Administración Científica Cristal León

1. UNIVERSIDAD DE LA SIERRA
ING. INDUSTRIAL EN PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
ADMINISTRACIÓN
“ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”
MAESTRA:
MC. PENÉLOPE G. ÁLVAREZ VEGA
ALUMNA:
CRISTAL LEÓN LEÓN
GRUPO: 1-3
MOCTEZUMA, SONORA SEPTIEMBRE DEL 2015

3. ANTECEDENTES
La administración Científica, recibe su nombre debido a los esfuerzos de varios pensadores de
aplicar métodos relacionados con la ciencia a los problemas que presentaba la administración para
lograr una mayor eficacia industrial.
Los principales procesos científicos aplicados a la administración son dos
(y provienen del famoso método científico):
.
Medición Observación
La teoría de la "administración científica" surgió a raíz de la necesidad de la industria de elevar su
productividad a mediados del siglo XX, en Estados Unidos principalmente, ya qué había muy poca oferta de
mano de obra.

4. INTRODUCCION A LA TEORÍA
CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Ing. Federic W. Taylor
(1856-1915)
- Se le considera fundador de la moderna TGA
(teoría general de la administración)
- El enfoque de la administración científica
es el primero elaborado en una forma organizada
- El énfasis de este enfoque es en las tareas
- Taylor tuvo innumerables seguidores:
- Provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su época.

5. Los creadores de la Administración
Científica
Estos pensadores idearon el conjunto de principios que se conocen como "la
teoría de la administración científica".

6. La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Preocupación original de Taylor:
- Eliminar desperdicios
- Eliminar perdidas
- Elevar la productividad
A través de aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería
industrial.
¿Cómo?

7. PRIMER PERÍODO.
± INICIO: Con trabajo de obrero.
± SU TEORÍA SIGUIÓ UN CAMINO :
De abajo hacia arriba. De las
partes hacia el todo.
± FAMA: En 1889 inició experiencias
en las cuales registró cerca de 50
patentes de máquinas ,
herramientas y procesos de
trabajo.
LIBRO: Shop management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el
trabajo del operario , a través del
estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜ Atmósfera cordial de cooperación.
˜ Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y condiciones
de trabajo.

8. SEGUNDO PERIODO:
± ANTECEDENTES Comprendió
Taylor que la industria de su
época padecía de :
-Holgazanería sistemática por
parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina de
trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de uniformidad de las
técnicas o métodos de trabajo.
± EPOCA: La correspondiente a su
libro “ Principios de administración
científica “.(1913).
LIBRO:The principles of scientific
management.
Concluyó entonces que la
racionalización del trabajo
operacional debería
acompañarse con una
reestructuración general.
MENSAJE:
Características del ocio de los
operarios:
-Inmemorial y universalmente
diseminado.
-Sistema administrativo
defectuoso
-Métodos empíricos ineficientes .

9. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.
» Ciencia.
» Armonía.
» Cooperación
» Rendimiento
máximo
Desarrollo de cada hombre y; alcanzar
mayor eficiencia.
MEDIANTE
PARA

10. … ¿Que analizó y en que se basó Taylor,
para dar a conocer su teoría de
Administración Científica? …

11. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO
¿En que consistió?
En sustituir metodos empiricos y
rudimentarios por los metodos
cientificos.
LA ADMÓN. CIENTÍFICA REPARTE
LAS RESPONSABILIDADES ASÍ:
- La gerencia
- La supervisión
- El trabajador

12. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

13. Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo es:
El estudio de tiempos y movimientos,…
Determinación del tiempo medio de un operario común
para ejecutar una tarea.
Tiempo patron: Tiempo medio adicionado de otros
tiempos basicos y muertos.
por ej: esperas ,satisfaccion de necesidades personales

14. Gilbret realizo un estudio de la fatiga
humana: Es considerado como un
reductor de eficiencia.
- Relativos al cuerpo humano
- Relativos a la distribucion física del local
de trabajo
- Relativos al desempeño de las
herramientas y del equipo.
… Y ANÁLISIS DEL TRABAJO:

15. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Con el fin de elevar su productividad.
- Cada operario paso a ser
especializado en la
ejecución de una única tarea
o de tareas simples.
- Principal aplicación: línea
de producción.
- Idea básica: la eficiencia
aumenta con la especialización.

16. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
Taylor fue el pionero del establecimiento de cargos y tareas.

17. INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS DE PRODUCCIÒN
Concepto de “homo economicus”
El hombre se emplea solo por dinero, Por lo tanto
debe ser controlado continuamente mediante el
trabajo previamente racionalizado de tiempo patron.
Toda persona es concebida como
profundamente influenciada por las
recompensas salariales, económicas y
materiales.

18. CONDICIONES DE TRABAJO
Taylor y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende no solo del método de trabajo y del incentivo
salarial sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y
disminuyan la fatiga.
- Adecuaciòn de instrumentos y herramientas
- Distribuciòn física de maquinas
- Mejoramiento del ambiente fìsico

19. ESTANDARIZACION
La ORT se preocupo de la estandarizaciòn de las màquinas, equipos ,herramientas e instrumentos de
trabajo, materias primas y components.
Objetivo: aplicación de métodos científicos para obtener
uniformidad y reducir costos.

20. Supervisores especializados en
cada àrea, que tienen sobre sus
subordinados autoridad funcional
( relativa solo a su especialidad )

22. Un principio es una afirmación válida de una determinada situación prevista; es
una previsión anticipada de lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella
determinada situación.
¿Qué es?
¿Cuáles son los principios de
Administración Científica de Taylor?

23. 2. Principio de la preparación:
- Seleccionar científicamente a los trabajadores,
distribución física, equipos y disposición racional de
herramientas y materiales
1. Principio de planeamiento:
- Sustituir la improvisación por la ciencia

24. 3. Principio del control:
- Controlar el plan previsto, la gerencia debe cooperar.
4.Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

25. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
La condición clave para la producción en masa es la simplicidad basada en:
1.- La progresión del producto producido a través del proceso productivo es
planeada, ordenada y continua.
2.- El trabajo es entregado al trabajador.
3.- Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos.
Henry Ford (1863-1947):

26. ¿VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

27. VENTAJAS :
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

28. DESVENTAJAS :
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.

29. la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que los
verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no puede haber
prosperidad para el patrón en un termino largo de años, a menos que vaya
acompañada de prosperidad para el empleado y viceversa.

32. BIBLIOGRAFÍAS
http://administracion-cientifica.blogspot.mx/
http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica_6.html
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml