1. “Comportamiento Organizacional “
Tema: Canevas CIA LTD Empresa
Privada Textil
Alan Medina
Fecha: 11/01/2012

2. Introducción
 Canevas .CIA LTD es una pequeña-mediana
empresa que se dedica a la producción y
distribución venta de textiles para tapicería de
muebles dentro del Ecuador.
 Existen alrededor de 30 empleados, 23
subordinados dedicados a la producción de sus
productos textiles en su fábrica, y 7 personas en Gerencia
General
su local comercial.
Gerencia Gerencia
 Valores Comercial Produccion
 Responsabilidad Administradora
"Local Ing. Textil
Comercial"
 Honestidad
Area
 Consideración Contador Jefe de Bodega Vendedores Produccion
Telares
Area
Tinturacion
Area Acabado
Empleados Empleados Empleados

3. Diagnóstico
Competencias
 Personal, Comunicación, La diversidad, Ética, Equipos,
Para el cambio.
El trabajar en equipo tiene mayor participación antes que
el
individualismo.
La distancia al poder
 Muy baja en distancia al poder ya que no aceptan el
estatus.
Evasión a la incertidumbre
 Poca evasión a la incertidumbre.

4. Estabilidad Emocional Atributos
Afabilidad  Conciencia de uno mismo:
Meticulosidad Falta por parte de los
empleados.
Apertura  Empatía Social: Los gerentes
Locus de Control tienen buena compresión,
 Externo: Los sensibilidad y reconoce los
subordinados tienen un logros.
mejor desempeño Esperanza
cuando el trabajo  Fuerza de voluntad + Fuerza
requiere de de medios para alcanzar
cumplimiento y
conformidad ya que Satisfacción Laboral
muchos dependen de Compromiso con la
otros y no realizan Organización
mayor trabajo. Metas
 Interno: Los Efecto Pigmalión y Golem
subordinados tienen
mejor desempeño Reforzamiento Inmediato:
cuando el trabajo que
se requiere demanda
mayor esfuerza a

5. Recompensas
Castigo
Tipos de Equipos
 Funcionales: Forman grupos funcionales y mantienen
buenas relaciones entre los miembros de la organización.
 Interfuncionales: Existen buena predisposición por parte
de los empleados de cooperar con otras áreas con el fin de
lograr objetivos de la empresa.
Cohesión
Groupthink
Liderazgo
 Poder Referente:
 Consideración: Desde el más alto puesto hasta el más
bajo existe un grado de consideración y normas que
respetan el bienestar de sus subordinados.
 Modelo de Vroom- Jago
 Estilo de Consultar al Equipo:

6. Comunicación
 Existe buena
comunicación entre su
gerente general y sus
subordinados ya que
por muchos años han Contexto Cultural
trabajado juntos lo que
Retroalimentación
ha permitido que exista
 Constructiva
un ambiente de
confianza y respeto Informal
unos a otros. Motivación
 No realizan cursos
motivacionales.

7. Establecer Premios
 Oportunidad
No todos poseen las mismas oportunidades de acuerdo
a su
desempeño que realicen.
 Equidad
Existe equidad entre todos y son considerados por igual
dentro de la
organización.
 Sistema de Premiación
No tienen ningún sistema de premiación.
 Quien realiza la Evaluación
Superior Inmediato: Gerente general conjuntamente con
la gerente

8. Manejo de estrés laboral:
 Se manifiesta en el ambiente una gran tensión
por parte de los empleados y la gerencia por la
poca venta de sus productos textiles. No existe
ninguna charla, ni cursos para reducir los
estresores.
Conflictos Interpersonales
 No existen mayores problemas dentro de la
organización entre sus miembros al contrario hay
buena comunicación y confianza al momento de
discrepar en algún tema.