1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: CRISTHIAN VACA SALINAS
NIVEL: SEPTIMO
SEDE: MACHALA EL ORO
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN CIENCIAS NATURALES
ASIGNATURA: PROYECTOS
2013

2. Estrategia
Proceso de dirección y alcance de una organización
a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a
través de la reconfiguración de los recursos, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés.

3. ¿A quienes nos dirigimos?
¿Qué servicios prestamos ?
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué nos diferenciamos de los demás?
Preguntas claves de una buena
estrategia

4. MODELO DE MARK MOORE
PROPOSICIÓN DE VALOR
Misión
Valores
LEGITIMIDAD Y APOYO
Ajuste con el entorno Definición
de alcance del entorno
CAPACIDAD OPERACIONAL
Dimensión estratégica
Ventaja competitiva
REFUERZO MUTUO
TRIÁNGULO
ESTRATEGICO

5. Misión de la
Organización
Visión
Valores
Enfoque
Estratégico
Desarrollo
sustentable del
Emprendimient
o social
El Emprendimiento
Social busca la
relación coherente
entre la misión y su
política
Las OSC no buscan
generar valor
económico , si no
una transformación
social
Funciones básicas de
la empresa dirección
Dinamiza las acciones
de la empresa

6. Legitimidad
y
Apoyo
Entorno Macro
Político Social
Económico
Demográfico y
Tecnológico
Entorno Micro
Clientes
Proveedores
Competidores
El foco estratégico
La dirección en que se
desarrollara la empresa

7. CapacidadOrganizacional
Estratégica de la
Capacidad Operacional
Busca logar la ventaja competitiva, analizar el
entono en función de la toma de decisiones y
poseer la capacidad de soportar la discontinuidad
Creación de la Ventaja
Competitiva
El objetivo básico crear ventaja competitiva en
las OSC la ventaja competitiva mejoramiento de
la capacidad de su organización

8. Estrategia y Emprendimiento Social

9. Recomendaciones
para los
Emprendedores
Sociales
Coherencia
misión visión
estrategia y
alineación del
enfoque
Asegurar las
capacidades
del enfoque
en las OSC
Definición
del modelo
de la
empresa
Visión
de largo
plazo
Planificación
estratégica
asegura una
visión de
largo plazo
Involucrar a
los
beneficiarios
Definir el
alcance para
no
diversificarse
demasiado

10. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPREDIMIETOS SOCIALES

11. ANTECEDENTES
Toda empresa desarrolla patrones de conducta
en el entorno de las personas que desempeñan
diferentes funciones de la organización.
La clara definición de los patrones culturales
permiten realizar una clara evaluación de la
gestión organizacional

12. Dimensionesdelos
emprendimientossociales
Procesos de gestión
Patrones institucionales y la
estructuración de patrones e
trabajo
Ejercicio de liderazgo
Establece la relación entre el LIDER
y sus colaboradores basada en el
respeto mutuo
Sistema de comunicación
Identificación de los patrones de
relación líder colaboradores
Toma de dediciones
La justificación de la toma de
decisiones esta basada a los
desafíos de la organización
Liderazgo
La capacidad de toma decisiones
del líder en función de la empresa y
sus colaboradores

13. Conclusión
Toda empres u organización social que desarrolle
un estrategia con factores de emprendimiento social
tienen que tener definidos claramente los la
reacción entre misio visión y valores factores como
la adaptabilidad y el reajuste sistemático para que la
organización trascienda pero no solo es la
importancia de la parte estratégica, la cultura
institucional el liderazgo lo modelos de gestión y la
toma de decisiones son fundamentales para el
desarrollo sustentable de un proyecto con razón
social.

14. Bibliografía
• Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones
Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil
en Iberoamerica.
• : Inter-American Development Bank, . p 122
• http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=122
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