TRabajo de Rosario en FATLA

2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN
Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que
harán parte de la Institución.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los
principios y valores por los que nos regimos y que están
representados en:
• Confianza y transparencia con los proveedores.
• Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.
• Respaldo de las instancias gubernamentales.
• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.
• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.

3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA
• Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de
cooperación y servicio.
• Integralidad: ser, saber, hacer .
• Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y
Visión.

4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar sus acciones en
concordancia con los
principios, los valores, la
misión y la visión establecidos
en el Plan Indicativo
Institucional.
Garantizar que los programas de formación y
capacitación en el ICBF estén orientados al
desarrollo de las capacidades, destrezas,
habilidades, valores y competencias
fundamentales, con miras a propiciar su eficacia
personal, grupal y organizacional, que conduzca
a promover una cultura de servidores de clase
mundial.

5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar programas de bienestar social
laboral como el instrumento eficaz para
dinamizar la motivación de los servidores (as)
públicos (as) los cuales estimularán su potencial
creativo, mejorando su calidad de vida laboral e
incrementando su amor y satisfacción con el
trabajo y con la entidad.
Garantizar que la totalidad de los programas de
formación, capacitación y de bienestar social,
que surjan en desarrollo de la Política, se
articulen y respondan a las inquietudes y
necesidades de los servidores y de la Entidad
en todo el territorio nacional, de tal manera que
generen un impacto duradero en los servidores
públicos.

6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Ciclo de vida laboral de los Servidores Públicos:
1. Incorporación : Reclutamiento y Selección
2. Carrera Administrativa
3. Compensación y Beneficios: Planta de Personal, Remuneración y
Beneficios
4. Actualización, Mejoramiento y Desarrollo laboral: Inducción y
Reinducción; Capacitación; Bienestar y Salud Ocupacional;
Evaluación de Desempeño.
5. Retiro del Servicio: Desvinculación y Pre pensionados

7. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿Qué entender por Bienestar
Estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones,
producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo,
lo cual repercute en un bienestar familiar y social.
Concepto influido por: la salud física del sujeto, su estado psicológico, su nivel
de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los
elementos esenciales de su entorno.

8. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar
Beneficios
Entre los beneficios sociales: auxilios educativos para hijos de los servidores,
préstamos por calamidad doméstica, diseño y ejecución de actividades de
integración de carácter recreativo, vacacional, cultural y deportivo para los
servidores y sus familias y la ejecución de todas las acciones inherentes a la
salud ocupacional de los servidores.
El uso y disfrute de los mismos es igual para todos los servidores, sin
discriminación alguna por el puesto, nivel o "status”.

9. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar
Marco legal
Ley 909 de 2004
Decreto 1227 de 2005
Decreto Ley 1567 de 1998
Decreto 614 de 1984 Resolución 1016 de 1989
Resolución 2346 de 2007
Resolución 1218 de abril 9 de 2008
Resolución 1017 de marzo 24 de 2009
Resolución 1018 de marzo 24 de 2009

10. Bienestar y Salud Ocupacional
Propósitos
1.Fortalecer los valores Institucionales: respeto, solidaridad, compromiso,
honestidad, servicio y confianza.
2.Promover y aplicar los recursos que contribuyan a la mejora de las condiciones de
trabajo y la calidad de vida de los servidores y sus respectivas familias, siempre
apuntando hacia el crecimiento integral de las personas.
3.Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental, promover la
recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la formación de
hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico, psicológico y
social a través del deporte formativo, recreativo y competitivo.
4.Hacer partícipe al grupo familiar y a su vez acercarlo al medio laboral, para que
cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del servidor y de su grupo
familiar sea cada vez mayor.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

11. Bienestar y Salud ocupacional
Propósitos
5.Adelantar con los servidores, la ARP y las EPS, acciones concernientes al cuidado de
su salud, buscando garantizar un bienestar físico, emocional y mental tanto del individuo
como de su contexto familiar y social, a través de los servicios de promoción y
prevención y jornadas específicas de la salud.
6.Preparar a los servidores que cumplen requisitos, en el proceso del retiro laboral,
mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida que
represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar.
7.Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales, originadas
en las habilidades desarrolladas por los servidores a través del tiempo, tales como la
danza, el teatro, la poesía y otras actividades culturales.
8. Ejecutar la política de incentivos para los funcionarios de la Institución.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

12. Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Área Deportiva
•Deportes: recreativos, competitivos y de
representación.
•Olimpiadas recreativas y competitivas
Área Recreativa
•Festivales recreativos.
Paseos y Caminatas
•Vacaciones recreativas
Actividades de Tiempo Libre
•Tarde de juegos para niños.
•Tarde de competencias para la familia.
•Festejos de días especiales
•Torneos deportivos para niños

13. Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Área Cultural
Fomento para el desarrollo de grupos artísticos
y culturales.
Concursos institucionales
Actividades culturales y sociales
Programa para Pre - pensionados
• Fomento artístico y cultural
• Turismo programado
• Charlas médicas
• Talleres, seminarios, que les permita un
redimensionamiento a nivel integral:
vida personal y familiar, organización
económica y social, salud y otras
actividades en su nueva vida.
Actividades complementarias
Ejecución de la Política de reconocimientos e
incentivos

14. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo escolar
Condiciones para ser beneficiario
El servidor público solicitante debe
Pertenecer a los siguientes niveles:
• Asistencial en todos los grados, o
• Técnico en todos los grados, o
• Profesional hasta el grado 11.
Los hijos de los beneficiarios deben
• Ser menores de veintitrés (23) años de edad, excepto si se trata de
hijos con discapacidad producida por alteraciones orgánicas o funcionales
incurables que impidan su capacidad de trabajo.
• Estar cursando:
• Último año de preescolar
• Educación básica primaria
• Educación básica secundaria
• Educación media académica y técnica
• Educación superior en los niveles tecnología y universitaria
• Estudiar en jornada diurna

15. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada
Regional tiene su propio comité.
$92.853

16. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada
Regional tiene su propio comité.
Formulario diligenciado;
Registro Civil; Certificado
establecimiento indicando
el grado académico y
jornada; Certificado
médico de discapacidad;
Declaración juramentada
de dependencia
económica para hijos con
discapacidad

17. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada
Regional tiene su propio comité.
En la Dirección General
el comité está presidido
por el Secretario
General y hace parte
Dirección de Gestión
Humana, Dirección
Financiera y delegado
del sindicato

18. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Préstamos por calamidad doméstica
Situaciones:
1.Fallecimiento de familiares
2.Hurto de muebles y enseres
3.Incendio, Inundación, terremoto o fenómeno de naturaleza o de orden público
4.Urgencias por enfermedades que ocasionen gastos extraordinarios
5.Compra de: prótesis o elementos de rehabilitación
6.Tratamientos odontológicos no cubiertos EPS
En Dirección General el Comité está conformado por:
•Dirección de Gestión Humana, quien preside y quien designa secretaria (o)
•Dirección Financiera
•Representante del SINDICATO

19. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las
Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían
documentos a Gestión Humana

20. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las
Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían
documentos a Gestión Humana
REQUISITOS:
•Ser Servidor de Planta
•Tener Capacidad de
endeudamiento
(descuentos no excedan
50% salario)
•Tener como Codeudor
un servidor de Planta

21. Actividades de protección social.
Salud del servidor y de su grupo familiar.
•Fomento y a la promoción de hábitos y estilos de vida saludables.
•Prevención de enfermedades, situaciones críticas y factores de riesgo laboral,
procurando el mejoramiento permanente de las condiciones psíquicas, físicas y
ambientales.
•Campañas de salud integral en asocio con las EPS a las cuales se encuentran
afiliados.
Semana de la salud
Servicio médico interno a través de las EPS a las cuales se encuentran inscritos
los servidores.
Campañas de vacunación
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

22. Actividades de salud ocupacional y seguridad Industrial.
Coordinación con ARP POSITIVA y Cruz Roja
•Dar a conocer la Política de Salud Ocupacional.
•Capacitar la Brigada de Emergencia y al COPASO.
•Dar a conocer el procedimiento para que los servidores reporten los
accidentes de trabajo.
•Coordinar la aplicación de los exámenes médicos de ingreso, egreso y
anuales para todos los servidores.
•Elaborar y ejecutar programas educativos para la promoción de la salud y la
protección del trabajador frente a los factores de riesgo profesionales.
•Seleccionar, entregar y controlar los elementos de protección personal,
según las necesidades identificadas.
•Dotar de elementos de seguridad industrial las instalaciones: Estaciones de
emergencia.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

23. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
¿Qué es?
Es el proceso mediante el cual se verifica, valora y califica el trabajo de una
persona en el marco de las funciones y responsabilidades de su desempeño
laboral, de acuerdo con las condiciones previas establecidas en la etapa de
fijación de compromisos laborales, su aporte al logro de las metas
institucionales y la generación del valor agregado que deben entregar las
instituciones.

24. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
¿A quiénes se aplica?
Directivos
Servidores de Carrera
Administrativa, Período
de Prueba y
Profesionales o
Asesores de LNR
Servidores Públicos
nombrados con
carácter Provisional
Supernumerarios

25. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Evaluación directivos
Sustento Legal

26. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Evaluación directivos
Particularidades
• Es trimestral.
• Mide los resultados de cada uno frente al Plan Institucional.
• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel
Directivo.
• Es 360°: Evalúan pares, subalternos, jefe inmediato y superior jerárquico del
jefe inmediato.

27. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
De los Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional y
Supernumerarios
Sustento Legal
Resolución 2335

28. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
De Servidores Supernumerarios y Provisionales
Particularidades
• Es Bimestral.
• Mide los resultados de cada uno frente a compromisos individuales
adquiridos.
• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el
nivel.
• Se diligencia en medio magnético.
• Determina la permanencia en el cargo.

29. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Supernumerarios y Provisionales: Cronograma y actividades
FIJACIÓN DEFIJACIÓN DE
COMPROMISOS:COMPROMISOS: Plan
Indicativo, fortalezas,
debilidades y PIC
PERÍODOS DEPERÍODOS DE
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
ENVÍO DEENVÍO DE
EVALUACIÓNEVALUACIÓN

30. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO