SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
CASO PRACTICO N° _2__
Semestre actual :           2011-II                                    Fecha de evaluación :

Asignatura evaluada :       ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL                                            N° Sección:

Profesor del curso :        Augusto JAVES SANCHEZ                                               N° Alumnos :

Apellidos y nombres del alumno :                                                               Código:


Ejercicio N° 1 – Estructura Orgánica
Formule usted el organigrama que a continuación se indican, teniendo presente:
a.    Aplique la técnica del trazado de los organigramas
b.    Debe haber claridad en la colocación de los elementos.
La Estructura Orgánica de una empresa es la siguiente:
    - Su órgano principal lo constituye la “Junta General de Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual
         depende la Gerencia General y sus cinco Gerencias Centrales:
    - La Gerencia Central Administrativa, tiene como dependencias a dos divisiones: D. relaciones Industriales, D.
         Abastecimientos.
    - La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D. Operaciones Financieras, D.
         Contabilidad, además tiene como asesoría a una oficina de Seguro y una oficina de Control Financiero como
         apoyo.
    - La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo Empresarial, tiene una oficina de O y M (asesoría) y dos
         divisiones: D. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos.
    - “El Directorio”, tiene como órganos de servicio a la oficina de Control Interno y Secretaría del Directorio, ambos
         están subordinados al Directorio.
    - La Gerencia Central de Operaciones, tiene a la oficina de Racionalizados Activos como servicio y tres órganos
         descentralizados que son Superintendencias A, B, C; y tres divisiones: D. Producción, D. Fertilizantes, D.
         Ingeniería y Mantenimiento.
         También tiene como órgano de asesoría a las oficinas de Control de Calidad y oficina de Evaluación de Recursos.
    - “La Gerencia General” tienen una oficina de Asesoría Jurídica, una oficina de Informática y una de de Relaciones
         Públicas que lo auxilian.
    - La Gerencia Central de Comercialización, tiene dos divisiones: D. Comercial, D. Transportes y una oficina asesora
         de Estudios de Mercado.
    - La Gerencia Central de Administración tiene una oficina de Servicios Generales como apoyo.

Ejercicio N° 2 – Organización Universitaria
Las nuevas autoridades de la Universidad “X”, creada hace 10 años, han decidido “reorganizarla” por exigencia de los
profesores. Para ello nombraron una comisión técnica de la cual ustedes son miembros.
Después de varias deliberaciones se lograron identificar las principales actividades que la Universidad debería realizar. (ver
listado).
En base a la información que ustedes tienen sobre organización administrativa, deberán:
a. Formular tres objetivos fundamentales donde se ubiquen las actividades según sea más coherente (colocar códigos o
     los numerales de las funciones listadas).
b. Diseñar el organigrama donde ubique en cada recuadro las actividades según sea más coherente a la función
     identificada (utilizar códigos o los numerales de las funciones listadas).

Listas de Actividades:
     1. Organizar el (los) departamentos y programas académicos.
     2. Elaborar bases y normas para la Administración de Personal.
     3. Coordinar los Programas Técnicos con el Ministerio de Educación.
     4. Elaborar y aplicar sistemas y procedimientos administrativos y contables.
     5. Realizar controles presupuéstales.
     6. Mantener relaciones con Instituciones Científicas.
7.    Proporcionar informaciones científicas.
8.    Elaborar publicaciones y software pedagógicos.
9.    Reclutar y contratar personal docente.
10.   Realizar programas de extensión cultural.
11.   Dirigir y coordinar Programas de Postgrado.
12.   Promover publicaciones científicas.
13.   Promover el financiamiento de investigación aplicada.
14.   Determinar la Política Académica y Administrativa.
15.   Dirigir y controlar las siguientes carreras universitarias: A, B, C, D, E y F.
16.   Elaborar estadísticas.
17.   Llevar registros de Títulos, Exámenes Certificados, Revalidaciones y Equivalencias.
18.   Elaborar Planes de Financiamiento.
19.   Coordinar el trabajo Científico de los alumnos (Tesis de Grado)
20.   Participar en la elaboración de Proyectos productivos.
21.   Dirigir y Coordinar Programas de las siguientes carreras Universitarias cortas: A1, A2, B1, C2, D1, D2, E1 y F1.
22.   Mantener Relaciones Públicas Internas y Externas.
23.   Elaborar el Presupuesto de la universidad.
24.   Supervisar dependencias dedicadas a labores científicas.
25.   Absolver consultar de carácter jurídico.
26.   Administrar Programas de Becas (Internas y Externas).
27.   Mantener relaciones con Universidades extranjeras y Organismos Internacionales.
28.   Programar las adquisiciones de Recursos materiales: Equipos, Laboratorios y utilería en general.
29.   Planificar las Instalaciones de la Universidad.
30.   Administrar el Presupuesto.
31.   Distribuir y controlar los recursos materiales.
32.   Planificar las labores anuales de la Universidad.
33.   Controlar el avance físico de las inversiones.
34.   Administrar la Vivienda Universitaria.
35.   Elaborar el Calendario Académico.
36.   Coordinar la labor científica y Académica.
37.   Evaluar los planes de Estudio vigentes.
38.   Proporcionar la información Docente.
39.   Evaluar el rendimiento del profesorado.
40.   Elaborar Planes de Estudio (reingeniería curricular)
41.   Realizar compras y elaborar inventarios.
42.   Organizar y dirigir la Biblioteca General de la Universidad y las Bibliotecas que correspondan a las carreras
      universitarias.
43.   Realizar labores de entrenamiento en servicio.
44.   Recaudar los fondos asignados a la universidad.
45.   Controlar el uso de todos los automotores al servicio de la universidad.
46.   Mantener en óptimas condiciones las instalaciones y equipos.
47.   Realizar estudios para el mejoramiento administrativo.
48.   Coordinar el personal docente.
49.   Supervisar los Servicios Estudiantiles: Comedores etc.
50.   Difusión de la Política de Personal.

Más contenido relacionado

Destacado

Auditoria operativa / Farmacia San Carlos
Auditoria operativa / Farmacia San CarlosAuditoria operativa / Farmacia San Carlos
Auditoria operativa / Farmacia San Carlostutieclipse
 
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehm
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehmCaso practico 1 gerencia estrategica caso boehm
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehmAugusto Javes Sanchez
 
Auditoria Administrativa Bimbo
Auditoria Administrativa BimboAuditoria Administrativa Bimbo
Auditoria Administrativa Bimborenehdezlpz
 
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamental
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamentalManual de procedimientos de sistema de control gubernamental
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamentalAugusto Javes Sanchez
 
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercio
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercioBsc aplicado a pequeño y mediano comercio
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercioAugusto Javes Sanchez
 
Indicadores de control de gestión partir del pe
Indicadores de control de gestión  partir del peIndicadores de control de gestión  partir del pe
Indicadores de control de gestión partir del peAugusto Javes Sanchez
 
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizaje
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizajeSesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizaje
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizajeAugusto Javes Sanchez
 
Semana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de controlSemana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de controlAugusto Javes Sanchez
 

Destacado (20)

Balotario 2 examen final
Balotario 2 examen finalBalotario 2 examen final
Balotario 2 examen final
 
Auditoria operativa / Farmacia San Carlos
Auditoria operativa / Farmacia San CarlosAuditoria operativa / Farmacia San Carlos
Auditoria operativa / Farmacia San Carlos
 
Caso Numero 1
Caso Numero 1Caso Numero 1
Caso Numero 1
 
Caso bsc evaluacion 1
Caso bsc evaluacion 1Caso bsc evaluacion 1
Caso bsc evaluacion 1
 
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehm
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehmCaso practico 1 gerencia estrategica caso boehm
Caso practico 1 gerencia estrategica caso boehm
 
Auditoria Administrativa Bimbo
Auditoria Administrativa BimboAuditoria Administrativa Bimbo
Auditoria Administrativa Bimbo
 
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamental
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamentalManual de procedimientos de sistema de control gubernamental
Manual de procedimientos de sistema de control gubernamental
 
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercio
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercioBsc aplicado a pequeño y mediano comercio
Bsc aplicado a pequeño y mediano comercio
 
Indicadores de control de gestión partir del pe
Indicadores de control de gestión  partir del peIndicadores de control de gestión  partir del pe
Indicadores de control de gestión partir del pe
 
Semana 2 el control interno
Semana 2 el control internoSemana 2 el control interno
Semana 2 el control interno
 
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizaje
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizajeSesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizaje
Sesion 3 caso aplicativo perspectiva aprendizaje
 
Semana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de controlSemana 4 sistema nacional de control
Semana 4 sistema nacional de control
 
Caso bsc evaluación 2
Caso bsc evaluación  2Caso bsc evaluación  2
Caso bsc evaluación 2
 
Cajahuancayo informe postulacion
Cajahuancayo informe postulacionCajahuancayo informe postulacion
Cajahuancayo informe postulacion
 
Proceso de auditoria
Proceso de auditoriaProceso de auditoria
Proceso de auditoria
 
Sesión 6 gerencia estrategica
Sesión 6 gerencia estrategicaSesión 6 gerencia estrategica
Sesión 6 gerencia estrategica
 
Paso a paso_plan_estratúgico_fis
Paso a paso_plan_estratúgico_fisPaso a paso_plan_estratúgico_fis
Paso a paso_plan_estratúgico_fis
 
Sesión 5 gerencia estrategica
Sesión 5 gerencia estrategicaSesión 5 gerencia estrategica
Sesión 5 gerencia estrategica
 
Sesión 4 gerencia estrategica
Sesión 4 gerencia estrategicaSesión 4 gerencia estrategica
Sesión 4 gerencia estrategica
 
Sesión 3 gerencia estrategica
Sesión 3 gerencia estrategicaSesión 3 gerencia estrategica
Sesión 3 gerencia estrategica
 

Similar a Segunda practica organimetria

GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdf
GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdfGUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdf
GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdfAnahiSerrano5
 
Sistema de gestion administrativa
Sistema de gestion administrativaSistema de gestion administrativa
Sistema de gestion administrativaSael0001
 
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y ii)nestor pablo
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y  ii)nestor pabloPresentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y  ii)nestor pablo
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y ii)nestor pabloNestor Pablo
 
Silabo de planeamiento estrategico
Silabo de planeamiento estrategicoSilabo de planeamiento estrategico
Silabo de planeamiento estrategicoRonald Coronel
 
Proyecto final-de-conectividad
Proyecto final-de-conectividadProyecto final-de-conectividad
Proyecto final-de-conectividadMarberMAB
 
Juego empresarial jovenes emprendedores
Juego empresarial    jovenes emprendedoresJuego empresarial    jovenes emprendedores
Juego empresarial jovenes emprendedoresOpcionesTecnicas
 
Investigación pat 2012 2013-presentación ii
Investigación pat 2012 2013-presentación iiInvestigación pat 2012 2013-presentación ii
Investigación pat 2012 2013-presentación iiIvanLopezD
 
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase I
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase IMódulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase I
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase Igregorycarrasco
 
Tarea 1 mario arturo
Tarea 1 mario  arturoTarea 1 mario  arturo
Tarea 1 mario arturoMarioArturo8
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosToTCOOPiTech
 
Evaluación op c de recuperación
Evaluación op c de recuperaciónEvaluación op c de recuperación
Evaluación op c de recuperaciónSusana Alvarez_2
 
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerenciales
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerencialesLadgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerenciales
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerencialesCecilia Ruiz
 
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIORMANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIORKate Criales
 

Similar a Segunda practica organimetria (20)

Talento anual
Talento anualTalento anual
Talento anual
 
GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdf
GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdfGUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdf
GUIA INFORME TRABAJO DIRIGIDO 2015_ CONTADURIA_FINANCIERA.pdf
 
Sistema de gestion administrativa
Sistema de gestion administrativaSistema de gestion administrativa
Sistema de gestion administrativa
 
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y ii)nestor pablo
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y  ii)nestor pabloPresentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y  ii)nestor pablo
Presentación de proyecto integrador (acumulativo tema i y ii)nestor pablo
 
Silabo de planeamiento estrategico
Silabo de planeamiento estrategicoSilabo de planeamiento estrategico
Silabo de planeamiento estrategico
 
Proyecto final-de-conectividad
Proyecto final-de-conectividadProyecto final-de-conectividad
Proyecto final-de-conectividad
 
Juego empresarial jovenes emprendedores
Juego empresarial    jovenes emprendedoresJuego empresarial    jovenes emprendedores
Juego empresarial jovenes emprendedores
 
Sintesis
SintesisSintesis
Sintesis
 
Isabel Academico
Isabel AcademicoIsabel Academico
Isabel Academico
 
Investigación pat 2012 2013-presentación ii
Investigación pat 2012 2013-presentación iiInvestigación pat 2012 2013-presentación ii
Investigación pat 2012 2013-presentación ii
 
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase I
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase IMódulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase I
Módulo Instruccional Gregory Carrasco TIC III Fase I
 
Tarea 1 mario arturo
Tarea 1 mario  arturoTarea 1 mario  arturo
Tarea 1 mario arturo
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financieros
 
Modelo de instrumento
Modelo de instrumentoModelo de instrumento
Modelo de instrumento
 
Guia de aprendizaje(2)
Guia de aprendizaje(2)Guia de aprendizaje(2)
Guia de aprendizaje(2)
 
Rh
RhRh
Rh
 
Evaluación op c de recuperación
Evaluación op c de recuperaciónEvaluación op c de recuperación
Evaluación op c de recuperación
 
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerenciales
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerencialesLadgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerenciales
Ladgepe ma-cv-seminario de-habilidades_gerenciales
 
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIORMANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ITFIP INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR
 
Tarea 2
Tarea 2Tarea 2
Tarea 2
 

Más de Augusto Javes Sanchez

Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltos
Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltosIo 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltos
Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltosAugusto Javes Sanchez
 

Más de Augusto Javes Sanchez (20)

Cómo identificar a un buen socio
Cómo identificar a un buen socioCómo identificar a un buen socio
Cómo identificar a un buen socio
 
Elcomercio 2015 01-03-#01_002
Elcomercio 2015 01-03-#01_002Elcomercio 2015 01-03-#01_002
Elcomercio 2015 01-03-#01_002
 
Elcomercio 2015 01-03-#06
Elcomercio 2015 01-03-#06Elcomercio 2015 01-03-#06
Elcomercio 2015 01-03-#06
 
Elcomercio 2015 01-03-#01
Elcomercio 2015 01-03-#01Elcomercio 2015 01-03-#01
Elcomercio 2015 01-03-#01
 
Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltos
Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltosIo 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltos
Io 5ta gestion de inventarios ejercicicios resueltos
 
Io 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventariosIo 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventarios
 
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Io 4ta pert cpm ejercicio resueltoIo 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
 
Io 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpmIo 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpm
 
Practica stocks logistica 2014
Practica stocks logistica 2014Practica stocks logistica 2014
Practica stocks logistica 2014
 
Sesión 4 la gestión de stocks
Sesión 4   la gestión de stocksSesión 4   la gestión de stocks
Sesión 4 la gestión de stocks
 
Sesión 3 el almacén por dentro
Sesión 3   el almacén por dentroSesión 3   el almacén por dentro
Sesión 3 el almacén por dentro
 
Sesión 2 el almacén
Sesión 2   el almacénSesión 2   el almacén
Sesión 2 el almacén
 
Sesión 1 logística y cds
Sesión 1  logística y cdsSesión 1  logística y cds
Sesión 1 logística y cds
 
Practica de programación lineal
Practica  de programación linealPractica  de programación lineal
Practica de programación lineal
 
1er control de lectura
1er control de lectura1er control de lectura
1er control de lectura
 
Caso renzo costa p l
Caso renzo costa    p lCaso renzo costa    p l
Caso renzo costa p l
 
Io 3ra modelo de transporte
Io 3ra modelo de transporteIo 3ra modelo de transporte
Io 3ra modelo de transporte
 
Io 2da programacion lineal
Io 2da programacion linealIo 2da programacion lineal
Io 2da programacion lineal
 
Io 1ra sem introducción
Io 1ra sem introducciónIo 1ra sem introducción
Io 1ra sem introducción
 
Libro somos libres
Libro somos libresLibro somos libres
Libro somos libres
 

Último

Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024IES Vicent Andres Estelles
 
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfLA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfNataliaMalky1
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariaLa evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariamarco carlos cuyo
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)veganet
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfDannyTola1
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteJuan Hernandez
 
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadLos Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadJonathanCovena1
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfluisantoniocruzcorte1
 

Último (20)

Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
 
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdfLA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
LA OVEJITA QUE VINO A CENAR CUENTO INFANTIL.pdf
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión  La luz brilla en la oscuridad.pdfSesión  La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
 
La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariaLa evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
TL/CNL – 2.ª FASE .
TL/CNL – 2.ª FASE                       .TL/CNL – 2.ª FASE                       .
TL/CNL – 2.ª FASE .
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
 
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdfTEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
TEST DE RAVEN es un test conocido para la personalidad.pdf
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
 
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadLos Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdfÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
ÉTICA, NATURALEZA Y SOCIEDADES_3RO_3ER TRIMESTRE.pdf
 

Segunda practica organimetria

  • 1. CASO PRACTICO N° _2__ Semestre actual : 2011-II Fecha de evaluación : Asignatura evaluada : ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL N° Sección: Profesor del curso : Augusto JAVES SANCHEZ N° Alumnos : Apellidos y nombres del alumno : Código: Ejercicio N° 1 – Estructura Orgánica Formule usted el organigrama que a continuación se indican, teniendo presente: a. Aplique la técnica del trazado de los organigramas b. Debe haber claridad en la colocación de los elementos. La Estructura Orgánica de una empresa es la siguiente: - Su órgano principal lo constituye la “Junta General de Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia General y sus cinco Gerencias Centrales: - La Gerencia Central Administrativa, tiene como dependencias a dos divisiones: D. relaciones Industriales, D. Abastecimientos. - La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D. Operaciones Financieras, D. Contabilidad, además tiene como asesoría a una oficina de Seguro y una oficina de Control Financiero como apoyo. - La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo Empresarial, tiene una oficina de O y M (asesoría) y dos divisiones: D. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos. - “El Directorio”, tiene como órganos de servicio a la oficina de Control Interno y Secretaría del Directorio, ambos están subordinados al Directorio. - La Gerencia Central de Operaciones, tiene a la oficina de Racionalizados Activos como servicio y tres órganos descentralizados que son Superintendencias A, B, C; y tres divisiones: D. Producción, D. Fertilizantes, D. Ingeniería y Mantenimiento. También tiene como órgano de asesoría a las oficinas de Control de Calidad y oficina de Evaluación de Recursos. - “La Gerencia General” tienen una oficina de Asesoría Jurídica, una oficina de Informática y una de de Relaciones Públicas que lo auxilian. - La Gerencia Central de Comercialización, tiene dos divisiones: D. Comercial, D. Transportes y una oficina asesora de Estudios de Mercado. - La Gerencia Central de Administración tiene una oficina de Servicios Generales como apoyo. Ejercicio N° 2 – Organización Universitaria Las nuevas autoridades de la Universidad “X”, creada hace 10 años, han decidido “reorganizarla” por exigencia de los profesores. Para ello nombraron una comisión técnica de la cual ustedes son miembros. Después de varias deliberaciones se lograron identificar las principales actividades que la Universidad debería realizar. (ver listado). En base a la información que ustedes tienen sobre organización administrativa, deberán: a. Formular tres objetivos fundamentales donde se ubiquen las actividades según sea más coherente (colocar códigos o los numerales de las funciones listadas). b. Diseñar el organigrama donde ubique en cada recuadro las actividades según sea más coherente a la función identificada (utilizar códigos o los numerales de las funciones listadas). Listas de Actividades: 1. Organizar el (los) departamentos y programas académicos. 2. Elaborar bases y normas para la Administración de Personal. 3. Coordinar los Programas Técnicos con el Ministerio de Educación. 4. Elaborar y aplicar sistemas y procedimientos administrativos y contables. 5. Realizar controles presupuéstales. 6. Mantener relaciones con Instituciones Científicas.
  • 2. 7. Proporcionar informaciones científicas. 8. Elaborar publicaciones y software pedagógicos. 9. Reclutar y contratar personal docente. 10. Realizar programas de extensión cultural. 11. Dirigir y coordinar Programas de Postgrado. 12. Promover publicaciones científicas. 13. Promover el financiamiento de investigación aplicada. 14. Determinar la Política Académica y Administrativa. 15. Dirigir y controlar las siguientes carreras universitarias: A, B, C, D, E y F. 16. Elaborar estadísticas. 17. Llevar registros de Títulos, Exámenes Certificados, Revalidaciones y Equivalencias. 18. Elaborar Planes de Financiamiento. 19. Coordinar el trabajo Científico de los alumnos (Tesis de Grado) 20. Participar en la elaboración de Proyectos productivos. 21. Dirigir y Coordinar Programas de las siguientes carreras Universitarias cortas: A1, A2, B1, C2, D1, D2, E1 y F1. 22. Mantener Relaciones Públicas Internas y Externas. 23. Elaborar el Presupuesto de la universidad. 24. Supervisar dependencias dedicadas a labores científicas. 25. Absolver consultar de carácter jurídico. 26. Administrar Programas de Becas (Internas y Externas). 27. Mantener relaciones con Universidades extranjeras y Organismos Internacionales. 28. Programar las adquisiciones de Recursos materiales: Equipos, Laboratorios y utilería en general. 29. Planificar las Instalaciones de la Universidad. 30. Administrar el Presupuesto. 31. Distribuir y controlar los recursos materiales. 32. Planificar las labores anuales de la Universidad. 33. Controlar el avance físico de las inversiones. 34. Administrar la Vivienda Universitaria. 35. Elaborar el Calendario Académico. 36. Coordinar la labor científica y Académica. 37. Evaluar los planes de Estudio vigentes. 38. Proporcionar la información Docente. 39. Evaluar el rendimiento del profesorado. 40. Elaborar Planes de Estudio (reingeniería curricular) 41. Realizar compras y elaborar inventarios. 42. Organizar y dirigir la Biblioteca General de la Universidad y las Bibliotecas que correspondan a las carreras universitarias. 43. Realizar labores de entrenamiento en servicio. 44. Recaudar los fondos asignados a la universidad. 45. Controlar el uso de todos los automotores al servicio de la universidad. 46. Mantener en óptimas condiciones las instalaciones y equipos. 47. Realizar estudios para el mejoramiento administrativo. 48. Coordinar el personal docente. 49. Supervisar los Servicios Estudiantiles: Comedores etc. 50. Difusión de la Política de Personal.