ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 8

1. Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
El Control de Gestión en las Organizaciones
Autor: REINERIO VASQUEZ VELIZ
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2. El Control de Gestión en las Organizaciones
• La Empresa y el Entorno.
La empresa como organización de medios productivos con autonomía para el
establecimiento y ejecución de planes económicos encaminados a la producción
de bienes y servicios (Sáez Torrecilla, 1995), constituye el eslabón básico de
toda economía, de ahí lo importante que resulta garantizar una adecuada
gestión que le permita obtener los objetivos trazados y ocupar un lugar en el
espacio en que se desenvuelven sus operaciones.
Como activo protagonista de la actividad económica, la empresa, es un sujeto
económico que tiene unos objetivos a cumplir y que está insertado en un
mercado, para lo que dispone de medios materiales, humanos y financieros, que
deben ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante una organización
adecuada
1. .El Control de Gestión
Un sistema informativo tiene básicamente como objetivo procesar los
datos y transformarlos para dar el conocimiento más amplio y preciso, que le
permita contribuir mejor al proceso de toma de decisiones.
En dependencia del destino que tenga esa información, serán las
características que deba reunir ese sistema y deberá incluir los datos
relevantes que completen la información lo más posible, según los
requerimientos del destinatario.
a) Naturaleza de las actividades: la empresa debe organizarse en torno
a sus factores claves de gestión, estableciéndolos como elementos
prioritarios de control.
b) Características del entorno: las particularidades del entorno en que se
desenvuelve la organización, la incertidumbre que el medio externo provoca
y a la que la empresa debe enfrentarse, son aspectos que influyen en el
sistema de control.
2. Estrategia de la empresa: la opción estratégica de posicionamiento
competitivo condiciona la estructura de control de una empresa para una
actividad determinada, ya que “la organización debe responder a las exigencias
de la estrategia porque es una opción que ordena los recursos para aplicar
planes formulados”.
a) Estructura de la organización: debe existir congruencia,
homogeneidad entre la estructura de control y la de la empresa.
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3. b) Estilo de Dirección: “los rasgos personales del máximo directivo de la
empresa ejercerán una influencia decisiva sobre el funcionamiento
mayor o menor
Contenido
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento.................................................1
El Control de Gestión en las Organizaciones............................................................1
..................................................................................................................................2
El Control de Gestión en las Organizaciones....................................................................2
Contenido...........................................................................................................................3
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