1. COMPETENCIA
LABORAL
Bienestar
Laboral
Laura Vives
Karina Rivadeneira
Alcides Velásquez
ESPECIALIZACION EN GESTIÓN HUMANA
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
SANTA MARTA
2014

2. OBJETIVO
Elaborar normas de
competencia laboral acorde
con la empresa seleccionada y
la metodología de análisis
funcional.

3. GRADESA
Grasas y Derivados S.A.

4. HISTORIA
RSE
2002
Fundada
en 1992
2014 Líder
Nacional
en grasos y
aceites.

5. MISIÓN
 En
GRADESA S.A. tenemos como misión
producir y comercializar con calidad, grasas
y aceites vegetales derivados de la palma de
aceite, que satisfacen las necesidades y
expectativas de nuestros clientes nacionales
e internacionales. Además fomentamos la
productividad y el crecimiento de nuestros
proveedores de fruto de palma.

6. VISIÓN
 En
el próximo lustro, GRADESA S.A. como
empresa agroindustrial integrada, será líder
nacional
en
la
producción
y
comercialización de emulsionados grasos y
aceites solidos derivados de la palma, a
través del desarrollo de productos con mayor
valor agregado. Igualmente, consolidaremos
nuestro posicionamiento en el mercado
internacional.

7. Lograremos un aumento en la productividad y
competitividad a través de nuestro Sistema
integrado de Gestión que garantice una
producción
limpia,
de
alta
calidad.
Mantendremos el bienestar de nuestros
trabajadores y la aceptación y respeto de la
comunidad.

8. CORPORATIVOS
Liderazgo
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Trabajo
en Equipo

9. CALIDAD
La política de calidad de Gradesa S.A. está
dirigida a mantener un crecimiento rentable
sostenido, mediante el suministro de
productos de alta calidad que satisfacen las
necesidades de nuestros clientes

10. Nos comprometemos a la mejora continua
de nuestros procesos y productos, contando
con talento humano capacitado,
responsable y trabajando en equipo,
apoyados en solidos valores corporativos,
con adecuada utilización de recursos y
tecnología y la participación activa de
nuestros proveedores y contratistas

11. El logro de los objetivos y metas de GRADESA
S.A. se materializan al desarrollar todas sus
operaciones y actividades dentro del marco
de una producción limpia, que garantice la
seguridad y la salud de nuestros
trabajadores, la protección de la
comunidad y el medio ambiente.

12. POLITICA DE RSE
La
responsabilidad
social
empresarial de Gradesa S.A. está
orientada a toda la zona palmera
que hace parte de su área de
influencia. Desde el año 2002, se
ha venido trabajando de manera
articulada con entidades publicoprivadas para promover y fortalecer
el mejoramiento de la calidad de
vida de los trabajadores y familias
del sector palmicultor.

13. RSE
GRADESA S.A. impacta de manera
positiva, social y económicamente a las
comunidades que hacen parte de las
zonas de influencia de cultivos de palma
en los Departamentos del Magdalena,
Cesar y Guajira. Gestionando y
ejecutando iniciativas en dos líneas
fundamentales en las aéreas de
educación y vivienda.

14. ORGANIGRAMA
Junta Directiva
Presidencia
Gerencia
Comercial
Gerencia de
Calidad y
Desarrollo
Contraloría
Gerencia de
Fabrica
División Agrícola
Coordinación de
Bienestar Laboral
Extracción
Refinación
Gestión Humana
Nómina y Seguridad
Social
Compras
Seguridad
Ambiental

15. ANALISIS FUNCIONAL

16. Niveles de Competencia
Nivel 1
Actividades rutinarias y predecibles.
Nivel 2
Actividades con cierto grado de dificultad y
autonomía.
Nivel 3
Actividades con responsabilidad y autonomía.
Nivel 4
Actividades con responsabilidad y autonomía,
supervisión y administración de recursos.
Nivel 5
Actividades con autonomía y responsabilidad
de recursos y materiales.

17. Niveles de Competencia
 El
nivel de competencia del cargo de la
coordinación de Bienestar se halla en un nivel
3, dado que posee una responsabilidad para
el cumplimiento de las actividades que se
programen. Y autonomía para la toma de
decisiones, planeación y organización.

18. Criterios de Desempeño
•
El plan de Bienestar se programa y ejecuta de acuerdo a las
necesidades de los trabajadores.
•
Las actividades de Bienestar Implementadas se evalúan de
acuerdo a los indicadores establecidos para la medición de
satisfacción de los empleados.
•
Las actividades se programan teniendo en cuenta el Plan de
Trabajo hecho por el área de Gestión Humana.
•
Las bases de datos de los trabajadores y sus familias se
registran de acuerdo a las políticas de seguridad de la
Empresa.

19. Campo o Rango de
Aplicación
Cargos
Trabajadora Social, Psicóloga, Socióloga o
profesional en carreras administrativas o
humanísticas.
Infraestructura Computador, Video Bean, Impresoras,
Tecnológica
Cámara Fotográfica y de Video.
Documentos
Plan de trabajo de Bienestar según el año
en curso. Presupuesto, Políticas de
Bienestar, Bases de Datos.
• Se apoyan en las cajas de compensación
familiar para la ejecución de actividades y
capacitaciones.
• Los comunicados se hacen por medio del boletín
informativo Noti-Gradesa.

20. Evidencia de Conocimiento y
Comprensión





Conocimiento
en
trabajo
social
con
comunidades sociales y fortalecimiento
organizacional
Legislación sobre bienestar
Conocimiento en la asesoría e intervención
social.
Elaboración de encuestas sociales e informes
Legislación laboral y social

21. Evidencias de Desempeño
•
•
•
•
•
•
Identificación de liderazgos proactivos y propositivos.
Habilidad para comunicarse, manejo amplio fluido y
contextualizado.
Habilidad para la sistematización de experiencias y
procedimientos.
Destreza en la utilización de los recursos para
potencializarlos a favor de las actividades de bienestar.
Medición y Control de Indicadores de Actividades de
Bienestar ejecutadas.
Presentación de Informe del Plan de Bienestar Ejecutado.

22. Norma Técnica de Competencia
El plan de Bienestar se programa y ejecuta de acuerdo a las
necesidades de los trabajadores.
Las actividades de Bienestar Implementadas se evalúan de acuerdo a
los indicadores establecidos para la medición de satisfacción de los
empleados.
Las actividades se programan teniendo en cuenta el Plan de Trabajo
hecho por el área de Gestión Humana.
Las bases de datos de los trabajadores y sus familias se registran de
acuerdo a las políticas de seguridad de la Empresa.
Identificación de liderazgos proactivos y propositivos.
Habilidad para comunicarse, manejo amplio fluido y contextualizado.
Habilidad para la sistematización de experiencias y procedimientos.
Destreza en la utilización de los recursos para potencializarlos a favor
de las actividades de bienestar.
Medición y Control de Indicadores de Actividades de Bienestar
ejecutadas.
Presentación de Informe del Plan de Bienestar Ejecutado
Cargos: Trabajadora Social, Psicóloga, Socióloga o profesional en
carreras administrativas o humanísticas.
Infraestructura Tecnológica: Computador, Video Bean, Impresoras,
Cámara Fotográfica y de Video.
Documentos: Plan de trabajo de Bienestar según el año en curso.
Conocimiento en trabajo social con comunidades sociales y
fortalecimiento organizacional
Legislación sobre bienestar
Conocimiento en la asesoría e intervención social.
Elaboración de encuestas sociales e informes
Legislación laboral y social
Guías de Aplicación: Pruebas de satisfacción, resultados del plan de trabajo.
Encuestas de Satisfacción.

23. MUCHAS GRACIAS.