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Travesia del Agile Coach

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Travesía del Agile Coach - Alex Canizales
Conocimientos. Competencias y Habilidades de Coaching.
#AgilesCo2019 #InspirarParaTransformar

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Travesia del Agile Coach

  1. 1. Travesía del Agile Coach Agiles Colombia 2019 Alex Canizales @alcaniza #InspirarParaTransformar #AgilesCo2019
  2. 2. Reglas de la sesión •Nadie está equivocado •No juzgar/ no comprar quejas •Hacernos cargo •¿Algo adicional?
  3. 3. Agenda* 1. Conectando 2. Conceptos 1. Conocimientos en agilidad 2. Competencias del Agile Coaching 3. Mentalidad de coaching 3. Practica concreta 4. Conclusiones Fuente: https://bowperson.com/training-from-the-back-of-the-room/
  4. 4. Conectando* * Fuente: https://en.wikipedia.org/wiki/Hero%27s_journey
  5. 5. Esta es la historia de Xel’a un niño de un pueblo de pescadores y de la cueva del dragón con la que muchos aldeanos se perdían buscándola. Un día uno de sus amigos decide ir a buscar la cueva y lo invita a ir, pero Xel’a dice que no. Anochece y como su amigo no regresa Xel’a decide ir a buscarlo. No encuentra a su amigo pero sí al dragón cara a cara. Sale corriendo y el dragón lo sigue. Para librar al dragón sube a un barco mercante que estaba a punto de zarpar y sale con rumbo desconocido. Por varios días escondido en el barco, robando comida por las noches, de por si no podía dormir por que tenia pesadillas con el dragón todavía persiguiéndole. Conoce a otros polizones. Al inicio competían por la comida pero un día Xel’a tuvo un sueño en el que veía a los otros polizones escapando del dragón y comprendió que podían comer más si colaboraban. Un día Xel’a se despierta por los sonidos agitados de los marineros. Intrigado observa por una hendija de su escondite y para su horror ve el dragón aproximándose. Los marineros se preparan para defenderse del dragón pero en su descuido no ven unas rocas contra las que se estrellan. El barco se rompe, todos van a los botes salvavidas pero Xel’a apenas alcanza a salir con vida y naufraga. Recupera el conocimiento en medio de una playa desierta. Al reincorporarse nota que una gran sombra lo cubre. Es la sombra del dragón. Por primera vez observa con detenimiento al dragón y en el se reconoce a si mismo. El miedo se desvanece y en su lugar solamente queda una profunda calma, el dragón lo observa y le dice “finalmente, … te he estado esperando” mientras baja la cabeza en la arena. Xel’a sube a su cuello y juntos emprenden el camino de regreso a casa. Xel’a sonríe, tiene la certeza que al regresar ayudará a los aldeanos a entender que ya no deben estresarse más buscando la cueva del dragón, ya que se encuentra dentro de cada quien. --Historia creada por Fred Madrigal, inspirada en acontecimientos de la vida de Alex Canizales
  6. 6. 1. Conocimientos del Agile Coach* •Frameworks •Ciclos de retroalimentación •Desafíos con equipos •Habilidades organizacionales •Percepción de coaching •Principios agiles •Escalado * Fuente: https://www.scrumalliance.org/get-certified/cec-certification/how-do-i-apply
  7. 7. 2. Competencias del agile coach* 1. Evaluar - Descubrimiento y Dirección 2. Equilibrar - Coaching y Consultoría 3. Catalizar - Liderazgo y Organizaciones 4. Educar - Conciencia y comprensión 5. Facilitar - Enfoque y alineación * Fuente: https://www.scrumalliance.org/get-certified/cec-certification/how-do-i-apply
  8. 8. 3. Mentalidad de Coaching del Agile Coach Algunas habilidades de Coaching para el Agile Coach* Definición Articular lo que está pasando Es decirle al cliente lo que está haciendo, lo que estás oyendo o percibiendo (Parafrasear) Danzar el momento Estar plenamente presente con el cliente y trabajar con lo que surge en cada momento, más que a partir de un plan rígido y previamente establecido Interrumpir A veces sucede que el coach tiene que interrumpir a su cliente, que vapulearlo, cuando éste se pone a hablar y a hablar, cuando se está engañando a sí mismo o cuando ha perdido la conexión con lo que realmente quiere Intuición Es el proceso de acceder al conocimiento interno y de confiar en él Metáfora Se utiliza para ilustrar algún aspecto y dibujar una imagen visual para el cliente Metavisión Es la imagen general o la perspectiva expandida * Fuente Co-Active Coaching: https://coactive.com/
  9. 9. 3. Mentalidad de Coaching del Agile Coach Algunas habilidades de Coaching para el Agile Coach* Definición Pedir permiso Con ello el cliente puede hacer que la relación tenga acceso a áreas de interés especialmente íntimas o a veces incómodas Pregunta de reflexión Es una pregunta poderosa a la que dedicarle tiempo, para que el cliente profundice es su aprendizaje, suscitando en él una mayor reflexión Pregunta poderosa Es una pregunta abierta que evoca claridad, acción, descubrimiento, perspicacia o compromiso. Impulsa al cliente a la acción y/o le sirve para profundizar en su aprendizaje Reconocimiento Se dirige al yo y a la persona que el cliente ha tenido que ser para llevar a cabo la acción que se planteó o para alcanzar el grado de conciencia que consiguió Reencuadrar Supone proporcionarle al cliente otra perspectiva Reto Supone pedirle al cliente que se estire mucho más allá de los límites que se haya impuesto a sí mismo y que cuestione su autopercepción. Sintetizar Es que tanto el coach como el cliente utilicen la brevedad y la capacidad de síntesis. Supone ayudar al cliente a llegar a la esencia de su comunicación *Fuente Co-Active Coaching: https://coactive.com/
  10. 10. Practica concreta (El Reto) •Metavisión & StoryTelling* • Busca un compañero. Tu compañero realizará un video con tu celular por ti. • Crea un video de 60 segundos de una historia que tú quieres contar en el futuro. Imagínate que has conseguido por estas misma fechas dentro de un año en el siguiente Agiles Colombia. ¿Cuál es tu sueño? Cierra tus ojos y visualízate que lo has conseguido ¿Qué se siente estar allí? ¿Qué emociones hay allí? ¿Qué consejo le das hoy a eso yo dentro de un año? • Ver el video cada mes / quince días durante una retrospectiva *Adaptado de: https://leanchange.org/resources/storytelling
  11. 11. Conclusiones (Takeaways) 2-4-ALL* •Toma post-it y busca un compañero, preferiblemente alguien que no conozcas. Anota 3 conclusiones que en conjunto se llevan de la sesión (3 min) •Ahora busca otra pareja y repite el ejercicio, sintetizando en 3 conclusiones (3 min) •Comparte con todos los asistentes tus conclusiones (5 min) *Adaptación de: http://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/
  12. 12. Referencias • Scrum Alliance Path to Coaching: https://www.scrumalliance.org/labs • Co-Active Training Institute: https://coactive.com/ • Training from the back of the rooms: https://bowperson.com/training-from-the-back-of-the-room/ • Liberating Structures: http://www.liberatingstructures.com/ • Lean Change Management: https://leanchange.org/
  13. 13. ¡Gracias! … y estoy completo. @alcaniza #InspirarParaTransformar #AgilesCo2019

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