1. AÑO 2009
Ventas netas 25.800 22.980
Costos variables 15.480 17.028
Margen de contribución 10.320 11.352
Costos fijos 7.750 7.752
Utilidad de operación 2.568 3.600
Intereses 1080 1080
Utilidad antes de impuestos 1488 2.520
Provisión para impuestos 448 756
Utilidad neta 1240 1764
Nueva
situación
La empresa Adrycar presenta su balance de ganancias y perdidas y desea se
calculen el grado de apalancamiento operativo, financiero y combinado
Taller
Unidad V

2. GRADO DE LOS APALANCAMIENTOGRADO DE LOS APALANCAMIENTO
OPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADOOPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADO
INDUSTRIA CALZA - MODAINDUSTRIA CALZA - MODA
Luego de un estudio objetivo del comportamiento de sus
costo y gastos operativos, que incluyen producción,
administración y ventas, han concluido que los costos
variables son aproximadamente el 60% de las ventas netas
y el resto son fijos.
De acuerdo con la información anterior se reestructura el
estado de ingresos y egresos correspondiente al año 2007
este modelo con base al costeo variable.

3. AÑO 2009
Ventas netas…………………………………………............ 6450
Costos variables (60% de ventas)................... 3870
Margen de contribución ………………………………………… 2580
Costos fijos…………………………………………………………….. 1938
Utilidad de operación……………………………………………… 642
Intereses………………………………………………………………… 270
Utilidad antes de impuestos………………………………….. 372
Provisión para impuestos……………………………………….. 112
Utilidad neta……………………………………………………………. 260
INDUSTRIA CALZA – MODAINDUSTRIA CALZA – MODA
Estado de ingresos y egresosEstado de ingresos y egresos
Con base en costeo variableCon base en costeo variable
Año 2009Año 2009

4. INDUSTRIA CALZA – MODAINDUSTRIA CALZA – MODA
Estado de ingresos y egresosEstado de ingresos y egresos
Con base en costeo variableCon base en costeo variable
Año 2009Año 2009
AÑO 2009
Ventas netas 6450 7095 incremento 10%
Costos variables 3870 4257
Margen de contribución 2580 2838
Costos fijos 1938 1938
Utilidad de operación 642 900 incremento 40.2%
Intereses 270 270
Utilidad antes de impuestos 372 630
Provisión para impuestos 112 189
Utilidad neta 260 441 incremento 69.6%
Nueva
situación
VENTAS NETAS
PA-PB=
7095-6450=
645/PB*100
645/6450*100=10%
UTILIDAD DE
OPERACION
PA-PB=
900-642-=
258/PB*100
258/642*100=40,2%
UTILIDAD NETA
PA-PB=
441-260=
181/PB*100
181/260*100=69,6%

5. GAO (x) % de variación en utilidad operativa
% de variación en las ventas
El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda
al nivel de ventas actual de 7095,00 bf es:
40.2% = 4.02
10%
El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza –
Moda al nivel actual de ventas operativas 900,00 bf es:
GAF (x) % de variación de utilidad neta
% de variación de utilidad operativa
69.6% = 1.73
40.2%

6. El grado de apalancamiento operativo y financiero (combinado)
GAOF(x) % de variación en utilidad neta = 69.6% = 6.96
% de variación en las ventas 10%
Aparentemente, el riesgo financiero no es muy alto; sin
embargo, una conclusión en este sentido requiere de un
análisis de la liquidez, básicamente mediante el presupuesto
de efectivo de la empresa.

7. GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVOGRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Mide la relación entre la variación porcentual de la utilidad
operativa y la variación porcentual de las ventas que la origina
GAO (x) % de variación en utilidad operativa
% de variación en las ventas
Mide la relación que existe entre la variación porcentual de
la utilidad neta y la variación porcentual de la utilidad operativa que
la origina
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIEROGRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAF (x) % de variación de utilidad neta
% de variación de utilidad operativa

8. GRADO DE APALANCAMIENTOGRADO DE APALANCAMIENTO
FINANCIERO Y OPERATIVOFINANCIERO Y OPERATIVO
Mide el impacto sobre la utilidad neta.
Origina una variación porcentual de las ventas.
GAOF(x) % de variación en utilidad neta
% de variación en las ventas