El documento describe la importancia de la dirección y administración en una organización para lograr su eficiencia. También presenta conceptos clave sobre liderazgo y visión de líderes históricos y empresariales exitosos, resaltando que una visión es necesaria para un liderazgo efectivo y que los grandes líderes inspiran a las personas a alcanzar metas ideales.

1. TEORIA
ADMINISTRATIVA II
LA DIRECCION
JAIME RIVERA
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2. LA DIRECCION
INTRODUCCION
LA IMPORTANCIA DE TENER UNA BUENA
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
La eficiente dirección de la empresa depende de
las habilidades que tengan las personas que están
a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un
excelente administrador en la organización, pues
de él depende el manejo de todos los recursos
empresariales y en corto plazo el que brindara las
herramientas para la toma de decisiones de la
gerencia
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3. DIRECCION Y ADMINISTRACION
TODO SOLDADO TIENE DERECHO A UN
MANDO COMPETENTE.
JULIO CESAR
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4. DIRECCION Y ADMINISTRACION
Sun Tzu siglo VI antes de Cristo.
Por autoridad entiendo la cualidades
de sabiduria, equidad, humanidad y
severidad del general.
Estan son las cinco cualidades del
general de ahi que el ejercito le llame
el respetado.
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5. DIRECCION Y ADMINISTRACION
El triunfo es el principal objetivo de la
guerra.
En efecto, conseguir cien
victorias en cien batallas no es
el summum de la habilidad.
Rendir al enemigo sin combatir
es el summun de la habilidad.
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6. DIRECCION Y ADMINISTRACION
LO QUE ES PUES DE GRAN
TRASCENDENCIA EN LA GUERRA
ES DESBARATAR LA ESTRATEGIA
DEL ENEMIGO.
EL SUPREMO CONOCIMIENTO
EN EL ARTE DE LA GUERRA
ES COMBATIR LOS PLANES
DEL ENEMIGO.
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7. DIRECCION Y ADMINISTRACION
LO QUE ES PUES DE GRAN
TRASCENDENCIA EN LA GUERRA
ES DESBARATAR LA ESTRATEGIA
DEL ENEMIGO.
EL SUPREMO CONOCIMIENTO
EN EL ARTE DE LA GUERRA
ES COMBATIR LOS PLANES
DEL ENEMIGO.
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8. DIRECCION Y ESTRATEGIA
LOS QUE SON EXPERTOS EN EL ARTE DE LA
GUERRA SOMETEN AL EJERCITO ENEMIGO SIN
COMBATIR, CONQUISTAR LAS CIUDADES SIN
EFECTUAR ASALTOS Y DESRROCAN UN ESTADO
SIN OPERACIONES PROLONGADAS
EL QUE CONOCE CUANDO PUEDE COMBATIR Y
CUANDO NO, SERA EL VENCEDOR.
EL QUE CONOCE COMO MANEJAR UN EJERCITO
GRANDE Y UNO PEQUEÑO SERA EL VENCEDOR
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9. DIRECCION Y ESTRATEGIA
CONOCE AL ENEMIGO Y CONOCETE A TI MISMO Y
EN CIEN BATALLAS NO ESTARAS JAMAS EN
PELIGRO
EL ARTE DE MANDAR CONSISTE, PUES, EN NO HACER
FRENTE AL ENEMIGO QUE OCUPA UN LUGAR
ELEVADO, Y EL NO OPONERSE A EL SI ESTA APOYADO
EN LAS COLINAS
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10. MIS GRANDES LIDERES
Participó como soldado
raso en la I Guerra
Mundial.
Su experiencia y destacada
actuación le llevarían a
ocupar nuevos y más altos
cargos, ascendiendo
rápidamente.
Fue condecorado con la
Cruz de Hierro de
Segunda Clase, y luego,
con la de Primera Clase.
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11. MIS GRANDES LIDERES
“Yo trato a todas las
personas como a mis
amigos, así puedo
establecer con ellas una
comunicación de corazón
a corazón, sin barreras ".
“Mientras perdure el
espacioy mientras existan
los seres vivos,hasta
entonces, pueda yo
también continuarpara
disipar la miseria del
mundo"
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12. MIS GRANDES LIDERES
el Dalai Lama ha
presentado propuestas
constructivas y de
avanzada para la solución
de conflictos
internacionales, temas de
derechos humanos y
problemas de
medioambiente global".
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13. DETRAS UN GRAN LÍDER, HAY UNA GRAN
MUJER
Se han dado situaciones a lo largo de la historia y
en la época actual en donde los líderes sociales de
gran influencia política, social, cultural e inclusive
académica, han sido apoyados de manera
incondicional por grandes mujeres que han hecho
que ellos sobresalgan y dejen huella,
manifestándose como sombras que permanecen
ocultas y que proveen de estratégicas ideas a sus
líderes para ir acrecentando su liderazgo, inclusive
en ocasiones ellas son más reconocidas que ellos
aunque el puesto lo tengan ellos.
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14. DETRAS UN GRAN LÍDER, HAY UNA GRAN
MUJER
Jesucristo y la virgen Maria.
Hitler y fiel amante Eva Braun .
Juan Domingo Perón; presidente de la República
de Argentina y fundador del Peronismo; sin Eva
Perón, en donde recalcando lo antes dicho ella fue
más fuerte que él política y socialmente hablando.
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15. QUE HAY QUE TENER PARA
SER UN LIDER EMPRESARIAL
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16. el mejor consejo de
administración
Jack Welch, ex presidente de Genral Electric,
aparece en las primeras posiciones junto con
el ex primer ministro británico Winston
Churchill, el líder surafricano Nelson Mandela
o el artista renacentista Leonardo da Vinci.
El emprendedor Michael Dell está próximo al
emperador francés Napoleón Bonaparte;
mientras que Mahatma Gandhi comparte el
espíritu social con el genio del software Bill
Gates
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17. el mejor consejo de
administración
El inventor Thomas Edison, el cineasta Walt
Disney, el matemático Albert Einstein, el
empresario Richard Branson y el primer
ministro británico Tony Blair también
comparten protagonismo con el financiero
Warren Buffett, el asesinado líder negro
Martin Luther King o el rey Alejandro el
Grande.
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18. QUE ES VISION
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19. VISION
IMAGEN MENTAL DE UN ESTADO FUTURO
POSIBLE YDESEABLE DE LA ORGANIZACION
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20. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
UN LIDER ES ALGUIEN QUE INFLUYE
SOBRE OTROS PARA ALCANZAR METAS
Entre mayor sea el numero de seguidores,
mayor sera la influencia.
Entre mayor sea el logro de metas mayor
sera el liderasgo.
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21. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
LOS LIDERES SOBRESALIENTES TIENEN
UNA VISION
MUEVEN A LA GENTE Y A LAS
ORGANIZACIONES A LAS QUE DE OTRO
MODO NO IRIAN.
PUEDEN LANZAR EMPRESAS, FORMAR
CULTURAS DE ORGANIZACIONES, GANAR
GUERRAS O ALTERNATIVAMENTE
CAMBIAR EL CURSO DE LOS EVENTOS
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22. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
SON ESTRATEGAS QUE APROBECHAN
OPORTUNIDADES QUE OTROS IGNORAN,
PERO TAMBIEN SE PREOCUPAN
APASIONADAMENTE POR EL DETALLE.
TODAS LAS PEQUEÑAS REALIDADES QUE
PUEDEN HACER O ESTROPEAR LOS
PLANES MAS GRANDES.
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23. LOS GRANDES LIDERES
VISION
Los Grandes lideres se imaginan un mundo
ideal para sus organizaciones .
Se esfuerzan por alcanzr logros importantes
que otros no alcanzaron.
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24. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
LAS VISIONES PUEDEN SER PEQUEÑAS O
GRANDES Y EXISTIR EN TODOS LOS NIVELES
ORGANIZACIONALES :
LO IMPORTANTE :
1) Una VISION es necesaria para un liderasgo efectivo.
2) Una persona o equipo puede desarrollar una vision
para cualquier puesto, unidad de trabajo u
organizacion.
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25. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
3) Mucha gente, incluidos gerentes que no se
convierten en lideres fuertes, no desarrollan
una vision clara; en vez de ello se concentran
en desempeñarse por sobrevivir dia a dia.
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26. VISION ADMINISTRATIVA
VISION
LA VISION SIGNIFICA NADA HASTA
QUE LIDER Y SEGUIDORES
ADOPTAN LAS ACCIONES PARA
CONVERTIR LAS ACCIONES EN
REALIDAD.
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27. DIRECCION Y ADMINISTRACION
GERENTES EFECTIVOS
Los gerentes efectivos no son
necesariamente verdaderos lideres.
Muchos administradores, supervisores
e incluso altos ejecutivos cumplen su
responsabilidad sin ser grandes
lideres.
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28. DIRECCION Y ADMINISTRACION
GERENTES EFECTIVOS
La administracion requiere estructurar
la organizacion, dotarla de gente
capaz, y supervisar sus actividades ; el
liderasgo va mas alla de estas
funciones al inspirar a la gente a
realizar la vision.
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29. DIRECCION Y ADMINISTRACION
Los grandes lideres mantienen a la
gente enfocada en impulsar a la
organizacion hacia un futuro ideal,
motivarla a superar cualquier
obstaculo en el camino
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30. DIRECCION Y ADMINISTRACION
“ADMINISTRACION Y
LIDERASGO”
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31. TAREA
PRESENTE UN EMPRESARIO PROMINENTE DE UNA
EMPRESA, DETALLE LAS CARACTERISTICAS DE LA
EMPRESA por que QUE LA CATALOGA COMO UNA
EMPRESA EXITOSA EN BASE A LOGROS OBTENIDOS.
PRESENTAR
1) IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
2) LOGROS DESARROLLADOS POR LA ORG.
3) JUSTIFIQUE SI EXISTE ADMINISTRACION Y
LIDERASGO, EN BASE A LOS RESULTADOS
OPERACIONES DE LA EMPRESA
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