metodos de diseño

1. CHRISTOPHER JONES
Gloria Hoyos
Andrés Martínez
Juliana Romero

2. BIOGRAFÍA
*Diseñador Industrial
*Gales-1927
*Ingeniería-Cambridge
*Propuesta: Ergonomía y bienestar
*Rechazo por la industria: apariencia
*Libro: Métodos del Diseño

3. METODOLOGÍA
*Camino o conjunto de procedimientos
racionales utilizados para alcanzar el objetivo.
*Estudio o elección de un método pertinente o
adecuadamente aplicable a determinado
objeto.

4. ENTRADAS Y SALIDAS
*Inputs (entradas): Información factible antes de poder utilizar un método.
*Outputs (salidas): Información que el método facilita. Resultados que se
obtienen de procesar las entradas.

5. DOS METODOLOGÍAS
Usó una metáfora para
describir las dos metodologías
para diseñar:
*Caja Negra
*Caja Transparente

6. CAJA NEGRA
*Producción de resultados exitosos o no.
*Inputs procedentes del problema y otros de experiencias.
*Producción acelerada que afectan la creatividad.
*Dependen de la disponibilidad de tiempo.
* Resultados relevantes: manipulación de imágenes que representen
el problema.
*Repentinamente se percibe una nueva manera de estructurar el
problema y resolverlo.
*Control consiente de las distintas maneras de estructurar el
problema.
*No sigue un orden específico.
*Es difícil identificar el proceso mediante el cual se llegó al resultado
*No funciona con problemas complejos ni para trabajo en equipo.
*No se puede exponer y convencer fácilmente a un cliente.

7. CAJA TRANSPARENTE
*Explicación de principio a fin.
*Orden total y lógico del proceso.
*Objetivos, variables y criterios y criterios de evaluación.
*Análisis previo del problema.
*Evaluación verbal y lógica, no experimental.
*Estrategias previamente establecidas; son lineales y
retroalimentarías.
*Amplía el espacio de búsqueda de la solución al
problema.
*Síntesis, razonamiento y análisis.

8. METÓDO PROPUESTO
Divergencia
Transformación
Convergencia
DIVERGENCIA:
*Ampliar los límites
*Límites y objetivos inestables e
indefinidos.
*Ningún dato se desatiende
aunque produzca conflictos.
*Las ordenes del promotor se
consideran punto de partida.
*Incrementación de la
incertidumbre para evitar ideas
preconcebidas.
Evaluación
Problema
TRANSFORMACIÓN:
*Juicios de valor + juicios técnicos.
*Conversión de un problema complejo a uno sencillo.
*Fijación de objetivos, órdenes y límites del problema.
*División del problema en subproblemas.
*Espacio de maniobra para la transformación del sistema.
*Aspecto personal del diseño – evidente.
CONVERGENCIA:
*Próxima al diseño total
*Eliminación de flexibilidad y vaguedad.
*Orden de producción de decisiones.
*Reducción de gama de opciones a un único diseño.
PROBLEMA:
*Análisis y división del
problema en partes.
EVALUACIÓN:
*Ponerlo a prueba.

9. CONCLUSIONES
Las acciones que componen una estrategia de diseño
pueden ser definidas de antemano, cambiadas de acuerdo
a las acciones previas, realizadas con nuevos métodos,
métodos ya existentes, métodos desarrollados por el
diseñador o métodos tradicionales (tales como bocetos,
dibujos a escala o croquis).