Este documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México y su importancia para el desarrollo económico. Explica que las PyMEs constituyen la inmensa mayoría de empresas en México y en otros países, y discute las bases teóricas del potencial de crecimiento de las empresas a partir de recursos internos y externos. También resume brevemente el surgimiento de la planeación estratégica como herramienta para ayudar a las organizaciones a adaptarse a un entorno cambiante.

1. UNIVERSIDAD ABIERTA Y A
DISTANCIA DE MÉXICO
CURSO: INTEGRACIÓN A LA VIDA UNIVERSITARIA 18-
2 B2
UNIDAD 2 : INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y DE
CAMPO
YOANA MORENO GUTIÉRREZ
14 DE AGOSTO DEL 2018 CD. LERDO, DGO.
SESIÓN 5 INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL
ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS Y ABSTRACCIÓN DE INFORMACIÓN

2. Antecedentes
En México como un muchos otros países de América Latina, Asia, y Estados Unidos, por ejemplo, las denominadas
pequeñas y medianas empresas o Pymes (small and medium enterprises, SMEs, por sus siglas en inglés) conforman la
inmensamayoríadel universoempresarial enelmundo.De ahílaimportanciaestratégicaque éstasadquierenodeberían
(en el caso de nuestro país) en términos del desarrollo económico nacional, regional o local pues en el 2006 estamos
hablando de más de 4 millones de empresas (productores agrícolas, ganaderos, acuicultores, mineros, artesanos,
manufacturas, comercios, servicios turísticos y culturales) de las cuales 99.7% eran micro (97%) y pequeñas (2.7%). El
resto, medianas (0.2%) y sólo el 0.1% grandes corporativos (Venegas, et al., 2008).
Las primerasnocionessobre lascapacidadestecnológicasaludenaladestrezaorganizacionalde lafirmabasadatantoen
fuentesendógenascomoexógenasyse definencomoserviciosohabilidadesproductivas(Penrose,1972;Chandler,1962;
Richardson,1972). En sus postulados,Penrose (1972) hace hincapié enque la empresaesa la vezuna organizacióny un
acervode recursosproductivos,humanosymateriales,y,enese sentido, enfatizael potencial endógenode lafirmapara
crecer con base en los servicios productivos que ésta posee.De este modo la modernización de la empresa penrosiana
proviene de fuentes tanto internas como externas (Pavitt, 2001). De igual forma, Chandler (1962) sostiene que el
crecimientoestratégicode lafirma resultade la forma en que ésta percibe lasoportunidadesynecesidadescreadaspor
el crecimiento de la población, el ingreso y el cambio tecnológico, al emplear los recursos externos existentes de una
maneramás rentable.Pavitt(1971),mientrastanto,indicaque lacapacidadtecnológicasignificaesencialmentehabilidad
para resolver problemas científicos y tecnológicos y para rastrear, evaluar y explorar los desarrollos científicos y
tecnológicos.YRichardson(1972) señalaque lascapacidadestecnológicasde lafirmaradicanensu organizacióninterna,
es decir, en el conocimiento generado por su experiencia y sus habilidades productivas.
Bases Teóricas
Como empresarios,el objetivoesparticipar enel desarrollodel país,generandoempleose impulsadoel crecimientode
las comunidades de México.
Las pequeñasymedianasempresas(PyMEs) sonlacaracterizaciónmáselocuente del tejidoempresarial de cualquierpaís,
sea desarrollado o subdesarrollado. (Lemes (2007))
Las PyMEs sonlacolumnavertebral de laseconomíasnacionales.Aportanproducciónyempleo,garantizanunademanda
sostenida, motorizan el progreso y dan a la sociedad un saludable equilibrio. (Cleri (2007))
Surgimiento de la Planeación Estratégica
Las organizacionesenladécadade loscincuentassufríanuna serie de circunstanciasadversas,unambiente de mercado
cada vezmás difícil.Las diferentespolíticaseconómicasque imponíanlospaíses.Loscambioseconómicos,tecnológicos,
etc.,hicieronque la supervivenciade lasempresasy la habilidadde estaspara adaptarse en forma adecuadafueracada
vez más complicada.
En esa época empezaron a utilizar a la planeación estratégica como una herramienta o elemento que permitiera
contrarrestar la situación adversa a la que se enfrentaban.
El diseñode una planeaciónformal desarrolladaenformasistemáticasurge a partir de un sin númerode elementosque
repercutíanpara laadecuadatoma de decisiones,esconeste enfoqueformal quelatomade decisionesesmáseficiente,
certera, dejando atrás las corazonadas, ya que se cuenta con mayores elementos de juicio para decidir.
Actualmente se le considera como un elemento esencial en el proceso administrativo de la alta dirección y no en una
técnica aislada del proceso de dirección.