2. En la teoría clásica se parte del todo
organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia
en todas las partes involucradas, sean ella
órganos (secciones, departamentos, etc.), o
personas
(ocupantes de cargos y ejecutores de
tareas).
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Teoría Clásica de La Administración
4. 11/12/2019 4
Fundador de la teoría clásica, Fayol
estructuró su teoría en cinco puntos,
primero, presentó las seis funciones
básicas de la empresa, segundo, aclaró lo
que son las funciones administrativas,
definiendo el concepto de
administración, tercero, demostró
mediante la proporcionalidad de las
funciones administrativas, que la
jerarquía se reparte por toda la empresa
y que no son privativas de la alta
gerencia, cuarto, diferenció los
conceptos entre administración y
organización y quinto, estableció los
principios generales de la
administración.
5. 11/12/2019 5
.
Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de
capitales).
Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las
personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y
están siempre por encima de ellas.
6. 11/12/2019 6
Planear: visualizar el futuro y trazar el
programa de acción.
Organizar: construir las estructuras material y
social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos
los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
7. Este gráfico circular es excelente para presentar porcentajes/partes
de un todo.
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PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SEGÚN FAYOL
Según Fayol, la proporcionalidad de las funciones administrativas, se reparten por todos
los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección y
concluyó en que:
o La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
o A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la
capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
o La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más elevada
sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.
o Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima
importancia para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia
relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría de agentes.
8. Usa el gráfico de líneas que está abajo para comparar valores
en el tiempo.
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9. 11/12/2019 9
Fue un consultor de negocios y uno de los
pensadores más influyentes del Reino Unido.
Reconocido por la integración de las ideas de
los primeros teorizantes como Henri Fayol,
en una teoría comprensiva de la
administración. Lyndall Urwick ha sido
fuertemente influenciado, de allí su propio
interés en desarrollar los Principios que
caracterizan a las organizaciones eficientes.
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1. Especialización: Cada persona debe tener una sola función.
2. Autoridad: debe haber una única línea de autoridad, claramente definida y
reconocida por todos los miembros de la organización.
3. Amplitud Administrativa: Cada superior debe tener cierto número de
subordinados a su cargo, dicho número dependerá del nivel del cargo y la
naturaleza del mismo.
4. Diferenciación: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.
11. 11/12/2019 11
Luther Hasley Gulick (1892-1992)
Gulick esbozó la teoría clásica de la
administración pública. Expandió las
5 funciones de la teoría clásica de
Henri Fayol a siete funciones.
12. 11/12/2019 12
•Planear (P): Pensar acciones y métodos para lograr los propósitos.
•Organizar (O): Crear la estructura de la organización.
•Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por medio de la capacitación.
•Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.
•Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organización.
•Informar (R): Comunicar la información para su aplicación.
•Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal
13. 11/12/2019 13
Hizo una interesante investigación sobre
la estructuración de la iglesia católica,
mostrando su organización en el tiempo,
su jerarquía de autoridad, su estado
mayor y su coordinación funcional la
iglesia tuvo una organización jerárquica
tan simple y eficiente que su enorme
organización mundial puede operar
satisfactoriamente, bajo el mando de una
sola cabeza ejecutiva.
14. 11/12/2019 14
-Coordinación: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.
Escala – jerarquía
Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que
tenga la capacidad de ejecutarlo.
Aseodria del funcionamiento: Manual de cargos
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Su obra mas importante fue Organización
ingeniera en 1931.
-Habla del concepto de trabajar en equipo, y
tener liderazgo.
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-Economista e ingeniero de
Información.
- Autor de textos sobre temas de
economía política, ingeniería
Pese a esto, sus ideas de
planificación económica fueron
materia de nuevos textos que en
parte inspiraron los programas
del New Deal instaurado por el
nuevo presidente.
