descripcion de una empresa cuencana

1. Comercial y comisariato
económico.
Cuenca, Ecuador
Luis Mario González
60 Empleados
Ana Lucía Carpio

2.  Organización formal, La empresa cumple
completamente con las leyes debidas
 Clima laboral y relaciones personales:
buenas, confianza ya que las metas con
colectivas, los empleados nuevos saben
adaptarse bien ante el ambiente.

3. Recursos Humanos:
 objetivos bien definidos, plan de acción
adecuado y mejora de forma
comprometida y aunque no tan eficaz
 Factores motores: buena voluntad de
trabajo por los motivadores varios.

4. AREAS
 La empresa tiene espacios grandes, en el
subsuelo es la bodega, se reciben y
almacenan los productos, ahí trabajan
camioneros, bodegueros, agentes,
 En el segundo piso trabajan secretarias,
agentes.
 En el tercer piso tenemos cafetería y una
sala.

5. Comunicación:
 Cada uno de los empleados acata las reglas y
horarios dentro de la empresa, no existen
quejas ni malos entendidos en eso.
 La info. se envía a una base de datos de
comycomec, de acuerdo al área o cargo se
harán reuniones, si se va a reprender a
alguien, es individual.

6.  Encontramos mucho colectivismo, el
trabajo en equipo prima, y debido a las
buenas relaciones laborales, esto se
facilita.
 En cuanto a distancia del poder, tenemos
que al jefe le respetan mucho y entre
camioneros bodegueros, secretarias y
agentes le tratan de Ingeniero González,

7. Datos:
 Los empleados tienen como prioridad la
calidad de vida y no le dan importancia a
la cantidad.
 La edad promedio esta entre 30 y 50
años, los bodegueros 20 años
 Genero: 41 hombres y 19 mujeres
 Le dan mas prioridad a la antigüedad en
el puesto de trabajo, ya que aun se
desempeñan con seguridad y solvencia

8.  Discapacitados: 2 un hombre con el brazo
derecho atrofiado mensajero, y un hombre
con epilepsia también considerado
discapacitado laboral, chofer
 Satisfacción en el trabajo , la necesaria.
 Compromiso en el trabajo completa

9. Contingencia:
 En la empresa se da: condicionamiento
operante en cuanto a refuerzos positivos y
castigos.
 No se premia a todos por igual
 Se castiga a los empleados en forma individual.
 En cuanto al refuerzo de conducta, se da por
medio de programas de razón fija.
 Autocrático. basado en el poder, la gerencia se
orienta a una autoridad oficial y formal

10. MOTIVACIONES,
RECOMPENSAS
 La recompensa prima, después de buenas
conductas se les beneficia a los trabajadores.
 Comycomec tiene motivación motivacional, ya
que agentes o vendedores, tienen metas
mensuales, cumpliendo cupos haciendo que las
empresas aliadas les premien, reciben bonos
extras o premios de interés personal. Se hacen
rifas.
 Para esto se tienen los recursos de las
empresas de las que se venden sus productos,
van en el tiempo debido y se dan con equidad

11.  Capacitaciones, una por mes.
 No existen palancas

12. diagnostico
 Esta empresa es machista, hay mucha
diferencia entre hombres y mujeres
 Pienso que debería tener igualdad de
relaciones
 Y una renovación de personal, personas
nuevas traen nuevas ideas

13.  Eléxito de una empresa tiene que ver
con los clientes. Un modelo puede
ser aceptado en un lugar, pero no
necesariamente lo será en otra
región, ya que las necesidades son
diferentes

14.  Un factor que influye de forma
determinante es el precio de los
productos.
 precios realistas debes estar
consciente de todos los costos que
implican la producción del producto o
servicio.
 Partes y los suministros destrezas y
el conocimiento que se aportan

15. Revisar la estructura de la
organización
 Visita todos los departamentos de tu
organización, realiza un estudio de cuales
departamentos son funcionales y cuales
posiblemente debas de modificar.
 Reunir un equipo para generar nuevas
ideas. Ante todo se debe ser creativo,
reunir a un equipo y elaborar una
lluvia de ideas para mejorar.