Este documento presenta el árbol estratégico de una organización. Describe su misión, visión, roles clave, factores críticos, objetivos, medidas de actuación, metas e indicadores. Identifica la estructura de planeación estratégica interna para reflejar servicios de calidad que satisfagan externamente a la comunidad. El árbol estratégico busca estructurar proyectos que atiendan los requerimientos de la sociedad, mediante estudios de mercado social, con el fin de promover el desarrollo humano de manera s

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE - RECTORDADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Asignación sobre Matriz Estratégica y Árbol Estratégico
Autor: Mario Andrés Benavides
Tutor: Mirian Meléndez
SAN JUAN DE PASTO, SEPTIEMBRE DE 2020

2. Ejecución de las acciones
enmarcadas en planes
estratégicos
Analizar la posición
estratégica actual
Establecimiento de
objetivos a:
- Corto
- Mediano
- Largo plazo
Retroalimentación y
mejora continua
Proceso que permite a las organizaciones ajustarse con éxitos a entornos dinámicos y cambiantes, este
proceso genera una interacción constante con entorno y todos los elementos y requerimientos que este
ofrece
Estados

3. Ser
• Principios: conjunto de creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Estos definen aspectos importantes para la
organización. Es el soporte de la cultura organizacional
• Valores: conjunto de principios éticos y profesionales mediante los cuales ésta elige guiar sus actividades
• Actividades: acciones que se realizan para cumplimiento de entregables tangibles e intangibles
Hacer
• Misión: conjunto de objetivos generales y principios de trabajos para avanzar en una organización
• Estrategias: acciones predeterminadas, encaminadas hacia un fin determinado
• Proceso: conjunto de operaciones para elaborar o transformar un requerimiento
Tener
• Visión: escenario que describe el objetivo que espera lograr en un futuro
• Política: es una orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización
• Objetivos: son situaciones estratégicas que la organización pretende conseguir en el futuro determinado, haciendo uso de recursos
presentes y previsibles.
Corto
plazo
Median
o plazo
Largo
plazo

4. Apreciación interna con proyección externa
El "yo" representa aquel individuo con cualidades positivas, que propende por ser un individuo tranquilo en mi entorno, para contribuir externamente a generar armonía familiar, sentimental y laboral que
garantice una calidad de vida plena envuelta en satisfacción
Misión Visión Papeles claves Factores críticos Objetivos Medidas de actuación Metas Indicador Unidad de medida Acciones de mejora
Vivir con paz y
tranquilidad en mi
entorno familiar, para
poder cumplir
armónicamente mi
proyectos
Ser un
destacado
asesor en el
escenario
público de
mi localidad
Personal: ser un
gran ser humano,
colaborador con mi
entorno social que lo
requiera
sentimental: llegar a
tener una pareja
profesional,
disciplinada y
responsable con
objetivos claros
Profesional: ser una
asesor reconocido
en la localidad
Académico: poder
cursar un doctorado
Perder mi empleo
actual, lo que puede
ocasionar problemas
económicos
Tener un
empleo
estable que
genere
estabilidad
económica
Concursos para acceder a
empleos publico de carrera
administrativa -ley 909 de
2004
Concurso ganado
por meritocracia
# de concursos
ganados
Numero
Estudio e investigación
constante para estar a
la vanguardia en
conocimiento y así no
pasar a la
obsolescencia

5. Apreciación interna con proyección externa
identificando la estructura de la planeación estratégica interna para que externamente se vean reflejado en servicios de calidad y satisfacción
Misión Visión Papeles claves Factores críticos Objetivos Medidas de actuación Metas Indicador Unidad de medida Acciones de mejora
Promover el desarrollo del
ser humano en armonía con
la naturaleza, que respete la
diversidad de visiones,
valores, potencialidades y
limitaciones, enfatizando su
accionar a favor de los
grupos vulnerables,
mediante la administración
y operativización racional
de los recursos físicos,
tecnológicos, financieros y
ambientales, con
fundamento en la ética
pública y la transparencia
en la prestación de los
servicios públicos y sociales,
a través de una
planificación social que
facilita la participación
ciudadana en la gestión
pública, para satisfacer las
necesidades básicas de la
ciudadanía pastusa".
Pasto lidera conjuntamente
con los municipios de la
Subregión Centro, un
modelo de Ciudad - Región
sostenible y competitiva,
que dinamiza el desarrollo
humano integral, en el
camino hacia la
construcción de una paz
duradera desde el
territorio, basada en el
cierre de brechas, con una
ciudadanía educada en la
promoción, protección y
defensa de los derechos
humanos, bajo los
principios de equidad
territorial y de género,
legitimidad democrática,
ética pública, gestión
integral ambiental y el
pluralismo.
Papel estratégico:
en el cual identifica
los componentes
estratégicos para
generar
satisfacción y
bienestar
papel poblacional:
identificar los
requerimientos de
la comunidad que
demanda bienes y
servicios
papel presupuestal:
en el que se
identifique el
presupuesto total
para la
construcción de
proyectos, es el
proceso que
permite
materializar los
servicios para toda
la comunidad
que no se
identifique los
requerimientos
de la sociedad
Estructurar
objetivamente
proyectos
acorde a los
requerimientos
de la sociedad
realización de estudios de
mercado social
proyectos
estratégicos
estructurados
para atender los
requerimientos
de la sociedad
# de proyectos
estratégicos
estructurados
Numero
Estudio e
investigación
constante para
identificar los nuevos
requerimientos de la
sociedad.

6. Nota: este es el árbol estratégico que se diseño en la empresa donde actualmente trabajo y donde tuve la oportunidad
de participar en su construcción