2. La actividad económica y financiera en la que se desenvuelven
las empresas hoy en día consisten en coordinar y transformar
los factores de la producción (inputs), capital en las distintas
maneras en las que se presenta, trabajo, etc. para ofrecer al
mercado un producto o servicio que satisfaga las necesidades
del cliente (outputs).
Debido a que los recursos siempre son escasos y las necesidades
son infinitas es que se hace necesario generar herramientas de
control que permitan optimizar el uso de los recursos.
|Presentación
1° Universidad en preferencia nacional
en la postulación de primera opción al Sistema Único de
Admisión del Consejo de Rectores 2014.
3. Desarrollar en los estudiantes las competencias necesarias para
que puedan comprender el Control de Gestión como un sistema
activo y/o proactivo que colabora con el correcto funcionamiento
de la gestión en las empresas.
Entregar a los estudiantes las competencias necesarias para
entender y generar una planificación estratégica.
Desarrollar las habilidades para identificar la información
relevante para la toma de decisiones.
Construir, analizar y gestionar indicadores que permitan
controlar las actividades.
Aplicación del Balanced Scorecard como
metodología de control.
|Objetivo General
|Objetivos Específicos
|Perfil de Egreso
Al término del Diplomado, el alumno habrá adquirido conocimientos
y herramientas teórico-prácticas que le permitirán comprender y
analizar el proceso de control aplicado a las áreas funcionales de la
empresa, desarrollar una estructura que le permita generar un
sistema de control, todo esto bajo una visión estratégica que siga
los objetivos de la organización.
Universidad Top 90 en Latinoamérica
en el Ranking Británico QS.
4. |Plan de Estudios
Código Asignatura
01-Ene
01-Ene
01-Ene
01-Ene
01-Ene
52
52
28
24
20
Créditos
Período
Trimestral
Horas
Teórico-Práctico
ECI174
ECI175
ECI176
ECI177
ECI178
Control de Gestión Estratégico
Control de Gestión Financiero
Sistemas de Información para el Control de Gestión
Balanced Scorecard
Proyecto de Integración
3
3
2
1
1
UNAB cuenta con 130 Convenios Internacionales
para doble titulación, intercambio e investigación.
5. ECI176 – Sistemas de Información para el Control de Gestión
(2 créditos)
Comprender el uso de sistemas informáticos enfocados al uso
adecuado y óptimo de la información para la toma de decisiones
en la organización, generando indicadores estándar de gestión
que permitan detectar y corregir las desviaciones producidas en
un momento determinado.
ECI178 – Proyecto de Integración (1 crédito)
En esta actividad el alumno deberá desarrollar y presentar un
trabajo orientado a integrar los diferentes conocimientos entre-
gados en el Diplomado. Idealmente en la conformación de un
Balance Scorecard.
ECI174 – Control de Gestión Estratégico (3 créditos)
Se estudian en profundidad las principales herramientas y
conceptos necesarios para entender las organizaciones de hoy
en día, cuales son los sistemas de dirección que estas utilizan,
cuales son los objetivos que poseen las organizaciones cual es el
fin y el contenido del control de gestión y el cómo formular una
planificación estratégica.
ECI175 – Control de Gestión Financiero (3 créditos)
Se describe la forma de identificar, controlar y gestionar los
costos financieros, el presupuesto integral de la empresa, y el
análisis financiero como herramienta de control.
|Descripción de asignaturas
ECI177 – Balanced Scorecard (1 crédito)
El BSC es considerado uno de los más importantes avances en
gestión en los últimos años, ya que es un sistema de Control de
Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de
Objetivos relacionados entre si, medidos a través de indicadores
y ligados a planes de acción que permiten alinear el compor-
tamiento de todos los miembros de la organización.
Universidad acreditada institucionalmente en 4 áreas:
Gestión Institucional, Docencia de Pregrado, Investigación y
Vinculación con el Medio.
6. |Profesores
Danilo Leal M.
Director Diplomado en Control de Gestión.
Profesor Control de Gestión Financiero.
Ingeniero Comercial, Magíster en Gestión Financiera PUCV, Magíster
en Ingeniería Industrial UNAB, Doctor (c) en Estadística UV.
Ha desempeñado funciones tanto en el sector público como privado,
destacando: Seremi de Salud de Valparaíso, PriceWaterHouseCoop-
ers, Geociclos Ltda., Socio fundador Leiten Spa. Posee experiencia en
el área de finanzas corporativas, enfocado en la dirección y coordi-
nación de diferentes áreas administrativas de las Finanzas. Experi-
encia en control de presupuestos, y construcción de indicadores para
distintas industrias.
Académico con experiencia en las áreas de Ingeniería Económica,
Finanzas Corporativas, Evaluación de Proyectos y Gestión del Riesgo
e Incertidumbre en distintas universidades de la zona. Director de
Diplomado en Control de Gestión.
Andrés Mantelli L.
Profesor Balanced Scorecard.
Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, Magíster en
Dirección de Empresas (MBA) PUCV.
Profesional con experiencia en las Industrias de Telecomunicaciones:
Movistar SA, Banca: Transbank SA, Salud y Comunicaciones, encar-
gado de Administración y Rentabilidad de los Negocios. Con una
amplia experiencia desarrollando Planes de Presupuesto y Planes de
Control de Gestión en las empresas e industrias individualizadas.
Actualmente se desempeña como Subgerente de Administración y
Finanzas en El Mercurio de Valparaíso SAP. Responsable de la Admin-
istración de la Empresa, en la cual posee entre sus funciones el de
llevar a cabo el Control de Gestión y de Costos, velando por la
Continuidad Operativa de la Empresa.
Alejandro Córdova A.
Profesor Control de Gestión Estratégico.
Ingeniero Industrial, Master in Applied Economics, Georgetown Univer-
sity, USA; Magister Políticas Públicas ILADES&UAH, y Magister en Direc-
ción de Empresas (MBA) PUCV.
Es especialista en Análisis de Proyectos de Inversión y Evaluación Estra-
tégica. Se ha desempeñado como Coordinador de Inversiones y Jefe de
Control de Gestión en la Subsecretaría de Salud Pública y ha sido
Consultor en la Evaluación de Programas en la Dirección de Presu-
puesto del Ministerio de Hacienda.
Actualmente es Director de Ingeniería Industrial de la Universidad
Andrés Bello; Coordinador del Área Economía y Negocios de la Facultad
de Ingeniería y Docente del Magister en Ingeniería Industrial UNAB.
Gabriel Olivares V.
Profesor Sistemas de Información para el Control de Gestión.
Ingeniero Comercial PUCV, Master en Administración y Dirección de
Empresas U A. de Barcelona, Diplomado en Educación, Quality Assur-
ance IBM de Chile.
Se ha desempeñado como consultor TI en IBM de Chile, donde se
gradúa con distinción en la certificación de consultor global (GSS) en IBM
Argentina, liderando proyectos de integración de tecnologías en
procesos de negocio para importantes empresas privadas y entidades
gubernamentales. Amplia experiencia en la industria pesquera donde
se desempeña en proyectos de control de gestión.
Actualmente es Gerente de Proyectos y consultor TI, implementando
proyectos de análisis de datos en tiempo real para el Retail y el Gobierno
de Chile. Académico con mas de 10 años de experiencia en distintas
universidades de la zona, en las áreas de Economía, Tecnologías,
Proyectos y RR.HH.
7. Carola Cid Ovalle
Supervisora de Admisión Post Grado
Sede Viña del Mar
Fono: (56-32) 2845580
9 Norte 1031, esquina 3 oriente
Viña del Mar
carola.cid@unab.cl
www.postgradounab.cl
Más información del Diplomado en:
http://www.postgradounab.cl/programa/diplomado-en-control-de-gestion/
|Para información y consultas:
Sede: Viña del Mar
Horario: Viernes 19:00 a 22:10 y sábados 8:30 a 13:30 hrs.
Inicio: 29 de abril 2016
|Información general:
Universidad acreditada internacionalmente por la
Middle States Commission on Higher Education (MSCHE)
de los Estados Unidos