1. LA PROGRAMACIÓN TELEVISIVA

2. FILOSOFÍA EMPRESARIAL 1. Quiénes somos (referida a los socios que conforman el accionariado). 2. Qué pretendemos (con una televisión, ¿cuáles son nuestros propósitos?) 3. Con qué medios contamos (recursos económicos, técnicos y humanos). 4. Dentro de qué marco (político, cultural, legal). 5. Cuál es nuestra estrategia (empresarial).

3. CRITERIOS DE VIABILIDAD 1. Las exigencias del mercado publicitario. 2. Los costes. 3. La imagen de canal. 4. La programación de la competencia. 5. La cobertura de la red. 6. Las exigencias de los socios. 7. Los resultados de la medición de las audiencias. 8. El catálogo de existencias de ficción. 9. Sinergias con el grupo o grupos de accionistas. 10. La valoración de los equipos técnicos. 11. El Patrimonio artístico.

4. LA ESPECIFICIDAD EDITORIAL Por especificidad editorial se entiende la voluntad de caracterizar o de diferenciar decididamente el propio canal con respecto a los otros.

5. La FILOSOFÍA determina todos los aspectos que consolidan la idea proyectual. La LINEA EDITORIAL marca los criterios a seguir. La IMAGEN DE CANAL es el resultado estratégico de las ideas anteriores, contrastadas con un mercado competitivo.

6. LA ESPECIFICIDAD DEL PROGRAMA EN CUANTO PRODUCTO. Para construir un esquema de programación hay que valorar también entre otros los siguientes aspectos: 1) El desarrollo de los procesos de producción de los programas. 2) Conocimiento de los tipos de formatos de los programas. 3) Conocimiento de las respuestas hacia los productos y sus contenidos. 4) Valoración del marketing de la programación.

7. CONOCIMIENTO DE LOS TIPOS DE FORMATO DE LOS PROGRAMAS. En una primera aproximación distinguimos dos tipos de programas a) Los que producimos. b) Los que compramos. Podemos, utilizando los nombres con los que se conocen en nuestro país, distinguirlos también como: a) Programas de producción propia. b) Programas de producción externa. c) Programas de producción ajena.

8. FORMATO Y FÓRMULA Formato es el conjunto de los diferentes elementos de los que se compone un programa. Fórmula son los elementos que definen un "formato" .

9. ATENDIENDO A LA POTENCIALIDAD INTERNA DE LOS PROGRAMAS 1) Productos perecederos. 2) Productos no perecederos 3) Productos reciclables.

10. CONOCIMIENTO DE LAS RESPUESTAS HACIA LOS PRODUCTOS Y SUS CONTENIDOS Concept testing Pilot testing Program testing

11. VALORACIÓN MARKETING PROGRAMACIÓN El marketing de programación tendría en cuenta dos momentos importantes: 1. El análisis del mercado. 2. El análisis de la cuota de audiencia del canal en cuestión.

12. MERCADOS a) Óptimos por su rentabilidad actualizada y verificada. b) Potenciales, a descubrir o que encierran múltiples posibilidades. c) Estables, que demuestran una cierta inclinación a permanecer así y no variar en tiempo. d) En recesión, que van perdiendo consistencia.

13. EL PROGRAMA COMO UNIDAD BÁSICA DE LA PROGRAMACIÓN. El programa es la unidad básica de la parrilla de programación de una cadena de televisión. La programación es consecuencia lógica de la ordenación del concepto base: el programa.

14. VALORES FUNDAMENTALES 1) Valor intrínseco. 2) Valor Posicional. 3) Valor Estratégico o de Contraste. 4) Valor Económico.

15. La filosofía de programación engloba la actividad de la empresa, sus fines, los medios con que cuenta para conseguirlos, el espíritu que anima a sus accionistas, sus expectativas, los plazos marcados para alcanzarlos. En definitiva, su vocación, sus medios y sus objetivos.

16. ¿QUÉ ES PROGRAMAR? Por programar debe entenderse la adecuación de unos contenidos en forma de programas a una audiencia potencial a conseguir, alcanzando al mismo tiempo una amortización económica de los mismos

17. “ Antes de tomar una decisión saco mis libros. La regla de oro: adaptarse al metabolismo catódico del telespectador. La programación estaría basada en un conocimiento profundo de las preferencias, un arte que consiste en anticiparse a las aspiraciones de los telespectadores" Jean Stock

18. Lo cierto es que la figura del director de programación se acerca bastante al perfil de un estratega de la cadena. Aquella persona que tiene la función de ensamblar todos los mecanismos para que la emisión se produzca fielmente según el diseño de parrilla y la estrategia adoptada.

19. “ El programador participa en la definición de la línea editorial de la cadena, supervisa la selección de compras, orienta las inversiones de producción, las planifica en el tiempo y puede intervenir en todos los contenidos, fuera de la información. Pero sobre todo, es un estratega y un táctico en la planificación cotidiana de los programas: es él quien elabora la parrilla. En otras palabras, el programador asume el riesgo cultural de la empresa televisiva". Monique Dagnaud

20. EL PERFIL DEL PROGRAMADOR 1. Debe gustarle la televisión (esta obviedad no siempre se ha cumplido). 2. Conocer bien los géneros y distinguir la tipología televisual. 3. Tener una mentalidad abierta para poder husmear en gustos, modas y tendencias (una amplia información si es posible verificada personalmente) 4. Un conocimiento al día de su audiencia y la de la competencia (con un claro criterio sobre el perfil de cada cadena y los cambios que estos puedan sufrir) 5. Ideas claras sobre los costos de los programas y sobre el mundo de la publicidad.

21. EL PERFIL DEL PROGRAMADOR (II) 6. Capacidad de estratega. 7. Buena cabeza para los números. 8. Grandes dosis de sentido común. 9. Notable respeto por el espectador 10. Saber construir a su alrededor un buen equipo. 11. Saber crear un clima fértil y amable de trabajo con productores y, sobre todo, con presentadores y artistas. 12. Conocer perfectamente las normas legales por las que se rige en su país la actividad televisual.

22. DOCUMENTOS TV EL MERCADO DE LA TELEVISION EN ESPAÑA. Año 2.000.

23. DEMOGRAFÍA. POBLACIÓN TOTAL 40.558.746 NÚMERO DE HOGARES 12.311 831

24. INFORMACIONES GENERALES . TOTAL DE HOGARES CON TV 12.311 831. PORCENTAJE TOTAL DE HOGARES 100%. CADENAS QUE RECIBEN EL 70% DE LA POBLACIÓN 16 (11 cadenas regionales y Canal +)

25. EQUIPAMIENTO TV. (% de hogares TV) VARIAS TELEVISIONES 61,2% MAGNETOSCOPIO 71,1 %

26. DATOS DE AUDIENCIA. (TAYLOR NELSON SOFRES) PANEL HOGARES 3.105. INDIVIDUOS ( MAYORES DE 4 AÑOS) 10.029.

27. RETRATO DEL ESPECTADOR TV. EN EL 2001 El CONSUMO DE TV POR HABITANTE Y DÍA ES DE: 208´ DESPUÉS DE TRABAJAR Y DORMIR, LA TERCERA ACTIVIDAD DEL ESPAÑOL ES VER LA TV.

28. ZAPPING. LA ACCIÓN QUE REALIZA EL TELESPECTADOR AL CAMBIAR DE CADENA EN EL MOMENTO EN QUE COMIENZAN LOS BLOQUES PUBLICITARIOS.

29. FLIPPING. SALTAR DE UNA CADENA A OTRA PARA SABER QUÉ ES LO QUE ESTÁ OFRECIENDO CADA UNA.

30. GRAZZING. SALTAR DE CADENA EN CADENA HASTA ENCONTRAR ALGO POR AZAR.

31. EL MANDO A DISTANCIA CONDICIONA LA FORMA DE VER Y COMPORTARSE ANTE LA TELEVISIÓN. LO HACE DE TAL MANERA QUE LAS PROPIAS ESTRATEGIAS GENERALES DE PROGRAMACIÓN TENDRÁN QUE TENER EN CUENTA DESDE SU NACIMIENTO ESTA NUEVA POSIBILIDAD DEL ESPECTADOR.

32. EL ESPECTADOR COMPULSIVO. SU RETRATO ROBOT CORRESPONDE A AQUELLA PERSONA QUE, SIN CRITERIO, COMIENZA A VER UN PROGRAMA, LO ABANDONA EN LA PRIMERA PAUSA PUBLICITARIA PARA BUSCAR OTRO QUE TAMBIÉN DEJABA POR FALTA DE INTERÉS O POR LA PUBLICIDAD.

33. LOS CORTES PUBLICITARIOS, TAN FRECUENTES Y TAN LARGOS, AYUDAN A ESTE TIPO DE ESPECTADOR COMPULSIVO A SEGUIR BUSCANDO Y BUSCANDO EN UNA ACTIVIDAD QUE A NADA CONDUCE MÁS QUE AL CANSANCIO Y AL HASTIO.

34. UN NUEVO TIPO DE ESPECTADOR, PASIVO, CAPAZ DE “CONSUMIR” MAS QUE DE VER LA TELEVISIÓN. COUCH POTATO O VIDEOVEGETABLE.