cultura organizacional

1. Trabajo de campo 1
Integrantes: Franniely García
C.I. 20.823.715

2. DANIBISK C.A., está en la
búsqueda sana y racional de la
optimización de sus procesos
productivos como también del
permanente desarrollo de
productos innovadores, que le
permitan ampliar su participación
en el mercado de galletas y
confites, tanto en el entorno
nacional como el internacional.
DANIBISK, C.A. enmarca su
actividad comercial en la
producción de galletas de
excelente calidad acorde a las
exigencias del mercado y las
especificaciones establecidas en
el ramo en que se desarrollan,
teniendo como objetivo alcanzar
las metas de rentabilidad, con
un apego claro y estricto a la
ética y legalidad, respetando el
entorno y la comunidad que los
rodea.

3. RESPETO Y RESPONSABILIDAD
Creemos en la importancia de la persona como individuo y estamos
convencidos de que somos seres humanos trabajando con propósitos y
objetivos comunes.
ETICA Y HONESTIDAD
Pensamos y actuamos con integridad, lealtad, transparencia y honradez. s.
TRABAJO EN EQUIPO
Fomentamos la integración de equipos con el propósito de alcanzar metas
comunes.
COMPROMISO
Estamos conscientes de nuestra misión y visión. Comprendemos y entendemos
las necesidades de nuestro personal, clientes, proveedores y accionistas.
COMUNICACIÓN
Procuramos una comunicación precisa, oportuna y con valor agregado, apoyada
en nuestra Política de Comunicación.
SEGURIDAD
Damos garantía de permanencia en el mercado y confianza en nuestro
desempeño.

4. Danibisk se encarga de la elaboración de
galletas dulces tipo danés, con especialización
en galletas cubiertas de chocolate , en el
mercado de galletas y confites, tanto en el
entorno nacional como en el internacional.
La empresa necesita implantar un manual de
procedimientos, en el cual debe incluir todas
las actividades y establecer responsabilidades
de los trabajadores para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales

5. La comunicación ha
recorrido un largo camino
y muchos de los avances
más sofisticados se han
producido en las últimas
dos décadas. Danibisk ha
evolucionado generado
leguajes de comunicación
y alternativas para su
eficacia. Se crearon varios
comités de empleados-
empresa en diferentes
ubicaciones para compartir
opiniones y apoyar en el
manejo de varios temas en
el lugar de trabajo.

6. los gerentes, supervisores y todo aquel personal de nivel
inferior cumplen con las instrucciones que se le
proporciona el staff jerárquico mas alto, pero también se
incorpora la importancia de considerar la opinión de los
empleados debido a que ellos están constantemente en
interacción con la maquinaria y son quienes
verdaderamente conocen de ellas.

7. El Diseño e Implementación de Políticas de
Desarrollo del Talento Humano constituyen
el proceso mediante el cual la empresa
Danibisk, en función de sus objetivos,
proyecta y suple sus necesidades de
personal y define los planes y programas de
gestión del talento humano, con el fin de
integrar la gestión y las prácticas de
personal con las prioridades de la
organización