1. UNIVERSIDAD TÉCNICA EQUINOCCIAL
“UTE”
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN.
AUTOR: MELANIA LOURDES SALAZAR B.
SÉPTIMO NIVLE PROyECTOS
TEMA: ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
TUTOR: DR. GONZALO REMAChE

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
•Es de mucha importancia mantener una estrategia que
indique el camino que se a de seguir.
•La estrategia define la dirección y el alcance de una
organización tomando en cuenta factores como
(recursos, entorno y necesidades) a fin de satisfacer las
expectativas de los grupos de interés.
•La estrategia relaciona a la organización y su entorno
planificando su futuro y en lo posible anticiparse o
influenciar sobre el.

3. OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
•Los objetivos principales son la consecución de las metas
trazadas y el cumplimiento de todos los planes, políticas y
lineamientos planificadas por la organización.
•Gracias a la planificación se podrá obtener los resultados
que permitan satisfacer a los grupos de interés.
•Para alcanzar sin problema estos objetivos la
organización debe satisfacer las interrogantes básicas de
planificación (que, como, cuando para quien y sobre todo
cual es la diferencia entre las otras organizaciones)

4. PLANIFICACIÓN PARA LA CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS
Al planificar la consecución de objetivos estratégicos, se debe
tomar en cuenta la siguiente estructura:

5. CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS DE
EMPRENDIMIENTO
Las características del emprendimiento son aspectos
independientes a las motivaciones, el lugar donde se llevan a
cabo y el tipo de proyectos a realizarse, despertando
cualidades en los planificadores que serán muy beneficiosas
para el emprendimiento, tales como:
•Iniciativa
•Creatividad e innovación
•Compromiso
•Liderazgo
•Autoconfianza
•Capacidad de asumir riesgos
•Tenacidad
•Pensamiento positivó

6. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
•La cultura organizacional es fundamental para el buen
desempeño de la organización.
•La organización permite identificar las caracteristicas
predominantes entre jefes y subordinados.
•La cultura en un conjunto de normas que forman una
organización, el cumplimiento de estas permitirá el normal
desempeño de la estructura según lo planificado.
•Las dimensiones de la cultura organizacional puede influir
en el desempeño de los emprendimientos sociales.
•La cultura como patrón organizacional puede contribuir a
la organización optimizando el desempeño de los
emprendimientos sociales.

7. FUNDAMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura formal de la jerarquía de área y función.
Sistemas de procesos y organización de trabajo.
Estilos de liderazgo.
Relación grupal o interpersonal.
Decisión y buen criterio en la distribución de poder.

8. BENEFICIOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Al conocer y entender las debilidades; así como fortalezas de la
organización, permitirá implementar estrategias efectivas para
mejorar las capacidades de ejecución.
• Para la implementación de estrategias que mejoren el
desarrollo de la organización se de debe tener conocimiento de
que, como, cuando y donde, es necesario ejercer presión para
no mal gastar recursos.

9. PATRON DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

10. CONCLUSIONES:
El desafío actual de las organizaciones requiere de mucha
prudencia y una buena planificación para poder emprender el
desafío y la consecución de las metas.
La cultura organizacional en un emprendimiento social es
fundamental ya que permitirá gestionar las habilidades de
cada uno de los integrantes de la organización y así ser
ubicados aprovechando sus capacidades.
El conocer las capacidades y vulnerabilidades de la
organización permitirá planificar estrategias que le permitan
mejorar sustancialmente.