Este documento presenta la información sobre una asignatura de Proceso Administrativo dictada en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Peruana Unión. La asignatura se imparte en el segundo semestre, tiene 3 créditos y cubre temas como definiciones de administración, objetivos y características de la administración, la administración en la sociedad moderna, perspectivas de la administración y cualidades de un buen director de empresas. También incluye sesiones sobre definición de empresa, tipos de empresas y ventajas y ries

1. UNIVERSIDAD PERUANA
UNIÓN
Facultad:
EAP:
Carrera:
Asignatura:
Pre-requisito(s):
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración
Administración y Negocios Internacionales - Sección 14
Proceso Administrativo
Teoría General de la Administración .
Ciclo: 2
Número de Créditos: 3
Horas en aula: 4
Horas fuera de aula: 2
Nota Aprobatoria : 13
Semestre Académico: Segundo.
Profesor(es) Mg. Ing. Jiménez García, Agripino
Fecha (Inicio - Final): 07/08/2016 - 27/11/2016

2. Sesión nº 1:
GENERALIDADES
1.1. DEFINICIÓNDE ADMINISTRACIÓN
1.2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1.4. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.5. LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA
1.6. PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.7. CUALIDADES BÁSICAS DE UN BUEN DIRECTOR DE EMPRESAS
Sesión nº 2:
EMPRESA
2.1. DEFINICIÓN DE EMPRESA
2.1.1. Objetivos de la empresa
2.1.2. Clases de empresas
2.1.3. Ventajas y riesgos de ser empresario
AUTOEVALUACIÓN

4. LA REALIDAD DEL TRABAJO
La mayoría de los estudiantes, al salir de la universidad y empezar
su carrera laboral, dirigen o son dirigidos.
¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?

5. ¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?
Recompensas y retos de ser un Gerente

6. GENERALIDADES:
1.1. Definición:
Ad
Ministre
Latín
Dirección para:
Subordinación en
obediencia
Aquel que realiza una
función bajo el
mando de otro, esto
es aquel que presta
un servicio a otro.
“Una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se
puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr”.
1.2. Objetivos de la Administración:
c) Coadyuva a obtener resultados de máxima eficiencia.
a) Pretende consolidar los conocimientos necesarios para
comprender que los resultados se obtienen a través de las personas.
b) Ayuda a solucionar problemas multifacéticos cada vez más
diferentes y complejos que se presentan en el entorno.

7. DEFINICIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN

8. 1.3. Importancia de la Administración
d) Se dice finalmente de muchos países en crisis que, más que ser países
sub-desarrollados, son países sub-administrados; de ahí la importancia
fundamental, en nuestro país, de la aplicación de las ciencias administrativas
a) El éxito de cualquier institución depende fundamentalmente de su buena
administración.
b) En las micro, pequeñas y medianas empresas se hace imperiosa la
necesidad de su aplicación ,por cuanto la existencia de cada vez mayor
competencia obliga a cualquier empresario o dirigente a utilizar la
administración.
c) La existencia de recursos naturales, en nuestro país, nos insta a la correcta
explotación de los mismos y contribuir para elevar la productividad que es la
tendencia actual.

9. 1.4. Características de la Administración:
A) Su universalidad, la cual significa el carácter de
aplicación universal de esta ciencia, es decir que es
aplicable a cualquier organismo social.
B) La jerarquización, que indica que a
mayor nivel jerárquico, mayores serán los
conocimientos de administración que
debe tener el individuo.
C) Unidad temporal, que sostiene que la presencia
de la administración está supeditada a la
existencia de un organismo social.
D) Carácter específico, aunque la
administración se apoya en diversas
funciones como las contables, económicas,
productivas, jurídicas, psicológicas, entre
otras; la función administrativa es
específica

10. 1.5. La Administración en la sociedad moderna:
A pesar de que la administración es una disciplina relativamente nueva, su desarrollo fue
muy rápido. La propia historia del pensamiento administrativo proporciona una
perspectiva de las contribuciones, de los problemas y situaciones con que se enfrentó al
transcurrir estas últimas siete décadas en el mundo industrial.
La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno. Cada organización y
cada empresa requiere tomar decisiones, coordinación de múltiples actividades, la
conducción de personas, la evaluación del desempeño dirigido a objetivos, previamente
determinados, la obtención y colocación de diferentes recursos, etc. Numerosas
actividades administrativas desempeñadas por diversos administradores, dirigidas hacia
áreas específicas de problemas, necesitan ser realizadas en cada organización o empresa.
El profesional puede ser un ingeniero, un economista, un contador, un médico, etc, que
conoce profundamente su especialidad, pero en el momento que es promovido en su
empresa a supervisor, jefe, gerente o director, exactamente a partir de ese momento, él
debe ser administrador. Necesita entonces dedicarse a una serie de responsabilidades que
le exigirán conocimientos y posiciones completamente nuevas y diferentes que su
especialidad no le enseñó en forma específica. De ahí el carácter eminentemente universal
de la Administración. Cada empresa necesita, muchas veces, no de un administrador
solamente, sino de un equipo de administradores en varios niveles y en las diversas áreas
y funciones para llevar adelante las diversas especialidades dentro de un conjunto
integrado y armonioso de esfuerzos, en dirección a los objetivos de la empresa.

11. 1.6. Perspectivas de la Administración:
a. A los cambios rápidos e inesperados, principalmente en el campo del
conocimiento y de la explosión demográfica, imponiendo nuevas y
crecientes necesidades, a las que las actuales organizaciones no están en
condiciones de atender.
b. Al crecimiento en tamaño de las organizaciones que se vuelven
complejas e internacionales.
c. A las actividades de hoy que exigen personas de competencias diversas
y altamente especializadas, involucrando problemas de coordinación y,
principalmente, de seguimiento de los rápidos cambios.
Predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería el fin de la
forma organizacional de hoy (la organización burocrática) y el
surgimiento de nuevos sistemas más adecuados a las demandas de
la post-industrialización. Tal predicción se basa en el principio
evolutivo por el cual cada época desarrolla una forma
organizacional apropiada a sus características.

12. 1.7. Cualidades básicas de un buen director de empresas:
Comprender que su condición de administrador
lo compromete a tener una buena jornada de
trabajo mayor a la de sus subordinados.
Ser líder
Negociador
Emprendedor
Tener iniciativa
Conocimientos
Capacidad administrativa
Ética
Dominio de sí mismo
Buena Salud

14. 1.1. Definición de Empresas:
Es una entidad operativa-económica organizada por una o más personas de carácter lícito,
aportando para tal proyecto recursos económicos e implementando una infraestructura.
Así como también tecnología acorde con la actividad a desarrollar, cuyo objeto es la
transformación, comercialización u ofrecimiento de servicios, con la finalidad de alcanzar un
beneficio económico
FUNDAMENTOS:
a. Los humanos
b. Materiales
c. Sistemas que sin los
cuales difícilmente se
podría articular.
OBJETIVOS
DE LA
EMPRESA
MODERNA:
a. Generación
de utilidades
b. Presencia en
el mercado
c. Satisfacción de los
trabajadores
d. Crecimiento
e. Otorgar un buen
servicio a los clientes
que son la razón de
ser de la empresa

15. f) Por el tipo de actividad:
Primarias
Intermedias de bienes terminados y de
servicios
e) Por el tamaño:
Micro-empresa Pequeña empresa Mediana empresa Gran empresa
d) De acuerdo a la procedencia del capital:
Del estado Privadas
Propiedad
social
Mixtas Transnacionales Multinacionales
c) De acuerdo a la forma legal que adoptan:
Negocio individual
Empresa individual de
responsabilidad limitada
Sociedades
b) De acuerdo al número de propietarios:
Un solo propietario Más de un propietario
a) De acuerdo a su finalidad:
Empresas productivas Empresas comerciales Empresas de servicios.
1.2. Clases de empresas:

16. VENTAJAS:
Satisfacción personal
Independencia en la
toma de decisiones
Obtiene seguridad
financiera
Reconocimiento
social
RIESGOS:
Riesgo financiero
Efecto psicológico del
riesgo al fracaso
Riesgo de
interrumpir su
carrera
Riesgo de reducir las
relaciones familiares
1.3. Principales ventajas y riesgos de los empresarios: