Como líder, debes considerar estas ideas al momento de pensar tu cultura organizacional 2016 | la llamo: cultura inspiraccional

5. “Para ser breve, las evaluaciones de
desempeño anuales no funcionan.
Desafortunadamente, muchas
compañías todavía las usan, pero hay
una tendencia creciente de empresas
que están decidiendo prescindir de
ellas y focalizarse cada vez más en
desarrollos de corto plazo.
Accenture recientemente anunció que
dejaría de implementar evaluaciones
de desempeño y que las reemplazará
por pequeñas reuniones, más
frecuentes, entre jefes y empleados”
“Casi todo lo que cae dentro del
umbrella de HR, puede ser re concebido
como una APP (aplicación)”.
“Quienes lideran el área de
Talento continúan valorando la
calidad de la contratación como
la métrica más importante, al
momento de hacer seguimiento
de Performance; esto hace que
la mayoría de las organizaciones
están midiéndola y
comparándola con los niveles de
rotación.
Por eso es que la retención de
talentos vuelve a emerger como
la prioridad clave durante el
2016.
También los programas de
referidos son una fuente clave
para la calidad de contratación, y
están creciendo cada vez más, en
el largo plazo.
Por ultimo, los responsables de
Adquisición de Talentos están
invirtiendo cada vez más en la
‘marca empleador’, trabajando
con proveedores y socios, más
que nunca”.
“Siempre busca la alineación cultural al contratar, ya que esto precisarás en el largo
plazo.
Idealmente, deberías tratar de medir el nivel de compromiso que se va haciendo
presente en cada fase del proceso y, si detectas una caída, deberías intentar mejorarla
inmediatamente.
Un buen ejemplo de porqué medir la cantidad de conversiones es importante: si
durante tu proceso de reclutamiento tienes muchos candidatos que provienen de la
misma fuente, es muy probable que tu instinto sea poner más recursos en esa fuente;
pero, si percibes y notas que esta gente no termina quedando en la empresa - pasado
el período de prueba- , ya no vale invertir en esa fuente.
El secreto es saber que métricas trackear, y cuáles son las importantes”
“Algunas de las áreas claves que se vienen a nivel de ‘movilidad’ en el 2016 tendrán
mucho que ver con lo referido a sistemas de engagement y feedback, así como
también aplicaciones relacionadas con learning (tal como es la aplicación DUOLINGO
para idiomas); también para evaluación de desempeño y gestión de performance;
gestión del tiempo y asistencia; reembolso de gastos y directorio de empleados.
También para entrevista por video, reclutamiento y marketing de candidatos”.
“Tus empleaados deben tener la
madurez necesaria y el entrenamiento
adecuado para manejar su autonomía.
También deben poseer muy buenas
habilidades de Manejo del Tiempo.
Asegúrate de entrenar a los más
jovenes sobre el propósito de tener
‘diversion’ en el lugar de trabajo, y
enséñales cómo usarla para su propio
beneficio, en vez de dejar que esta
afecte negativamente su trabajo”.
“La mayoría de los ejecutivos encuestados creen que el
Propósito sí importa: 89% dijo que un sentido fuerte de
propósito colectivo lleva a una mayor satisfacción del
empleado; 84% dijo que el Propósito afecta la la habilidad
de una organización para transformarse y un 80% dijo que
incrementa la lealtad del cliente”.
“El Propósito brinda el significado y la importancia que impulsa el
compromiso del empleado. Para poder crear ese compromiso
debes descubrir el propósito individual que impulsa a cada uno de
ellos y, luego, alinearlo con las responsabilidades y roles que le
permitan cumplir ese propósito.
Los mejores líderes no solo se concentran en su propio propósito,
sino también inspiran a aquellos que tienen cerca a encontrarle
sentido a su trabajo”.

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