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e este modo entran en escena los de-
nominados órdenes del amor, propios
de la vivencia familiar, y los órdenes
del éxito, inherentes a la actividad
laboral, empresarial. Así adquieren preeminen-
cia, con respecto a la persona y a la empresa,
respectivamente, sus objetivos de vida a partir
del amor -relevancia de la familia, posibilida-
des de vivir, ideas parentales del éxito- y del
trabajo -relaciones con el producto, mirar el
capital, atención hacia los colaboradores, trato
con clientes y proveedores, el manejo de la
administración-.
La pieza clave es la persona, a la vez
miembro de un sistema familiar y de una
empresa, cualquiera que sea su rol en ambas
entidades. La persona materializa en un solo
espacio-tiempo una fusión específica de sus
órdenes del amor con los del éxito (como los
entiende), y así diluye muchas de las veces
los linderos de la familia y de la empresa, las
enseñanzas familiares con los requerimientos
empresariales, de tal suerte que acaba creyen-
do que aquello que resultó favorable en la fa-
milia, aplicado a la empresa también resultará
bienhechor (y viceversa), sin percatarse de que
en ocasiones la vida laboral o empresarial pide
un actuar diferente.
Sean de ese tipo o de otro, tales diluciones
traen consigo el desencuentro y la inefectividad,
el conflicto, la sensación personal de fracaso,
números rojos en la productividad, sobre una
base de buenas intenciones. Y estas, así como
la seguridad de estar haciendo lo correcto, la
certidumbre de que quienes están desfasados
son los otros, pueden estar presentes en uno
o varios socios de una empresa, en un director
general, en algún asistente, un gerente, un admi-
nistrador, un trabajador de piso o un intendente.
Justo allí la visión sistémica brinda un recur-
so: “reconocer lo que es”. De modo comple-
mentario a otros medios de estudio y evalua-
ción, mirar el estado del arte de los órdenes
del amor y de los órdenes del éxito en un grupo
de una empresa (un equipo de colaboradores
o directivo o de socios), en una sola sesión
de unas cuantas horas, permite detectar con
precisión los puntos a atender y otorgar a los
participantes una posibilidad inmediata de
acción que mejora o cambia o resuelve algo
en sus quehaceres, no obstante se prevea una
intervención de mayor envergadura.
De esta manera, una entre varias posibilida-
des consiste en penetrar en la situación que
guardan los órdenes del amor de las personas
en un grupo y los órdenes del éxito en la organi-
zación. Esto se logra mediante la representa-
ción, que es el acomodo de las personas en
un espacio físico a cuyo través “hablan” los
sistemas familiar y organizacional.
Al representar a su sistema familiar, las per-
sonas muestran por su posición con respecto a
sus padres, su entereza para el mundo y para la
vida, cuan libres de “lealtades invisibles” se en-
cuentran, hacia dónde está orientado su amor
primigenio y, por tanto, la meta de su vivir.
Al representar al sistema organizacional,
pueden advertir por ejemplo de qué forma
Visión sistémica
en las organizaciones
empresariales
La visión sistémica de las constelaciones familiares apli-
cada a las organizaciones conquista un lugar cada vez más
importante en la oferta de servicios para la empresa. Es que
la aportación de Bert Hellinger ha introducido con fuerza el
enfoque en el sistema sin disminuir en nada la atención en
la persona, y además está centrada en la solución.
Por: Alberto Beuchot y
Jorge Olmos Fuentes
contribuyen en la empresa: ¿respetan órdenes
y jerarquías?, ¿responden a la creencia de que
un brazo fuerte es necesario?, ¿sobrepasan a su
autoridad inmediata superior, están en su mis-
mo nivel o se colocan por detrás de ella? Pero
también deja ver otras dinámicas ocultas, como
cuánta libertad de movimiento tiene el líder del
grupo; si está arropado, integrado o aislado del
grupo, si miran todos en la misma dirección.
Se puede explorar igualmente la situación de
los miembros del grupo —quienes están juntos,
quiénes separados, quiénes no encuentran
su lugar—, el acomodo que hace el líder del
personal —cuál es su punto de vista, a quiénes
incluye, a quiénes aparta, cuántas líneas de
mando opera—, la sensación de la empresa
con respeto a las instancias con que tiene
contacto, el estado de las relaciones entre los
socios, y el de la empresa con instancias mayo-
res cuando se trata de corporativos internacio-
nales, y qué relación hay entre la empresa y la
vida, el mundo, la naturaleza.
De lo que se trata, mediante constelaciones
familiares aplicadas a las empresas, y esta
constituye una solución de por sí, es de volver
transparentes los órdenes del amor para las
personas (como hijos, esposos, progenitores)
y los órdenes del éxito para las personas en
tanto miembros de una organización (perte-
nencia, orden y jerarquía, dar y tomar), con el
objeto de que desenmarañen su lugar y enfo-
quen su esfuerzo cabal en el cumplimiento de
la tarea por la que han sido contratados en pro
de las metas de la empresa.
abril-mayo 2015

2. 19SendaiMag
Systemic vision in business
organizations
The systemic view of family constellations
applied to organizations has taken an increas-
ingly important role in the provision of services
for companies. This contribution by Bert
Hellinger has introduced a hard focus on the
system without diminishing in any way the at-
tention given to people and is also concerned
with the solution.
Thus we enter into two scenarios, referred
to as the orders of love, our own family experi-
ences, and the orders of success, those which
arise from work and business. They acquire
prominence, with respect to the individual and
to the company, for their life goals through
love, the importance of the family and chances
in life; parenting ideas concerning success-
and-relationships with the product at work,
looking at capital, paying attention to employ-
ees, dealing with customers and suppliers, and
administrative management.
The key piece is the individual, both as a
member of a family system and part of an
enterprise, whatever their role in either entity.
The person materializes in one space and time
in a specific merging of their orders of love
with those of success (as defined) and thus the
boundaries of family and business are very of-
ten diluted, a mix of family teachings and busi-
ness requirements, done so in such a way that
one ends up believing that what was favorable
in the family should be applied to the company
(and vice versa), and that that will be a benefac-
tor, without realizing that sometimes the work
or business life demands a different sort of tact.
They are of that sort or another with such di-
lutions bringing on disagreement and ineffec-
tiveness, conflict, a personal sense of failure
and entrance into the red in productivity, and
all on the basis of good intentions. And these
elements, in addition to the safety of doing the
right thing and the certainty that those who are
outdated are the others, can be present in one
or more shareholders of a company, a CEO or,
perhaps, an assistant, a manager, an adminis-
trator, a floor worker or supervisor.
Right there is where the systemic vision
provides a resource: “Recognize it for what it
is.” Complementary to other means of study
and modes of evaluation, it looks at the state
of the art of the orders of love and the orders of
success in a group of companies (a team of as-
sociates, directors or partners) and, in a single
session of just a few hours, can accurately de-
tect the points which require attending to and
give participants an immediate chance at ac-
tion so as to improve, change or solve anything
which might apply to their duties. However, a
more large-scale intervention is encouraged.
Thus, one of several possibilities is to pen-
etrate the situation which maintains a balance
between the orders of love of people in a group
and the orders of a successful organization.
This is achieved through representation, which
is the accommodation of people in a physical
space wherein the familiar and organizational
systems “speak”.
To represent their family system, people
show their position with respect to their
parents, their mettle up against the world
and life, how free “invisible loyalties” are, and
wherein their original love is oriented and,
therefore, their life goals.
Representing the organizational system can
warn about, for example, how contributions
are being made to the company: Are orders
and hierarchies being respected? Are people
responding to the belief that a firm hand is
necessary? Has superior jurisdiction been
surpassed and is it at the same level or has it
been forced back? But it also reveals other hid-
den dynamics, such as what sort of freedom
of movement is being exercised by the group
leader or the discussion about if you are a
clothed, integrated or isolated group and if
you’re all looking in the same direction.
You can also explore the situation of the
group members who are together, those who
are separated and those who have not found
their place, the arrangements made by the
leader of the staff and what their point of view
is, who is included, who is not, how many lines
of command are in operation, the feeling of
the company with respect to the other entities
with which there is contact, the state of rela-
tions between the partners and the company
with higher-up entities when it comes to the
international corporate level, and what the
relationship is between the company and life,
the world of nature.
What comes through is family constellations
being applied to business, and this is a solu-
tion in itself, for returning to the transparency
of the orders of love for people (like children,
spouses, parents) and the orders of success
for people as members of an organization
(membership, order and hierarchy, give and
take) in order to disentangle ones place and
focus their full effort upon fulfilling the task for
which they have been contracted and moving
towards the goals of the company.
abril-mayo 2015