lo hacen
con bases, con seguridad sobre el tema, sus
opiniones están basadas en verdades y lo que dicen
y defiende por medio de sus opiniones son tan
significativas que las pocas veces que se atreven
hablar solo es para decir cosas tan valiosas que
inmediatamente nacen y surgen seguidores por
doquier, estos tipos de lideres no buscan el
lucimiento personal, solo por lo bueno que son cada
vez que se expresan e intervienen en la vida.
LÍDER
INTROVERTIDO

16. EL YIN Y EL YANG DEL LIDEARZGO
Ejemplo de otro personaje
introvertido como los anteriormente
mencionado es: Warren Buffet, quien dice
atribuirle sus éxitos de muchas de sus
inversiones no solo a su conocimiento,
sino también a su temperamento correcto,
se describe asimismo como una persona
muy cuidadosa y considerado.
Por lo tanto convencidos estamos de
que este tipo de liderazgo silencioso y
conservador es lo que necesitamos en
este mundo, al igual que el líder que
esta en cada una de las personas que son
audaces, que se impulsan hacia delante
asumiendo

17. Riesgos. Pero
seguro estamos
de que de igual
manera necesitas
aquellas
personas que
tiendan a
sentarse al
fondo por un
tiempo y
cuidadosamente
aprecien y
puedan capturar
una fotografía
pero por
completo.
EL YIN Y EL YANG DEL LIDERAZGO

18. COMO LIDERAR EL CAMBIO
Naturalmente el cambio puede ser
considerado desordenado e imprevisible y a
menudo parece que cuando uno crea algo, al
mismo tiempo destruye algo y por eso creo que
para liderar el cambio, se necesita
convicción, si realmente te atreves a entrar a
un cambio creativo, para ello debes poseer
fuertes creencias y convicciones firmes para
así avanzar con calma.
Cuando se es líder habrá momentos en los
que todo el trabajo recaerá sobre ti y siempre
vas a decepcionar a alguien puesto de que
andas cargando con los problemas y muchas
veces cargas hasta con las mismas aspiraciones
de la propia organización.

19. COMO LIDERAR EL CAMBIO
“Entonces hacia donde podemos
mirar para reafirmar tus
convicciones” la respuesta esta en
ti, es ahí e donde se debe mantener
una visión fija puesto que tu futuro
solo lo conoce uno mismo, sabemos lo
valioso que representa nuestra
mañana.
Es por ello, que un verdadero
líder debe creer en su equipo,
trabajar fuertemente para crear en
ellos confianza, seguridad para así
poder dirigir el cambio juntos.

20. COMO LIDERAR EL CAMBIO
A veces cuando un líder trabaja junto con su
gente, puede durar tres años para lograr el
acoplamiento total de su equipo de trabajo y
alcanzar finalmente el alto rendimiento que se
demanda, para ellos cada integrante de equipo
debe escuchar del líder charlas positivas y
palabras llenas de motivación que vayan
dirigidas a cada uno de ellos para obtener así
el gran resultado buscado el cual no es otro
que crear confianza y establecer un compromiso
en el equipo completamente.

21. Mira que te
mando que te
esfuerces y
seas valiente;
no temas ni
desmayes,
porque Jehová
tu Dios estará
contigo en
dondequiera que
vayas.
JOSUE. 1:9