1. ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL
PARA LAS MIGRACIONES
Comportamiento Organizacional

2. DESCRIPCIÓN
• Creada en 1951. Actualmente tiene 146
estados miembros.
• Más de 440 oficinas en más de 100 países
con 7.300 empleados.
• Promueve gestión ordenada y humana de la
migración y la la cooperación internacional
sobre cuestiones migratorias.
• Reconoce explícitamente el vínculo entre la
migración y el desarrollo económico, social y
cultural.

3. DESCRIPCIÓN
• Estructura altamente descentralizada.
• En Bélgica, la regulación de la migración
se divide entre los Ministerios de
Integración del Interior, Social, Relaciones
Exteriores, Justicia y Trabajo.
• La migración es una importante prioridad
política en la UE.
• La UE se dirige a áreas clave de la
gestión de la migración.

4. ESTRUCTURA
• Siete unidades:
1. Unidad de Planificación y Soporte a
Proyectos (PPSU).
2. Unidad de Retorno Voluntario y Asistido
(AVR).
3. Unidad de Migración y Desarrollo (MIDA).
4. Unidad de Elecciones (EOM).
5. Unidad de Migración y Salud (Health).
6. Unidad de Implementación y Manejo (IMS).
7. Unidad Financiera y Administrativa (AFS)

5. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL -
COMPOSICIÓN DEL STAFF
• Distintos orígenes culturales y de múltiples
nacionalidades.
• Aceptación de diferencias y la adaptación
al cambio.
• Personas con varios años trabajando no
quieren explorar nuevas posibilidades.
• Personas jóvenes tienen gran apertura a
los retos.

6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL -
REFORZAMIENTO, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN
• Reforzamiento de actitudes deseables
mediante el elogio y el reconocimiento
sincero y a tiempo.
• Inducción y capacitación sobre la marcha.
• Los asunto internos son solucionados en
última instancia con el RR.
• No existe un programa de incentivos
oficial.

7. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL -
REFORZAMIENTO, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN
• Desempeño no satisfactorio tiene formas
oficiales aumentando el impacto y
severidad de las acciones.
• Escalas salariales, planes y beneficios de
acuerdo a Naciones Unidas.
• Recompensa es la posibilidad de misiones
de corta duración.
• Posee un sistema formal de evaluación
del desempeño.

8. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL - ESTRÉS,
AGRESIÓN, COMUNICACIÓN Y CONFLICTOS
• Políticas sobre acoso sexual, abuso de
poder, estrés, condiciones de trabajo de
riesgo, y mobbing.
• Estrés por la movilidad y condiciones de vida
en el campo.
• Departamento de salud ocupacional.
• Rivalidad entre las unidades por los fondos
que generan.
• Limitaciones presupuestarias y financieras
generan inseguridad laboral.

9. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL -
CONCLUSIONES
• Enlace a nivel global con todas las
instituciones europeas.
• Ha sabido aprovechar la riqueza y la
variedad cultural.
• Manejo del cambio ha sido bien aplicado.
• Situaciones de emergencia, con tiempos
muy cortos para reacción y una gran
movilidad del personal, genera estrés en
sus empleados.